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4000萬(wàn)!餓了么前CEO被刑拘,7人被抓:平臺(tái)反腐從遮羞到“止血”

7月24日,一則由上海警方發(fā)布的案件通報(bào)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)炸開了鍋:餓了么前物流負(fù)責(zé)人、曾任CEO的韓鎏,因涉嫌收受巨額商業(yè)賄賂,被警方立案?jìng)刹椴⒉扇⌒淌聫?qiáng)制措施。涉及金額高達(dá)4000余萬(wàn)元,7人被抓。

圖片來(lái)源:上海經(jīng)偵ECID

這個(gè)案子之所以引人關(guān)注,不僅因?yàn)榻痤~之大、職務(wù)之高,還因?yàn)樗议_了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)物流背后權(quán)力尋租的灰色地帶。它不像以往那種工程項(xiàng)目中的灰色交易,而是出現(xiàn)在被認(rèn)為高度“數(shù)字化”“規(guī)范化”的即時(shí)零售領(lǐng)域,出現(xiàn)在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)最核心的“配送神經(jīng)”上。

而這一切,始于企業(yè)的一次“自查”。

01

從自查到刑拘:平臺(tái)反腐從“遮羞”到“止血”

今年5月,餓了么啟動(dòng)例行審計(jì)時(shí),意外發(fā)現(xiàn)高管在物流板塊存在“非正常交易”,隨即通過(guò)公安系統(tǒng)的“藍(lán)鯨護(hù)企工作站”報(bào)案。

這不是普通的財(cái)務(wù)異常。調(diào)查人員順藤摸瓜,很快鎖定了核心嫌疑人:韓鎏,餓了么物流業(yè)務(wù)掌舵者、即時(shí)配送命脈的控制者。

警方反應(yīng)迅速,短短一個(gè)多月就完成收網(wǎng)。犯罪嫌疑人中,3人為平臺(tái)內(nèi)部高管,4人為供應(yīng)商代表,行賄受賄“配合默契”,時(shí)間跨度近一年,金額累計(jì)超4000萬(wàn)元。

平臺(tái)選擇主動(dòng)報(bào)警,意圖明確:切割、止損、止血。但外界更關(guān)心的是——這樣的人,是怎么一路爬到那么高的位置?又是怎么堂而皇之構(gòu)建起一個(gè)“商業(yè)外掛系統(tǒng)”?

02

不是臨時(shí)起意,而是“精心設(shè)計(jì)”的灰產(chǎn)系統(tǒng)

根據(jù)警方披露的案情,從2023年下半年起,韓鎏與兩位直屬下屬密謀組建“利益同盟”,以業(yè)務(wù)指標(biāo)、供應(yīng)商準(zhǔn)入、城市運(yùn)營(yíng)權(quán)作為籌碼,實(shí)行“返點(diǎn)制分賬”。

操作邏輯很清晰:只要供應(yīng)商愿意按比例上繳“合作費(fèi)”,就能長(zhǎng)期獲得高權(quán)重訂單、優(yōu)先補(bǔ)貼,甚至在考核中獲得“優(yōu)秀”等級(jí)。

一邊是平臺(tái)算法給出的“公正分配”,一邊是內(nèi)部高管“手動(dòng)加權(quán)”決定誰(shuí)能生存。說(shuō)白了,配送市場(chǎng)成了權(quán)力掮客的提款機(jī)。沒(méi)有行賄的,是規(guī)則之下的“失敗者”;參與分賬的,才能生存并盈利。

這種不是臨時(shí)收點(diǎn)好處的“小打小鬧”,而是一套精密運(yùn)行的利益模型,是“用權(quán)力撬動(dòng)利潤(rùn)”的內(nèi)部灰產(chǎn)。

03

“不是不給你機(jī)會(huì),而是你沒(méi)送對(duì)人”

賄賂并不完全是被動(dòng)的。根據(jù)調(diào)查,部分供應(yīng)商主動(dòng)“靠上去”,爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)區(qū)域或防止被清退。有的是“送點(diǎn)心意”,有的是“保住飯碗”,有的甚至干脆就當(dāng)成“平臺(tái)稅”。

怕的不是規(guī)則,而是不知道規(guī)則變成了什么。平臺(tái)內(nèi)部考核、調(diào)度、激勵(lì),本應(yīng)是一套標(biāo)準(zhǔn)流程,卻因?yàn)橛腥四堋案姆謹(jǐn)?shù)”“劃區(qū)域”,變成了一種抽象交易。

這是即時(shí)零售系統(tǒng)內(nèi)的“毒瘤”:一個(gè)權(quán)力驅(qū)動(dòng)的暗箱網(wǎng)絡(luò),掏空了平臺(tái)的公信力,也污染了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。合規(guī)者失去機(jī)會(huì),不合規(guī)者靠“關(guān)系”上位,最終的代價(jià),要么由企業(yè)背,要么由消費(fèi)者和騎手背。

圖片來(lái)源:上海經(jīng)偵ECID

04

隱藏得很深:租房藏贓、宴請(qǐng)變交易

傳統(tǒng)意義上的權(quán)錢交易,已經(jīng)不適用于這起案件。

韓鎏和同伙并非直接收現(xiàn)金,而是通過(guò)供應(yīng)商“宴請(qǐng)+禮品+房產(chǎn)租賃”形式隱匿受賄,部分贓款藏匿于多套租賃公寓中,甚至使用親屬、第三方名義操作賬戶。

這不是一時(shí)貪念,而是有明確計(jì)劃、有協(xié)同機(jī)制的“系統(tǒng)工程”。用警方的話說(shuō),這是一次“高度職業(yè)化的腐敗”。

而這類腐敗,恰恰是平臺(tái)型企業(yè)最怕碰到的類型。因?yàn)樗卦谝?guī)則里、藏在算法背后。外部很難識(shí)別,內(nèi)部很難發(fā)現(xiàn),一旦形成閉環(huán),就成了“無(wú)法被監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)性漏洞”。

05

韓鎏:閃電上位,驟然落馬

如果不是被爆出案件,韓鎏的履歷可以寫進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)奮斗史”。

他是典型的80后高管,京東出身,2019年加入阿里,快速升任餓了么副總裁,再到蜂鳥即配總裁。2024年3月,被任命為餓了么CEO,堪稱“最年輕掌門人”之一。

但僅10個(gè)月后,他被調(diào)職“降級(jí)”負(fù)責(zé)物流中心。不久之后就被調(diào)查、刑拘。

平臺(tái)在3月的“調(diào)崗”是否已察覺(jué)異常?目前無(wú)從得知。但從時(shí)間線來(lái)看,這很可能是一次試圖“靜悄悄處理”的危機(jī)轉(zhuǎn)移——只是這次,事態(tài)比預(yù)估更嚴(yán)重,也更難遮掩。

這不是個(gè)人的突然失足,而是高管權(quán)力缺乏監(jiān)督后的系統(tǒng)性墮落。

圖片來(lái)源:上海經(jīng)偵ECID

06

腐敗誰(shuí)埋單?算法失靈,生態(tài)污染

即時(shí)零售的基本邏輯,是用算法調(diào)度資源、用數(shù)據(jù)激勵(lì)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)騎手—商家—平臺(tái)之間的效率閉環(huán)。

但一旦高管能干預(yù)數(shù)據(jù)、定向補(bǔ)貼、操控評(píng)分,那這一切就失去了公正性。

更關(guān)鍵的是,它打擊的是一整批“守規(guī)矩的人”:合規(guī)供應(yīng)商得不到好區(qū)域,努力經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)被評(píng)為“未達(dá)標(biāo)”,投機(jī)者靠關(guān)系反而橫行。

在一個(gè)講求效率、公平、透明的系統(tǒng)里,這種腐敗是致命的。一旦“錢能換規(guī)則”,就沒(méi)人再信平臺(tái)本身。

07

反腐該系統(tǒng)化,而不是“出事了才報(bào)警”

餓了么這次主動(dòng)報(bào)案,是一次正確操作。但反腐不是臨時(shí)止血,而該成為平臺(tái)治理的基本能力。

長(zhǎng)期以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)習(xí)慣以“人盯人”方式管理核心業(yè)務(wù):某個(gè)高管負(fù)責(zé)哪塊業(yè)務(wù),他說(shuō)了算。這種模式在業(yè)務(wù)沖刺期看起來(lái)高效,但也極易被濫用。

解決這類問(wèn)題,不能再依賴“高管自律”或“事后補(bǔ)救”。必須從制度設(shè)計(jì)著手:明確高權(quán)重崗位回避制度;建立獨(dú)立審計(jì)與數(shù)據(jù)穿透機(jī)制;引入智能風(fēng)控模型,監(jiān)測(cè)異常交易、區(qū)域偏移、評(píng)級(jí)分布異常等信號(hào)。讓系統(tǒng)自己發(fā)現(xiàn)“可疑行為”,而不是靠人肉審核發(fā)現(xiàn)“出事了”。

只有這樣,才能把腐敗的土壤變成“無(wú)利可圖的荒地”。

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2025-07-29
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