8月21日,阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布公告稱,計(jì)劃分拆斑馬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司(下稱“斑馬智行”),并在香港聯(lián)交所主板獨(dú)立上市,德意志銀行、中金公司和國(guó)泰君安國(guó)際擔(dān)任聯(lián)席保薦人。
當(dāng)資本市場(chǎng)的鐘聲為斑馬智行即將敲響時(shí),卻意外地遭到了前首席財(cái)務(wù)官(CFO)夏蓮的公開吐槽,直指其上市目的為“圈錢”,背后更是隱藏的著一位前高管對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深深憂慮。這家誕生于阿里巴巴與上汽集團(tuán)聯(lián)姻的明星企業(yè),為何迫切需要資本市場(chǎng)的“輸血”來(lái)維持其在智能出行領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位,斑馬智行赴港上市,究竟是一次“闖關(guān)”轉(zhuǎn)型的契機(jī),還是又一個(gè)上市“圈錢”的游戲?
光環(huán)下的隱憂:從“含著金湯匙出生”到“流血狂奔”
據(jù)悉,2015年由上汽集團(tuán)與阿里巴巴共同出資成立的斑馬智行,初始定位是為上汽旗下車型提供車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。憑借上汽和阿里巴巴兩大股東的資源背書,其首款產(chǎn)品“斑馬智行”系統(tǒng)搭載于榮威RX5,以“互聯(lián)網(wǎng)汽車”概念引爆市場(chǎng),一度被視為傳統(tǒng)車企智能化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。
作為中國(guó)最大的以軟件為核心的智能座艙解決方案的供應(yīng)商,斑馬智行的融資歷程順風(fēng)順?biāo)?jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,斑馬智行成立以來(lái)共經(jīng)歷了6輪融資,首輪融資就高達(dá)16億,之后60億與AliOS重組,30億再增資,7億新股權(quán)融資。但其主要資方均來(lái)自上汽和阿里方,估值水漲船高至百億元級(jí)別。
但光鮮的融資記錄難掩業(yè)績(jī)的尷尬。招股書顯示,斑馬智行2022年、2023年、2024年虧損分別為8.78億元、8.76億元、8.47億元。斑馬智行2025年第一季度營(yíng)收為1.36億元,上年同期的營(yíng)收為1.68億元;毛利為5284萬(wàn)元,上年同期的毛利為6760萬(wàn)元;虧損為15.82億元,上年同期的虧損為2.04億元。過去三年以及2025年第一季度,斑馬智行累計(jì)虧損已達(dá)41.83億元。
翻開斑馬智行的財(cái)報(bào),一組組虧損的數(shù)據(jù)揭示了其難以回避的現(xiàn)實(shí):過去三年里,盡管行業(yè)整體呈現(xiàn)上升趨勢(shì),但公司的營(yíng)收增速卻遠(yuǎn)低于預(yù)期。這種疲軟的表現(xiàn)直接映射出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶粘性不足等問題。
更令人擔(dān)憂的是,持續(xù)擴(kuò)大的凈虧損像一道無(wú)法愈合的傷口,不斷吞噬著投資者的信心。夏蓮作為曾經(jīng)掌舵財(cái)務(wù)大門的關(guān)鍵人物,她的離去絕非偶然。她在朋友圈中毫不掩飾對(duì)現(xiàn)狀的失望:“離開的原因是不看好公司發(fā)展”,這句話分量十足,既是對(duì)公司某些高管價(jià)值觀違和,也是對(duì)商業(yè)模式可持續(xù)性的嚴(yán)重懷疑。
畢竟,在公眾眼中,一個(gè)企業(yè)的CFO往往是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的守護(hù)者和把關(guān)人。如果連她都對(duì)企業(yè)的上市計(jì)劃表示質(zhì)疑,普通股東又怎能安心將血汗錢投入其中?斑馬智行的上市之路注定會(huì)變得更加坎坷。
公開吐槽背后:上市是“闖關(guān)”還是“圈錢”
為了成功上市,2024年12月,阿里巴巴集團(tuán)在財(cái)報(bào)中悄然劃掉“斑馬智行”的全資控股標(biāo)簽,將其轉(zhuǎn)為“權(quán)益法核算的投資對(duì)象”,斑馬智行不再納入阿里巴巴合并報(bào)表范圍,也不再是其附屬公司。
根據(jù)招股書,斑馬智行計(jì)劃將此次IPO募集的資金用于加強(qiáng)研發(fā)投入、提升在中國(guó)市場(chǎng)的份額并拓展全球業(yè)務(wù)、支持潛在的業(yè)務(wù)收購(gòu),以及補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金等。這些用途的表述雖是資本市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)措辭,卻清晰地勾勒出公司對(duì)資金的重度需求。
作為一家即將上市的企業(yè),斑馬智行必須向投資者展示其強(qiáng)大的盈利能力、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況以及清晰的發(fā)展前景。然而,在夏蓮的吐槽之下,這些原本應(yīng)該成為斑馬智行上市亮點(diǎn)的因素,卻可能變得模糊不清。
作為2019年加入斑馬智行、主導(dǎo)過多輪融資和股改的前CFO,夏蓮對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解堪稱“內(nèi)部人”。根據(jù)在朋友圈截圖顯示,她吐槽三大核心問題,一是個(gè)人離開的原因是不看好公司未來(lái)發(fā)展;二是質(zhì)疑斑馬智行上市是“圈錢”,三是公開批評(píng)斑馬智行的某些高管價(jià)值觀違和。
更令人驚訝的是,夏蓮表示自己離開時(shí)把斑馬的估值降低了50%。斑馬智行為何要在此時(shí)急于上市?答案或許藏在財(cái)務(wù)報(bào)表之外的地方。從歷史上看,許多企業(yè)選擇在業(yè)績(jī)高峰期或轉(zhuǎn)折前夕上市,目的是利用高估值窗口期籌集盡可能多的資金。
然而,這種做法也存在巨大風(fēng)險(xiǎn),一旦后續(xù)表現(xiàn)未能達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期,股價(jià)暴跌不說(shuō),還會(huì)嚴(yán)重影響品牌形象和企業(yè)信譽(yù)。結(jié)合夏蓮所說(shuō)的“上市圈錢不是人生追求和理想”,同時(shí)阿里巴巴也高調(diào)完成了股改,告別對(duì)其進(jìn)行無(wú)限期“輸血”的模式,不難推測(cè),部分高管可能更傾向于短期套現(xiàn)離場(chǎng),而非真正致力于企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。要是這樣這種行為不僅將會(huì)損害了中小投資者的利益,也破壞了市場(chǎng)的公平原則。
行業(yè)困局:智能出行賽道“虛火”下的生存大考
眾所周知,智能出行賽道正經(jīng)歷一場(chǎng)“虛火”與“實(shí)考”的碰撞。從互聯(lián)網(wǎng)汽車公司估值飆升到智能輔助駕駛系統(tǒng)平臺(tái)的瘋狂擴(kuò)張,從車路云協(xié)同項(xiàng)目遍地開花到Robotaxi試點(diǎn)密集落地,行業(yè)表面的繁榮之下,資本過熱、技術(shù)虛標(biāo)、需求錯(cuò)配等問題逐漸顯露,一場(chǎng)生存大考已悄然拉開帷幕。
不能否認(rèn),斑馬智行在智能出行領(lǐng)域的潛力和價(jià)值。作為一家技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè),斑馬智行在自動(dòng)駕駛、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域確實(shí)取得了一定的突破。招股書顯示,截至2025年一季度,斑馬智行落地智能汽車超過1000萬(wàn)輛,斑馬智行已是中國(guó)最大的以軟件為核心的智能座艙解決方案供應(yīng)商。
但斑馬智行的盈利困境,某種程度上是智能出行賽道“虛火”的縮影。面對(duì)“操作系統(tǒng)越來(lái)越不值錢”的行業(yè)警示,2024年9月,斑馬智行發(fā)布了全新的智能座艙AI技術(shù)品牌“元神AI”,用“元神AI”技術(shù)品牌完成從OS供應(yīng)商向AI解決方案提供商的全面轉(zhuǎn)型。
但即便如此,傳統(tǒng)操作系統(tǒng)的瓶頸依舊在逐漸顯現(xiàn),語(yǔ)音控制和導(dǎo)航等功能同質(zhì)化嚴(yán)重、用戶交互依賴觸控、生態(tài)壁壘易被車企自研替代擊碎等。隨著AI大模型加速應(yīng)用于汽車領(lǐng)域,智能座艙賽道的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。尤其是華為推出的Hi Car系統(tǒng)、百度的Apollo Auto等競(jìng)品,不僅在技術(shù)層面展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì),更在汽車產(chǎn)業(yè)鏈整合方面表現(xiàn)出強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。而斑馬智行的核心產(chǎn)品仍以“語(yǔ)音交互+導(dǎo)航”為主,技術(shù)壁壘被不斷壓縮。
一位車企研發(fā)人員更是直言:“現(xiàn)在用戶對(duì)智能座艙的需求已經(jīng)從‘能用’升級(jí)到‘好用’,斑馬的系統(tǒng)在多模態(tài)交互、場(chǎng)景化服務(wù)等方面,至少落后頭部競(jìng)品1-2代。”更為嚴(yán)峻的是,車企的“自主化”趨勢(shì)正在削弱第三方供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)。蔚來(lái)、小鵬、理想等造車新勢(shì)力均已組建超百人的智能座艙團(tuán)隊(duì),比亞迪、吉利等傳統(tǒng)車企也在加大自研投入。
數(shù)據(jù)顯示,截至2025年5月,中國(guó)乘用車前裝標(biāo)配座艙域控制器(含自研系統(tǒng))的搭載率已提升至35.58%,其中自主品牌車型占比達(dá)77.3%,新能源車型占比62.38%。車企更傾向于掌握數(shù)據(jù)主權(quán)和用戶入口,第三方供應(yīng)商的生存空間會(huì)被進(jìn)一步擠壓。
在這樣的行業(yè)背景下,斑馬智行的“上市求生”更顯緊迫。夏蓮朋友圈更是吐槽,自己離開的根本原因是不看好公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,這個(gè)可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中看出。過去三年斑馬業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不達(dá)預(yù)期,但對(duì)比未來(lái)三年,這很可能是斑馬最好的三年。斑馬智行的上市之路注定不會(huì)平坦。
從目前的情況看,斑馬智行若想在港股市場(chǎng)獲得認(rèn)可,需要回答三個(gè)關(guān)鍵問題:如何擺脫對(duì)阿里巴巴和上汽的依賴,證明獨(dú)立商業(yè)化能力?如何在巨頭環(huán)伺中建立技術(shù)護(hù)城河?如何讓投資者相信,持續(xù)的虧損終將轉(zhuǎn)化為未來(lái)的盈利?如果這些問題沒有令人信服的答案,所謂的“赴港上市”,或許真如夏蓮所言,不過是一場(chǎng)“圈錢”的資本游戲。而這場(chǎng)游戲的最終買單者,可能是那些寄希望于“智能出行風(fēng)口”的中小投資者。
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