極客網(wǎng)3月21日（杭州）14時(shí)58分37秒，阿里巴巴集團(tuán)2016財(cái)年GMV突破3萬(wàn)億元人民幣，有望在財(cái)年內(nèi)（2015年4月1日～2016年3月31日）超越沃爾瑪，躍升成為全世界最大零售平臺(tái)。

2015年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額約為30萬(wàn)億元人民幣。3萬(wàn)億，相當(dāng)于全國(guó)消費(fèi)品零售總額的10%，也相當(dāng)于一個(gè)國(guó)內(nèi)中大型省的GDP。

成為世界第一零售平臺(tái)，沃爾瑪用了54年時(shí)間，阿里只花了13年時(shí)間。毫不夸張地說(shuō)，這是人類商業(yè)史上的一個(gè)歷史性時(shí)刻，標(biāo)志著商業(yè)發(fā)展的“奇點(diǎn)”已經(jīng)出現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)的腳步已經(jīng)追上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，接下去將是超越和迭代，為全球經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

以沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代結(jié)束，阿里巴巴所引領(lǐng)的新商業(yè)時(shí)代走到了舞臺(tái)中央。

超越舊時(shí)代霸主     

2月18日，沃爾瑪發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，截至1月31日的2015財(cái)年年度營(yíng)業(yè)收入下滑0.7%至4821億美元，據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計(jì)，這是該公司自1980年以來(lái)的首個(gè)年度銷售下跌，被外界稱為“35年來(lái)最差業(yè)績(jī)”。

沃爾瑪增速停滯，而阿里巴巴高歌猛進(jìn)。2015年Q4，阿里總交易額（GMV）達(dá)9640億元，同比增長(zhǎng)22.5%。同期全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總量為8.49萬(wàn)億元。阿里平臺(tái)的交易量占全國(guó)社會(huì)零售總量的11.36%。

雙方的差距被迅速抹平。

而實(shí)際上，阿里巴巴對(duì)于沃爾瑪?shù)某揭呀?jīng)在發(fā)生。阿里巴巴集團(tuán)2014年9月19日在紐交所上市后，市值就曾一度超越沃爾瑪。2015年，在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》公布的2015年“全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜”上，阿里巴巴以排名第13位的成績(jī)首次上榜，領(lǐng)先亞馬遜一位。

1962年創(chuàng)立的沃爾瑪是世界零售業(yè)的霸主，1991年成為美國(guó)第一大零售企業(yè)，2001年以后連續(xù)名列世界500強(qiáng)第一。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓先生是商業(yè)史的傳奇人物，他將傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)水平推向 了巔峰，開創(chuàng)了許多領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)管理理念，比如價(jià)格性差異、扁平化管理、標(biāo)準(zhǔn)模式、精準(zhǔn)營(yíng)銷、供應(yīng)商戰(zhàn)略等等，構(gòu)成了一套嚴(yán)密的商業(yè)哲學(xué)，改變了美國(guó)乃至全 球的現(xiàn)代零售業(yè)形態(tài)。在新技術(shù)運(yùn)用上，沃爾瑪也曾經(jīng)在世界上遙遙領(lǐng)先。甚至早在20世紀(jì)80年代初，為了建立信息網(wǎng)絡(luò)，沃爾瑪與休斯公司合作，花費(fèi)2400萬(wàn)美元建造了一顆人造衛(wèi)星，并于1983年發(fā)射升空。

阿里巴巴與沃爾瑪完全不同。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2015年曾經(jīng)這樣來(lái)描述雙方的差異：“沃爾瑪銷售額達(dá)到3萬(wàn)億人民幣，花了230萬(wàn)人，而我們?cè)谔韵道锿瓿?萬(wàn)億的話，是幾千人。這是完全新的技術(shù)、新的理念，完全調(diào)動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的資 源，是一種讓社會(huì)共同參與、共同富裕的理念。沃爾瑪是自己買自己賣自己采購(gòu)自己做，我們是要更多的人參與。我們不是自己招聘多少員工，而是我們創(chuàng)造社會(huì)上 巨大的就業(yè)，保守估計(jì)1300萬(wàn)的就業(yè)，還不包含其他各種各樣衍生所誕生出來(lái)的就業(yè)。3萬(wàn)億在中國(guó)相當(dāng)于一個(gè)中大型省的GDP。”

從IT到DT  從0到3萬(wàn)億

沃爾瑪是傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展到極致的代表，而阿里巴巴打造的新商業(yè)文明則預(yù)示著未來(lái)。

自上世紀(jì)80年代后，沃爾瑪利用IT技術(shù)，支撐了自身的超高速發(fā)展。21世紀(jì)后，淘寶則基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的DT技術(shù)實(shí)現(xiàn)了自身的大發(fā)展。兩家企業(yè)的交相輝映，典型地體現(xiàn)了從IT時(shí)代到DT時(shí)代的歷史巨變。

沃爾瑪?shù)尼绕穑cIT技術(shù)密不可分。沃爾瑪是最早采用計(jì)算機(jī)跟蹤庫(kù)存的零售企業(yè)之一（1969年），也是最早使用條形碼（1980年）、利用EDI與供貨商進(jìn)行更好地協(xié)調(diào)（1985年）、發(fā)射自己的通信衛(wèi)星（1986年）和使用無(wú)線掃描槍（20世紀(jì)80年代末）的零售企業(yè)之一。IT技術(shù)對(duì)于沃爾瑪提高效率、降低成本發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。而生于2003年的淘寶網(wǎng)，則成長(zhǎng)于DT時(shí)代，支撐它快速成長(zhǎng)的技術(shù)和商業(yè)服務(wù)模塊是大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)支付體系、互聯(lián)網(wǎng)信用體系、智能物流體系等。

沃爾瑪實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)億，主要依靠的是約220萬(wàn)名全球員工，以及遍布28個(gè)國(guó)家和地區(qū)超過(guò)70個(gè)品牌下的約11000家分店。阿里巴巴的3萬(wàn)億，依靠的則是新商業(yè)生態(tài)的不斷完善和繁榮。

在紐交所上市時(shí)，阿里巴巴選擇了全球最獨(dú)特的敲鐘方式，形象地向世界展示了他們生態(tài)構(gòu)成。敲鐘人共有八位，包括了兩位網(wǎng)店店主、快遞員、用戶代表、一位電商服務(wù)商、淘女郎和云客服，還有一位是來(lái)自美國(guó)的農(nóng)場(chǎng)主皮特·維爾布魯格。

這是一個(gè)龐大的生態(tài)，開放且極具包容性。

阿里巴巴沒(méi)有220萬(wàn)員工，但阿里零售平臺(tái)卻帶來(lái)了超過(guò)4500萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，阿里巴巴也沒(méi)有11000家分店，但阿里打造的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、支付、物流等新技術(shù)平臺(tái)卻成為了新商業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，就像水電油。

舉一個(gè)例子：作為阿里生態(tài)中重要的組成部分，菜鳥網(wǎng)絡(luò)剛剛正式對(duì)外宣布完成首輪融資，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，融資金額或超過(guò)百億人民幣，估值近500億人民幣。阿里生態(tài)之強(qiáng)大，可見一斑。

從工業(yè)時(shí)代到IT時(shí)代，再到DT時(shí)代，3萬(wàn)億將成為商業(yè)發(fā)展進(jìn)程上重要的里程碑，從沃爾瑪?shù)桨⒗锇桶停虡I(yè)進(jìn)入了新的時(shí)代。

能力越大，責(zé)任越大

在推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，GMV達(dá)到3萬(wàn)億，也意味著阿里巴巴要承擔(dān)更多的責(zé)任。

馬云在參加第八屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇時(shí)提到：“今天在談?wù)撝袊?guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，我們似乎更應(yīng)該看到新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，勢(shì)頭不亞于美國(guó)。我相信，中國(guó)巨大內(nèi)需市場(chǎng)的開發(fā)和中國(guó)高科技和新興產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，也是世界經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的期待。”

2016年3月5日正式公布的政府工作報(bào)告指出：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)有新舊動(dòng)能迭代更替的過(guò)程……當(dāng)前我國(guó)發(fā)展正處于這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，必須培育壯大新動(dòng)能，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。”

在新經(jīng)濟(jì)的跑道上，中國(guó)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、彎道超車的機(jī)會(huì)，阿里此時(shí)的”3萬(wàn)億”猶如強(qiáng)心劑，而阿里生態(tài)的完善，將會(huì)賦能商家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。

值得注意的是，3萬(wàn)億對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)階段性的節(jié)點(diǎn)。馬云在去年發(fā)給員工的公開信中表示，未來(lái)5年阿里將成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過(guò)1萬(wàn)億美金的公司，未來(lái)10年阿里生態(tài)需要服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)。

中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的容量和增長(zhǎng)是對(duì)阿里最好的支撐。阿里研究院與波士頓咨詢聯(lián)合發(fā)布的《2020：中國(guó)消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》顯示：到 2020年，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)仍將擴(kuò)大約一半，達(dá)到 6.5 億萬(wàn)億美金的規(guī)模，未來(lái)5年消費(fèi)市場(chǎng)所帶來(lái)的 2.3 萬(wàn)億美金增量，相當(dāng)于當(dāng)下德國(guó)或英國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的 1.3 倍。

“我們不能只是成為一家當(dāng)今世界最會(huì)賣貨的公司，而是希望通過(guò)我們的電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易……等平臺(tái)和服務(wù)建立起一個(gè)真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無(wú)數(shù)的企業(yè)方便地從事商務(wù)活動(dòng)。”馬云說(shuō)。

通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，阿里希望在全球范圍內(nèi)建立起一個(gè)可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)，讓全世界的中小企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)造，真正參與公平、自 由、開放、平等的全球貿(mào)易。

馬云認(rèn)為，未來(lái)三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會(huì)各方面的時(shí)代。

3萬(wàn)億，只是故事的開始。

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