文 | 智能相對(duì)論

作者 | 陳選濱

2025年，AI產(chǎn)業(yè)早已告別概念狂歡，駛?cè)搿八懔Χǜ窬帧⑸鷳B(tài)決勝負(fù)”的深水區(qū)。大模型從實(shí)驗(yàn)室走向工廠車間，智能網(wǎng)聯(lián)汽車從測(cè)試園區(qū)開(kāi)進(jìn)城市主干道，工業(yè)AI算法開(kāi)始重構(gòu)傳統(tǒng)制造的生產(chǎn)邏輯，變革無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生。

而在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革中，北上廣深憑借十余年的先發(fā)積累，形成了難以撼動(dòng)的資源虹吸場(chǎng)。頭部企業(yè)的核心研發(fā)資源幾乎盡數(shù)向東部集聚。AI人才流動(dòng)更顯懸殊，大量高校培養(yǎng)的AI工程師畢業(yè)后第一選擇就是往北上廣深走。就連技術(shù)迭代的紅利，也先被東部產(chǎn)業(yè)消化，留給中部的突圍窗口，正以肉眼可見(jiàn)的速度收窄。

也正是在這樣的格局下，中部城市普遍陷入“技術(shù)跟跑易、生態(tài)突圍難”的發(fā)展困局。這一困局如何破解？恰逢2025互聯(lián)網(wǎng)岳麓大會(huì)開(kāi)幕，湖南省委書記沈曉明在大會(huì)致辭中特別表態(tài)，“我們對(duì)人工智能時(shí)代有格外高的期待，也對(duì)趕上這一波人工智能的浪潮充滿激情、充滿信心”，并精準(zhǔn)從五個(gè)方面點(diǎn)出了湖南的破局底氣，分別為較強(qiáng)的科技創(chuàng)新實(shí)力、較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)、成形的基礎(chǔ)設(shè)施支撐、豐富的應(yīng)用場(chǎng)景以及濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

事實(shí)上，透過(guò)這番話，在湖南，我們也確實(shí)能看到一個(gè)鮮明的中部突圍樣本。湖南湘江新區(qū)作為湖南建設(shè)全球研發(fā)中心城市的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，也是長(zhǎng)沙“搶跑中部AI+第一城”的核心承載地，已經(jīng)形成一套從跟跑到卡位的突圍模式，并取得相對(duì)不錯(cuò)的成果，為中部突圍成功打了樣。那么，通過(guò)湘江新區(qū)打樣，我們或許可以總結(jié)出中部打破全國(guó)AI發(fā)展“虹吸效應(yīng)”的破局密碼。

AI虹吸戰(zhàn)下，中部產(chǎn)業(yè)突圍的三大“死結(jié)”

縱觀全國(guó)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，中部城市的AI發(fā)展并非輸在技術(shù)跟跑能力，而是困于“全鏈條協(xié)同斷裂、人才留存乏力、載體建設(shè)虛胖”三大結(jié)構(gòu)性癥結(jié)之上。這些問(wèn)題并非個(gè)別城市的偶然困境，而是中部AI產(chǎn)業(yè)的生態(tài)短板，每一個(gè)癥結(jié)都將直接削弱中部地區(qū)對(duì)抗東部資源虹吸戰(zhàn)的能力。

一、產(chǎn)業(yè)協(xié)同“斷節(jié)”：全鏈條“散成沙”，中部難扛AI產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

AI產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于從芯片到算法再到場(chǎng)景的閉環(huán)協(xié)同，但中部城市普遍陷入上游卡脖子、中游散而弱、下游碎片化的斷裂困境，難以形成“攥指成拳”的產(chǎn)業(yè)鏈合力。

具體來(lái)看，上游核心環(huán)節(jié)所需要的GPU芯片、AI 傳感器、諧波減速器等關(guān)鍵部件大多依賴進(jìn)口，而中游制造環(huán)節(jié)又“各自為戰(zhàn)”，產(chǎn)業(yè)集群之間的協(xié)作能力遠(yuǎn)不及北上廣深的頭部企業(yè)。更關(guān)鍵的是，下游的場(chǎng)景應(yīng)用則深陷“碎片化陷阱”， AI場(chǎng)景雖分散在政務(wù)、交通、醫(yī)療等10余個(gè)領(lǐng)域，但缺乏“拳頭場(chǎng)景”牽引，難以形成規(guī)?；?yīng)，實(shí)現(xiàn)突破。

二、人才流動(dòng)“失血”：補(bǔ)貼能拉來(lái)人，產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景留不住“干事人”。

科技產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的比拼，但中部城市卻深陷“引才易、留才難” 的惡性循環(huán)。盡管靠購(gòu)房補(bǔ)貼、安家費(fèi)能短暫吸引人才落地，但缺乏硬核、有效、普遍的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，最終導(dǎo)致人才“來(lái)了又走”，成為北上廣深的人才跳板。

目前，AI核心研發(fā)項(xiàng)目大多集中在北上廣深等十大東部城市，而中部六省的AI企業(yè)中，年研發(fā)投入超1億元的不足少之又少，這種資源分布失衡直接導(dǎo)致中部人才“用武之地”匱乏，繼續(xù)加劇向東部流失。同時(shí)，中部高校AI實(shí)驗(yàn)室的研究方向多聚焦通用算法，與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)，從根本上造成了能育人卻無(wú)法留人的尷尬局面。

三、園區(qū)發(fā)展“空心”：企業(yè)“堆得多”≠產(chǎn)業(yè)“聚得強(qiáng)”，無(wú)優(yōu)勢(shì)賽道陷“空轉(zhuǎn)陷阱”。

AI產(chǎn)業(yè)園是產(chǎn)業(yè)集聚的核心載體，但中部城市普遍陷入重?cái)?shù)量而輕質(zhì)量的誤區(qū)，比如盲目規(guī)劃園區(qū)、追求入駐企業(yè)數(shù)量，卻缺乏主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)賽道，最終導(dǎo)致“園區(qū)空轉(zhuǎn)、企業(yè)躺平”的困境，最終淪為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與政策套利的工具。

空心化的本質(zhì)是缺乏優(yōu)勢(shì)賽道，中部多數(shù)AI園區(qū)陷入跟風(fēng)追熱點(diǎn)的誤區(qū)，反而忽視了自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，盲目布局大模型、AI繪畫等東部地區(qū)主要的賽道。結(jié)果既在主要賽道上“卷”不過(guò)東部產(chǎn)業(yè)，又無(wú)法依托本地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)形成差異化優(yōu)勢(shì)。

湖南湘江新區(qū)的“反虹吸”突圍

聚焦湖南產(chǎn)業(yè)，湘江新區(qū)的突圍，絕非簡(jiǎn)單的政策疊加或資源堆砌，而是要依托自身優(yōu)勢(shì)與措施很好避開(kāi)中部城市AI發(fā)展的三大陷阱：不做重應(yīng)用輕根基的“短視玩家”，不陷補(bǔ)貼搶人的同質(zhì)化內(nèi)耗，不拼全面對(duì)標(biāo)北上廣深的盲目競(jìng)爭(zhēng)，每一步都踩在中部突圍的關(guān)鍵穴位上。

一、用基礎(chǔ)平臺(tái)+本土錨點(diǎn)，拒絕中部“根基虛胖”。

多數(shù)中部城市發(fā)展AI，習(xí)慣先上應(yīng)用項(xiàng)目，再補(bǔ)技術(shù)短板，導(dǎo)致后期陷入應(yīng)用依賴外部技術(shù)、升級(jí)無(wú)門的困境。但湖南反其道而行之，已經(jīng)具備了成形的基礎(chǔ)設(shè)施支撐。算率、算法、算據(jù)、算網(wǎng)四算合一的體系基本建成，全省總算率達(dá)1200PF，超算算率達(dá)到223個(gè)PF，居全國(guó)第三位。長(zhǎng)沙是全國(guó)七大數(shù)據(jù)標(biāo)注基地之一，湖南數(shù)據(jù)交易所是全國(guó)五家持牌數(shù)據(jù)交易所之一，也是中部地區(qū)第一家數(shù)據(jù)交易所?！?/strong>這些硬基礎(chǔ)從根本上避免了湖南AI產(chǎn)業(yè)“根基虛胖”的問(wèn)題。

與此同時(shí)，湘江新區(qū)則是依托國(guó)家超算長(zhǎng)沙中心、湘江實(shí)驗(yàn)室兩大重點(diǎn)基礎(chǔ)平臺(tái)，綁定本土產(chǎn)業(yè)錨點(diǎn)，譬如工程機(jī)械、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、新材料等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，走一條AI+本土產(chǎn)業(yè)路徑。通過(guò)這種根基建設(shè)圍繞本土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)的邏輯，來(lái)避開(kāi)算力閑置、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的中部通病，完成進(jìn)一步崛起。

二、跳出補(bǔ)貼內(nèi)卷，用產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景留人才、養(yǎng)企業(yè)。

當(dāng)中部城市還在靠購(gòu)房補(bǔ)貼、安家費(fèi)等比拼搶人時(shí)，湖南已洞悉核心矛盾，“人才來(lái)得了，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景也留不住”。正因如此，湖南致力于算好兩本賬，第一本賬是關(guān)于全球研發(fā)中心城市建設(shè)——2023年8月，湖南出臺(tái)建設(shè)長(zhǎng)沙全球研發(fā)中心城市相關(guān)政策發(fā)布以來(lái)，長(zhǎng)沙新增各類研發(fā)機(jī)構(gòu)1796家，平均每月新增75家。第二本賬是關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——2024年9月，湖南推出大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)七個(gè)一舉措，舉措推出以來(lái)，湖南大學(xué)生創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)主體新增13933個(gè)，增長(zhǎng)44.9%。其中創(chuàng)辦企業(yè)新增6105家，增長(zhǎng)38.9%。

在這些積極措施的背后，湖南正在用產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景與資源引人才、留人才。時(shí)至今日，在2025互聯(lián)網(wǎng)岳麓大會(huì)上，湖南還成立了首個(gè)面向大學(xué)生及青年創(chuàng)業(yè)者的天使投資聯(lián)盟，聯(lián)動(dòng)金芙蓉科創(chuàng)生態(tài)聯(lián)盟、湘江科學(xué)城（長(zhǎng)沙）（岳麓山大學(xué)科技城）等平臺(tái)和園區(qū)助力青年人才留在湖南，壯大AI+產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，湘江新區(qū)也在圍繞工程機(jī)械、智能網(wǎng)聯(lián)、新材料三大本土優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極聯(lián)動(dòng)三一重工、中聯(lián)重科、湘江智能等頭部企業(yè)，搭建全產(chǎn)業(yè)鏈場(chǎng)景，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與實(shí)踐場(chǎng)景，讓人才真正實(shí)現(xiàn)“落地即扎根”。

三、不碰北上廣深主戰(zhàn)場(chǎng)，專啃中部?jī)?yōu)勢(shì)硬骨頭。

中部城市若想在AI大模型、通用算力等北上廣深主場(chǎng)賽道競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)異于以卵擊石。在此背景下，沈曉明書記為湖南理清了發(fā)展思路，“湖南的現(xiàn)實(shí)條件決定了我們發(fā)展人工智能不可能面面俱到，處處開(kāi)花，必須堅(jiān)持有所為、有所不為。以應(yīng)用為導(dǎo)向，找準(zhǔn)賽道，精準(zhǔn)發(fā)力”，并提出五大行動(dòng)方向，分別為實(shí)施人工智能+科學(xué)技術(shù)行動(dòng)、實(shí)施人工智能+產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)、實(shí)施人工智能+消費(fèi)提級(jí)行動(dòng)、實(shí)施人工智能+民生福祉行動(dòng)、實(shí)施人工智能+治理能力行動(dòng)。

對(duì)此，湘江新區(qū)精準(zhǔn)卡位中部?jī)?yōu)勢(shì)賽道，采用非對(duì)稱作戰(zhàn)策略實(shí)現(xiàn)突圍。比如，在智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域，湘江新區(qū)不跟北上廣深拼L5級(jí)技術(shù)研發(fā)，而是聚焦城區(qū)全域商業(yè)化，率先實(shí)現(xiàn)L4級(jí)自動(dòng)駕駛落地應(yīng)用。在工程機(jī)械+AI領(lǐng)域，湘江新區(qū)不做通用工業(yè)機(jī)器人，而是深耕焊接、故障診斷等工程機(jī)械細(xì)分場(chǎng)景，不僅占據(jù)較高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，甚至還能反向出口歐洲。這種在北上廣深盲區(qū)找機(jī)會(huì)的策略，讓湘江新區(qū)在AI細(xì)分賽道實(shí)現(xiàn)從跟跑變卡位的進(jìn)階。

湖南AI拒絕“二次掉隊(duì)”

站在2025互聯(lián)網(wǎng)岳麓大會(huì)的節(jié)點(diǎn)，以湘江新區(qū)為樣本，湖南的AI藍(lán)圖不是規(guī)模擴(kuò)張的簡(jiǎn)單延續(xù)，而是要針對(duì)中部AI易犯的三大新陷阱，即算力建設(shè)“重硬輕軟”、創(chuàng)新載體“重形輕質(zhì)”、場(chǎng)景賦能“重產(chǎn)業(yè)輕民生”，給出的預(yù)防性解決方案。

一、算力樞紐工程：不做中部算力“花瓶”，要建算力到產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)。

中部城市近年紛紛加碼算力建設(shè)，但多數(shù)陷入建得起、用不活的困境。而湖南的1200PF總算率與223個(gè)PF超算算率不應(yīng)該是單純的拼規(guī)模，而是綁定產(chǎn)業(yè)需求，深入AI+本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展。例如，湘江新區(qū)應(yīng)優(yōu)先保障工程機(jī)械“數(shù)字孿生”、智能網(wǎng)聯(lián)“車路協(xié)同”的算力供給，同時(shí)搭建算力交易平臺(tái)，讓中小企業(yè)能用低成本算力開(kāi)展研發(fā)，避免算力閑置、產(chǎn)業(yè)空轉(zhuǎn)。這種以產(chǎn)業(yè)需求定算力建設(shè)的邏輯，旨在打造中部首個(gè)算力產(chǎn)業(yè)自循環(huán)生態(tài)，而非單純的算力基礎(chǔ)設(shè)施。

二、創(chuàng)新載體工程：拒絕園區(qū)“空轉(zhuǎn)”，用聯(lián)盟打通研發(fā)通轉(zhuǎn)化的死穴。

中部AI園區(qū)普遍存在企業(yè)扎堆但協(xié)同弱、高校研發(fā)但轉(zhuǎn)化難的問(wèn)題。但，湖南有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新實(shí)力，中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)于1981年在湖南長(zhǎng)沙成立，新一代自主安全計(jì)算系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群又是國(guó)家唯一的計(jì)算產(chǎn)業(yè)集群，中南大學(xué)、湖南大學(xué)、國(guó)防科技大學(xué)、湘江實(shí)驗(yàn)室等高校和科研院所，在機(jī)器人視覺(jué)、高性能計(jì)算、類腦智能等領(lǐng)域具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因此，湖南要懂得利用自身創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，激活產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力。

因此，湘江新區(qū)打造湘江智谷·人工智能科技城等前沿產(chǎn)業(yè)園區(qū)，關(guān)鍵不是建廠房，而是依托新區(qū)AI創(chuàng)新聯(lián)盟，通過(guò)要求入園企業(yè)與中南大學(xué)、湖南大學(xué)簽訂研發(fā)轉(zhuǎn)化協(xié)議，比如高校實(shí)驗(yàn)室的AI技術(shù)優(yōu)先在園區(qū)企業(yè)測(cè)試，企業(yè)的技術(shù)需求優(yōu)先由高校攻關(guān)。這種行政結(jié)合市場(chǎng)雙驅(qū)動(dòng)的協(xié)同機(jī)制，旨在破解中部地區(qū)高校研發(fā)與企業(yè)應(yīng)用“兩張皮”的堵點(diǎn)。

三、場(chǎng)景賦能工程：從產(chǎn)業(yè)單極到城市全場(chǎng)，構(gòu)建AI迭代的本土土壤。

若只靠產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景支撐AI發(fā)展，中部城市易陷入產(chǎn)業(yè)波動(dòng)即AI停滯的風(fēng)險(xiǎn)。因此，中部AI發(fā)展必須放眼全域應(yīng)用，特別是湖南的AI+產(chǎn)業(yè)要與民生福祉行動(dòng)掛鉤，重點(diǎn)放在三大賽道，一是個(gè)性化教育，包括人機(jī)協(xié)同，教育教學(xué)等。二是賦能基層醫(yī)療，包括智能診療、健康管理等。三是環(huán)境高危等崗位的智能應(yīng)用，比如機(jī)器人自動(dòng)巡檢高壓線、機(jī)器人采礦。同時(shí)，AI+產(chǎn)業(yè)還要與治理能力行動(dòng)相匹配，結(jié)合湖南地區(qū)需求，做好Ai+政務(wù)服務(wù)，比如機(jī)器管招投標(biāo)等，以及AI+應(yīng)急管理，比如機(jī)器人自動(dòng)巡堤、巡險(xiǎn)等。

具體來(lái)看，湘江新區(qū)推動(dòng)AI+民生服務(wù)全域落地，本質(zhì)是打造產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景+城市場(chǎng)景雙輪驅(qū)動(dòng)的全域應(yīng)用邏輯。與上述行動(dòng)同步，比如工程機(jī)械的AI算法也可遷移至智慧交通信號(hào)優(yōu)化；或是城市治理的海量數(shù)據(jù)還能反哺AI模型優(yōu)化等。這種場(chǎng)景互哺的布局，將讓湖南AI擺脫依賴單一產(chǎn)業(yè)的脆弱性，為中部城市提供AI持續(xù)迭代的本土解決方案。

結(jié)語(yǔ)

值此2025互聯(lián)網(wǎng)岳麓大會(huì)召開(kāi)之際，聚焦湖南湘江新區(qū)的AI“反虹吸”突圍，恰是中部產(chǎn)業(yè)破局的生動(dòng)樣本——不盲從北上廣深賽道，以基礎(chǔ)平臺(tái)+本土產(chǎn)業(yè)筑根基，用場(chǎng)景留才+協(xié)同創(chuàng)新活生態(tài)，靠細(xì)分卡位+全域應(yīng)用謀突破，完美踐行了中部AI產(chǎn)業(yè)找準(zhǔn)賽道、精準(zhǔn)發(fā)力的發(fā)展邏輯。

這不僅是湘江新區(qū)的成功，更證明中部AI無(wú)需“跟跑”。只要抓牢自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、場(chǎng)景紅利與協(xié)同效能，就能撕開(kāi)虹吸困局。這份“湖南答案”，正照亮中部城市從被動(dòng)跟風(fēng)到主動(dòng)卡位的AI發(fā)展新路徑，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)提出關(guān)鍵思路。

*本文圖片均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)