作者微信公眾號：信海光微天下

對劉姝威還是很尊重的，畢竟她在中國經(jīng)濟(jì)界久負(fù)盛名，主要是因?yàn)榱夹模?003年，央視在評選“經(jīng)濟(jì)年度人物”和“感動中國――2002年度人物”時這么評價她：她是那個在童話里說'皇帝沒穿衣服'的孩子，一句真話險些給她惹來殺身之禍。她對社會的關(guān)愛與堅持真理的風(fēng)骨，體現(xiàn)了知識分子的本分、獨(dú)立、良知，與韌性。

劉姝威受尊重，是因?yàn)樗?jīng)無意中捅破了專業(yè)人士都可一洞看穿的窗戶紙，成為第一個說出皇帝沒有穿衣的孩子。

當(dāng)年劉姝威捅破藍(lán)田神話只用了600字，那篇文章并沒有太多的專業(yè)知識，這意味著藍(lán)田神話之所以長期不被人揭露，是因?yàn)榱贾陀職庠诮裉斓闹袊鐣蔀橐环N稀有資源。

所以當(dāng)劉姝威說要捅破樂視神話的時候，聽眾還是蠻期待的，但今晚劉姝威的文章終于發(fā)布出來，卻完全不是預(yù)料中的樣子，內(nèi)容平平，只能用“沒有什么”來形容--至少我周圍的幾乎所有人都這么說。有朋友評論說，讀了劉姝威的報告，樂視哭的心都有了，躲在地洞里等轟炸，結(jié)果等來三張二......

或許，經(jīng)過良知和勇氣的檢驗(yàn)，說不定明天樂視網(wǎng)股價反而會漲。

之所以出現(xiàn)這種情況，大概是因?yàn)楸M管劉姝威的良知和勇氣仍在，但她分析互聯(lián)網(wǎng)公司的專業(yè)知識卻沒跟上世界前進(jìn)的腳步，她指出了一些問題，但基本上還是拿看傳統(tǒng)企業(yè)視角來分析模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，以舊理論來衡量新事物，而且她多半沒有用過樂視超級電視。否則怎么會拿摩爾定律去衡量電視業(yè)呢。

中國有個古成語叫刻舟求劍。

比如她質(zhì)疑說，受摩爾定律的影響，電子行業(yè)的技術(shù)更新周期只有18個月。如果樂視網(wǎng)想要通過銷售樂視TV，擴(kuò)大用戶規(guī)模，那么，樂視TV能夠跟得上電子行業(yè)的技術(shù)更新速度嗎？

但電視跟電腦或者和手機(jī)是完全不同的兩種產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)電視雖然有芯片，但它的更新?lián)Q代整體上卻跟摩爾定律關(guān)系不大，以前電視機(jī)的更新?lián)Q代周期普遍在10年以上，后來蘋果發(fā)誓要進(jìn)軍電視業(yè)，也不過說是要把更新周期縮減為六到八年，其實(shí)不用摩爾定律也可以想得到，手機(jī)更換一臺，以前的舊手機(jī)你扔到抽屜里就可以了，五六十寸的舊電視頻繁更換的話往哪兒放??？

劉姝威還質(zhì)疑了樂視網(wǎng)實(shí)施“通過銷售樂視TV，擴(kuò)大用戶規(guī)?！钡摹盁X”模式，問樂視網(wǎng)的投資者們是否愿意為樂視網(wǎng)“燒錢”繼續(xù)提供資金？在國內(nèi)外，被“燒錢”模式燒死的公司已經(jīng)不少了。

但事實(shí)是，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，資本對公司為了追求長遠(yuǎn)價值而付出的容忍度與傳統(tǒng)行業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同的，不止是樂視，其實(shí)太多互聯(lián)網(wǎng)公司都對盈利問題"漠不關(guān)心"，與高速擴(kuò)張相比，在盈利問題上，大家都是"慢性子"。美國的亞馬遜虧損了七年，中國的京東到現(xiàn)在已經(jīng)10年了還沒盈利，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)立10年上市2年也沒盈利，而且根本不打算近期盈利，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，資本需要的邏輯是不一樣的，這已眾所周知，不需要質(zhì)疑了。

劉姝威在批評樂視網(wǎng)靠“講故事”吸引投資的時候講了一個小故事：1965年當(dāng)人們還在使用留聲機(jī)聽唱片，欣賞音樂時，美國出現(xiàn)了一篇科幻小說：在一個手掌大的電子設(shè)備里儲存一萬五千首歌曲，可以隨身聽。美國政府對這篇科幻小說進(jìn)行了巨額投資，八年后，1973年“MP3”問世。

這個故事本身也是虛構(gòu)的，因?yàn)榈谝豢頜P3直到九十年代末才被發(fā)明出來，連隨身聽也是到1979年才被發(fā)明，怎么會在1973年就有“MP3”問世呢？這個幾乎就是常識性的錯誤，是一眼就能看出的疏漏，而這一常識性錯誤存在本身則說明，劉姝威老師對科技業(yè)還需要更進(jìn)一步了解。

（陽淼對本文亦有貢獻(xiàn)）

【噴土墻夜話之十五】

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