最近，硅谷創(chuàng)投圈里總在聊一個(gè)詞，叫 “種子輪后就自給自足” (seed-strapping)。

這玩法其實(shí)一直都有，但現(xiàn)在又火起來(lái)了，為啥？

主要是因?yàn)?AI 的發(fā)展，讓公司花小錢(qián)也能辦大事。

這到底是個(gè)啥操作？為什么現(xiàn)在能火？它是不是真能幫公司做大做強(qiáng)？

“種子輪后就自給自足”到底是啥？

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是一家創(chuàng)業(yè)公司，只拿一輪早期融資（通常是 50 萬(wàn)到 400 萬(wàn)美元的種子輪或天使輪），然后就靠自己掙的錢(qián)活下去，發(fā)展壯大。

跟傳統(tǒng)的燒錢(qián)模式不一樣，他們不再一輪一輪地找投資人要錢(qián)，而是靠業(yè)務(wù)收入，特別是利潤(rùn)，來(lái)支持公司的發(fā)展。

你可以把它想象成“帶資進(jìn)組的白手起家”。先拿一筆啟動(dòng)資金，幫你找到PMF（產(chǎn)品和市場(chǎng)的契合點(diǎn)），實(shí)現(xiàn)盈利，然后就再也不用看投資人的臉色了。

那為啥這股風(fēng)又刮回來(lái)了呢？

答案就是 AI。AI 改變了軟件公司的“經(jīng)濟(jì)模型”。

AI 是怎么給這個(gè)玩法“加油”的？

有兩個(gè)大趨勢(shì)，讓“種子輪后就自給自足”變得比以前更容易了：

1. 產(chǎn)品能更快地被市場(chǎng)認(rèn)可

AI 工具讓“從想法到賺錢(qián)”的速度大大加快了。

現(xiàn)在，兩三個(gè)工程師，幾周時(shí)間就能搞出一個(gè)很牛的產(chǎn)品，以前可能要好幾個(gè)月甚至幾年。

而且，AI 產(chǎn)品的見(jiàn)效快、回報(bào)高，所以不管是個(gè)人用戶(hù)還是大企業(yè)，都愿意早早地掏錢(qián)買(mǎi)單。

產(chǎn)品做得快，客戶(hù)來(lái)得也快，所以很多創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)花多少錢(qián)，就做到了幾百萬(wàn)美元的收入。

2. 人少也能辦大事

就算產(chǎn)品已經(jīng)很成功了，AI 也能幫你省下很多錢(qián)。

客服、銷(xiāo)售、市場(chǎng)……很多重復(fù)性的工作，AI 都能自動(dòng)搞定。再加上 AI 也能幫工程師、設(shè)計(jì)師提高效率，所以公司用很少的人就能快速發(fā)展。

比如有個(gè)“精簡(jiǎn) AI 公司排行榜” (Lean AI Leaderboard)，上面全是些“小而美”的公司。他們只花了幾百萬(wàn)美元，團(tuán)隊(duì)也就二三十人，但年收入都做到了幾千萬(wàn)美元。

這在幾年前，簡(jiǎn)直不敢想。雖然他們不一定都嚴(yán)格遵循“種子輪后就自給自足”的模式，但他們證明了，小團(tuán)隊(duì)、小成本也能做成大生意，這鼓勵(lì)了更多人去嘗試。

哪些公司真的這么干了？

雖然這個(gè)詞是最近才火的，但早就有公司這么干了：

Zapier：2012 年只拿了 130 萬(wàn)美元，2014 年就盈利了，現(xiàn)在估值幾十億美元，再也沒(méi)融過(guò)錢(qián)。Calendly：2014 年拿了 55 萬(wàn)美元的種子輪，然后盈利了好幾年，最后才在估值 30 億美元的時(shí)候，融了一大筆 3.5 億美元的“B 輪”融資。Veeva：雖然不算嚴(yán)格的“自給自足”，但它在 2007-2008 年拿了 700 萬(wàn)美元的種子輪和 A 輪，然后一直到 2013 年上市，都沒(méi)再融過(guò)錢(qián)。

最近的 AI 公司 也有很多這樣的例子：

Aragon：年收入 1000 萬(wàn)美元，融資不到 100 萬(wàn)。Jenni.ai：年收入 1000 萬(wàn)美元，融資不到 100 萬(wàn)。Pump：年收入 1500 萬(wàn)美元，融資不到 500 萬(wàn)。

這些公司都只融了一輪錢(qián)，就做到了千萬(wàn)美元的年收入。當(dāng)然，他們未來(lái)也可能還會(huì)再融資。

這玩法，是香還是坑？

對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，這套玩法的好處很明顯：

保住控制權(quán)：少拿投資人的錢(qián)，自己的股份就不會(huì)被稀釋太多。花錢(qián)更謹(jǐn)慎：口袋里沒(méi)那么多錢(qián)，自然就得精打細(xì)算，公司運(yùn)營(yíng)會(huì)更健康。戰(zhàn)略更靈活：靠自己掙錢(qián)發(fā)展，什么時(shí)候再融資、要不要融資，都自己說(shuō)了算。公司的出路也更多，可以一直盈利、分紅，等等。招聘優(yōu)勢(shì)：對(duì)某些求職者來(lái)說(shuō)，這種公司風(fēng)險(xiǎn)更小，工作環(huán)境也可能更穩(wěn)定。

有個(gè)網(wǎng)友在 Hacker News 上就說(shuō)，這種模式對(duì)求職者很有吸引力，因?yàn)樗尮镜纳鎵毫ψ冃×恕?/p>

但同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也實(shí)實(shí)在在，而且這套玩法只適合某些行業(yè)和市場(chǎng)。

被錢(qián)多的對(duì)手干掉：這可能是最大的風(fēng)險(xiǎn)。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果融了很多錢(qián)，就可以招更多人、做更好的產(chǎn)品、更大膽地推向市場(chǎng)，然后把你干掉。限制公司發(fā)展：說(shuō)到底，如果你的市場(chǎng)很大，而且花錢(qián)能帶來(lái)很高的回報(bào)，那你就應(yīng)該去花錢(qián)。如果死守著“自給自足”的教條，可能會(huì)限制公司的發(fā)展速度和最終能達(dá)到的規(guī)模。招聘難題：沒(méi)有“明星估值”和大量的期權(quán)池，有時(shí)候很難吸引到頂尖人才。退出困難：早期的投資人、創(chuàng)始人和員工，手里的股份可能很難變現(xiàn)。

說(shuō)白了，“種子輪后就自給自足”不是萬(wàn)能藥。它很強(qiáng)大，但也需要你做出取舍。

什么情況下，這套玩法行得通？

在這些情況下，這套玩法最有效：

產(chǎn)品能快速被市場(chǎng)認(rèn)可：一年內(nèi)就能有不錯(cuò)的收入，這樣種子輪的錢(qián)才夠你撐到公司能自己養(yǎng)活自己。獲客成本低：靠產(chǎn)品本身吸引用戶(hù)、按使用量付費(fèi)，或者用戶(hù)能自己上手，這樣獲客成本就很低，也容易規(guī)?；?。利潤(rùn)高，回本快：比如云計(jì)算服務(wù)，毛利超過(guò) 70%，獲客成本不到一年就能收回來(lái)，這樣收入才能變成公司的運(yùn)營(yíng)資金。市場(chǎng)分散或小眾：這種市場(chǎng)里，可以有很多贏家，大家都能活得不錯(cuò)。這時(shí)候，把產(chǎn)品做深做透，比融資速度更重要。

但在這些情況下，這就不是個(gè)好選擇：

贏家通吃的市場(chǎng)：比如做平臺(tái)、社交網(wǎng)絡(luò)這種，誰(shuí)擴(kuò)張得最快，誰(shuí)就能贏。前期投入巨大：做硬件、生物科技、底層技術(shù)或者需要牌照的金融科技，這些在賺錢(qián)之前，都需要大筆的研發(fā)或合規(guī)費(fèi)用。需要用錢(qián)來(lái)“買(mǎi)信任”：有時(shí)候，客戶(hù)或者人才會(huì)看你的公司有沒(méi)有錢(qián)，賬上資金充不充足，來(lái)判斷你是否可靠、能不能持續(xù)創(chuàng)新。這時(shí)候，“自給自足”就行不通。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中追求高速增長(zhǎng)：當(dāng)市場(chǎng)很火熱，每多花一塊錢(qián)都能帶來(lái)很高的回報(bào)時(shí)，錢(qián)多的一方通常會(huì)贏。

“跳過(guò) A 輪”的變種玩法

現(xiàn)在還出現(xiàn)了一種更有意思的變種玩法，叫 “跳過(guò) A 輪” (skip-the-A)。

就是說(shuō)，公司拿完種子輪/天使輪后，保持精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)，直接跳過(guò)傳統(tǒng)的 A 輪，然后在年收入達(dá)到千萬(wàn)美元級(jí)別時(shí)，直接去融更大金額、更高估值的 B 輪或 C 輪。

這種融資，可能名義上還叫 A 輪，但從金額和估值來(lái)看，其實(shí)更像是成長(zhǎng)期融資（B 輪或 C 輪）。

Y Combinator 的 Garry Tan 就指出，這種現(xiàn)象越來(lái)越普遍了。

前面提到的 Calendly 就是這么玩的?，F(xiàn)在，這對(duì)那些收入增長(zhǎng)迅猛的 AI 創(chuàng)業(yè)公司也越來(lái)越有吸引力，因?yàn)樗鼈兊幕貓?bào)高、用戶(hù)增長(zhǎng)快，所以能很快就把年收入做到千萬(wàn)美元級(jí)別。

最后總結(jié)一下

對(duì)一些 AI 創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，“種子輪后就自給自足”確實(shí)是一個(gè)值得考慮的選項(xiàng)。但和所有策略一樣，它既不完美，也不通用。

最終，這個(gè)玩法能不能流行起來(lái)，取決于創(chuàng)始人如何權(quán)衡利弊。贏家，將是那些能準(zhǔn)確判斷哪條路更適合自己公司的人。

或許他不會(huì)很快威脅到傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資模式，因?yàn)槟壳盀橹?，最頂尖的公司還是在不斷地融資。但它可能會(huì)改變未來(lái)融資的玩法，以及很多公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。因?yàn)樗C明了一點(diǎn)：公司可以用越來(lái)越少的錢(qián)，辦成越來(lái)越大的事。

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