樂視體育以27億元從體奧動力手中拿下中超未來2年的新媒體獨家版權的消息一經披露，便在業(yè)內掀起軒然大波，大家議論的重點無怪乎是樂視體育這么瘋狂的投入到底哪里來的自信？在回答這個問題之前，我們先看下樂視體育在打什么算盤：2016年起，基于樂視全生態(tài)、全平臺、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯(lián)賽每賽季240場比賽將全部實現(xiàn)高清網絡直播。這也意味著，未來兩年中超賽季480場賽事將獨家在樂視超級電視播出，超級電視也將成為球迷觀看中超的最佳選擇。
至此，不難看出，樂視體育的一系列動作的最大底氣還來自市場存量已超500萬臺的樂視超級電視。一方面樂視超級電視可以承擔起來自樂視體育的內容分發(fā)任務；另一方面則是樂視體育引進的獨家優(yōu)質內容有助于提升樂視超級電視的終端銷售，兩者最終形成良性的生態(tài)化反式互促。同樣的道理，樂視超級電視正在樂視的大生態(tài)體系中扮演著越來越重要的角色，而這個角色讓其在與友商的競爭中站在了更高的維度。
超級電視成樂視生態(tài)重要的推進器
2013年，樂視推出了第一代超級電視X60、S40，超級電視的出現(xiàn)標志著在傳統(tǒng)電視領域的基礎之上，又多了一個全新的智能電視品牌，這也讓樂視網成為了國內首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網公司，完成了賈躍亭生態(tài)構想的最后一環(huán)“終端”，樂視的“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)雛形初現(xiàn)。
隨著我國版權保護和用戶付費意識的增強，樂視基于大屏終端的內容輸出迎合了用戶對電視內容變革的顛覆需求，它不僅讓本已進入衰竭期的彩電行業(yè)煥發(fā)新春，還成就了樂視超級電視的巨大成功，短短不到三年的時間，就將樂視超級電視推至中國智能電視第一品牌。而隨著出貨量的增加，市場份額的不斷提升，樂視超級電視為樂視的大生態(tài)建設沉淀出最核心的價值資產——高質量的用戶，催化整個樂視生態(tài)向前邁了一大步。而隨著樂視影業(yè)、花兒影視、樂視體育等一大批內容端資源的導入，樂視超級電視真正的大屏價值得以激發(fā)，甚至由此衍生出內容的制作、發(fā)行渠道到營收模式的新玩法，再帶動電視終端的銷售。在樂視的整個生態(tài)體系中，樂視超級電視就像“助推器”一樣，吸收著來自大生態(tài)的“能量”，然后再釋放出去，大幅度地推動樂視生態(tài)的進化。
內容運營持續(xù)深入，大屏生態(tài)價值被進一步挖掘
樂視的內容運營可以追溯到樂視影業(yè)的成立和對花兒影視的并購以及樂視體育的“單飛”，而最近的一次大屏生態(tài)內容的垂直化深度運營則要從2015年樂視電視的“桌面”應用談起。樂視兒童桌面是樂視去年發(fā)布的一款大屏桌面應用，但卻實實在在地拉開了內容分眾運營的戰(zhàn)略大幕。我們來看樂視對其的描述，樂視兒童不僅是一個桌面產品，更是一套完整的以平臺、內容、終端、應用所支撐的橫跨終端、縱貫生態(tài)的家庭教育生態(tài)系統(tǒng)，具備體系化、雙語化、參與化、健康化、安全化、簡易化、生態(tài)化七大特點。而這僅僅才是開始，未來樂視還會有影視、體育、音樂、游戲等各類桌面，將內容的運營持續(xù)深入。尤其是體育，目前的樂視體育已經獨立出來，經過幾輪融資之后，據傳目前估值已達40億美元，由此不難看出，內容的分眾運營所蘊含的巨大價值。
提到樂視體育，不免又讓人聯(lián)想到其27億元拿下中超兩年新媒體版權一事，可能很多人關心的問題是樂視能否運營好這一超級IP，會不會虧本？在這里給大家舉一個典型的案例，樂視今年的自制大劇《羋月傳》，根據數據顯示，在《羋月傳》播出僅56集時，樂視網的流量已近70億，廣告收入破4個億。除此之外，樂視圍繞《羋月傳》的生態(tài)營銷成果上，截至雙十二《羋月傳》版生態(tài)產品(含定制版超級電視、超級手機及衍生品)的總銷售額達到5.1億元，占總銷售額近1/3，打破了國內影視內容賣內容本身占比80%-90%，衍生產品只是附屬價值的現(xiàn)狀。由此我們不難看出樂視對內容的運營能力，而本次通過中超這一超級IP的運營，樂視大屏生態(tài)的價值有望進一步被挖掘，也會將樂視的分眾內容運營帶入更深的產業(yè)層次?？梢灶A見的是，2016年將是樂視內容運營大踏步前進的一年。
生態(tài)壁壘成形，樂視甩了對手一個維度
在得知樂視拿下中超兩年的版權之后，“樂視做的太絕了！以后不買超級電視居然看不了中超”言論在網絡中流傳，這句話盡管不是十分準確，但要想觀看全部的中超比賽，還真得通過樂視的超級電視才行，畢竟各大衛(wèi)視電視臺只是轉播個別場次的比賽。通過這個事情，我們多少可以看出樂視以內容優(yōu)勢打造的生態(tài)壁壘已經成形。價格、配置的競爭已經失去意義，樂視“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)格局已經占領了行業(yè)的制高點，成為其他電視產業(yè)不可模仿，不可超越的新維度。
在年銷售600萬臺的目標之外，2016年梁軍還制定了另外兩大戰(zhàn)略，即進軍海外市場以及在深度的服務運營上基于600萬臺的銷售達到新的境界，超過其他前五名的總和。這些目標的制定指向都是樂視生態(tài)，樂視超級電視尋求的目標是最大限度地與樂視整個大生態(tài)實現(xiàn)共振，通過終端的單點突破，實現(xiàn)生態(tài)級的化反效應。相比較其他電視廠商在硬件參數、屏幕、價格等方面的競爭思維，相較于樂視的生態(tài)競爭，明顯落后了一個維度。用一句最通俗的話講就是，你有的我也有，但我有的你沒有，這就是樂視的降維攻擊。
作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯(lián)網分析評論、電商研究
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