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拼多多千億扶持搭臺(tái),小魚(yú)缸在電商西進(jìn)中找到大商機(jī)

文/閏然

“去西北調(diào)研發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)厝思依?,魚(yú)缸跟沙發(fā)一樣是標(biāo)配,家家都得有。”說(shuō)起西北市場(chǎng),唐啟杰眼里閃過(guò)光。

拼多多推出的“電商西進(jìn)”計(jì)劃,免除了偏遠(yuǎn)地區(qū)商品中轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)。受益于此,平臺(tái)商家唐啟杰盯著后臺(tái)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),蘭州、銀川等城市的訂單量開(kāi)始快速爬坡,他清晰地感受到了“電商西進(jìn)”所帶來(lái)的變化。

當(dāng)西部不再被劃出包郵區(qū),積累了多年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的唐啟杰,有了更多開(kāi)拓的底氣和勇氣。

01轉(zhuǎn)換賽道迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)

這是一個(gè)頗具啟示意義的創(chuàng)業(yè)事故。2016年,廣西小伙唐啟杰帶著對(duì)電商行業(yè)的憧憬,與朋友來(lái)到廣東中山創(chuàng)業(yè)。

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▲   2016年,唐啟杰來(lái)到廣東中山創(chuàng)業(yè)。展釗|攝

最初,他們和許多中山的創(chuàng)業(yè)者一樣,瞄準(zhǔn)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈完善、頗具規(guī)模的小家電賽道,選擇從加濕器類(lèi)目切入市場(chǎng)。這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)初體驗(yàn)很快以失敗告終——為了沖量,他們沒(méi)控制好物流、推廣等經(jīng)營(yíng)成本,短短一年便虧損數(shù)十萬(wàn)元,連給供應(yīng)商結(jié)貨款都得咬碎后槽牙。

為了節(jié)省人力開(kāi)支,那時(shí)候唐啟杰每天自己開(kāi)車(chē)去發(fā)貨,四米多的貨車(chē)全裝滿最多也只能賺1000來(lái)塊。一次偶然的物流站閑聊,改變了他的命運(yùn)軌跡。

“在物流站遇見(jiàn)一位賣(mài)魚(yú)缸加熱棒的小伙,人家開(kāi)個(gè)小面包車(chē)?yán)?,一趟?8000多,”唐啟杰還沒(méi)從震驚中回過(guò)神來(lái),小伙就開(kāi)始拉攏他,“你不如跟我干,賣(mài)水族用品?!?/p>

這時(shí)候,唐啟杰才明白選對(duì)賽道的重要性。經(jīng)過(guò)調(diào)研,他發(fā)現(xiàn)這個(gè)看似傳統(tǒng)的水族市場(chǎng)暗藏機(jī)遇:市場(chǎng)規(guī)模龐大,但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,比如,給魚(yú)缸用的加熱棒,大多只停留在“能加熱” 的初級(jí)階段,缺乏溫控精準(zhǔn)、設(shè)計(jì)美觀的中高端產(chǎn)品。

2017年底,唐啟杰決定轉(zhuǎn)型,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)水族領(lǐng)域,自主鉆研設(shè)計(jì)。沒(méi)有研發(fā)經(jīng)驗(yàn),他們就從頭摸索,根據(jù)溫度計(jì)的工作原理——研發(fā)出第一款 “魚(yú)缸加熱棒”。這款產(chǎn)品突破性地加入溫度顯示功能,一經(jīng)推出便獲得了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。

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▲   2017年底,唐啟杰代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出第一款“魚(yú)缸加熱棒”。展釗|攝

彼時(shí),唐啟杰的生意重心還在線下批發(fā)。但傳統(tǒng)渠道的弊端已經(jīng)顯現(xiàn):經(jīng)銷(xiāo)商層層加價(jià),導(dǎo)致終端售價(jià)高達(dá)出廠價(jià)的數(shù)倍,并且,消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知模糊,企業(yè)很難做大品牌影響力。更棘手的是,部分經(jīng)銷(xiāo)商要求 “產(chǎn)品不能線上銷(xiāo)售”,嚴(yán)重限制了品牌發(fā)展空間。

唐啟杰敏銳地察覺(jué)到:自主經(jīng)營(yíng)電商平臺(tái),才是打破困局的關(guān)鍵。2019年的電商江湖,新玩家層出不窮,傳統(tǒng)電商、內(nèi)容電商、直播電商熱鬧不斷,拼多多還是一支快速爬升的電商新勢(shì)力。唐啟杰卻果斷選擇在拼多多開(kāi)了第一家店,賣(mài)起了平均客單價(jià)超過(guò)100元的中高端水族產(chǎn)品。

在他看來(lái),拼多多能讓工廠直連用戶,沒(méi)有中間商賺差價(jià),這不正是自己需要的嗎?數(shù)據(jù)很快給出了他想要的答案:首款上線的經(jīng)典龍魚(yú)加熱棒憑借精準(zhǔn)溫控和高顏值,銷(xiāo)量非常不錯(cuò)。

2021年初,店鋪晉級(jí)“黑標(biāo)”,他每天都能收到平臺(tái)小二分享的有效信息,有問(wèn)題隨時(shí)能獲得一對(duì)一指導(dǎo)。

唐啟杰表示,“對(duì)于我們這些中小商家,平臺(tái)給予的信息和幫扶讓店鋪發(fā)展少走了很多彎路,對(duì)我們影響最大的是去年開(kāi)始的自動(dòng)退返推廣服務(wù)費(fèi)、減免偏遠(yuǎn)地區(qū)物流中轉(zhuǎn)費(fèi)等政策。”

“我們?cè)谄炊喽喃@取的訂單量遠(yuǎn)超其他平臺(tái),因此才考慮繼續(xù)沿著這個(gè)平臺(tái)發(fā)展。”唐啟杰深有感觸,在拼多多的爆發(fā)式增長(zhǎng),徹底改變了公司的商業(yè)模式,不僅將生意重心從線下轉(zhuǎn)到線上,還培育出了兩個(gè)品牌,影響力逐漸擴(kuò)大。

02“隱形結(jié)界”消失以后

如今,唐啟杰已經(jīng)在拼多多開(kāi)了11家旗艦店。每家店鋪主推不同單品,加熱棒、水泵、倉(cāng)鼠降溫屋等等,每個(gè)鏈接都是一個(gè)獨(dú)立戰(zhàn)場(chǎng)。用他的話說(shuō),多開(kāi)店不是搞重復(fù)建設(shè),是讓每個(gè)產(chǎn)品都能精準(zhǔn)觸達(dá)有需求的用戶。

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▲   迄今為止,唐啟杰已經(jīng)在拼多多開(kāi)了11家旗艦店。展釗|攝

在電商江湖摸爬滾打多年,唐啟杰清醒地認(rèn)識(shí)到,要做大做強(qiáng)、持續(xù)健康發(fā)展,就得建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。水族產(chǎn)品看似簡(jiǎn)單,實(shí)則涉及模具開(kāi)發(fā)、注塑成型、電子元件集成等多個(gè)環(huán)節(jié)。

“沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)創(chuàng)新,就只能跟風(fēng)抄襲?!?唐啟杰感慨。他們的加熱棒產(chǎn)品憑借外觀專(zhuān)利和溫控技術(shù),實(shí)現(xiàn)了加熱快、省電、精準(zhǔn)控溫等優(yōu)勢(shì),迅速建立起了壁壘。即便同行模仿,短期也難以復(fù)制核心參數(shù)。

與此同時(shí),唐啟杰注意到,目前西部地區(qū)的訂單量增長(zhǎng)迅速,“市場(chǎng)潛力可謂非常龐大”。這離不開(kāi)其對(duì)平臺(tái)政策的及時(shí)了解和對(duì)業(yè)務(wù)方向的適時(shí)調(diào)整。

2022年,拼多多首創(chuàng)中轉(zhuǎn)集運(yùn)模式,通過(guò)規(guī)模化運(yùn)輸降低物流成本,鼓勵(lì)商家探索西部市場(chǎng),松動(dòng)了偏遠(yuǎn)地區(qū)的“隱形結(jié)界”。2024年9月,拼多多再推重磅新政,宣布商家發(fā)往西藏、青海、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古等偏遠(yuǎn)地區(qū)的商品物流中轉(zhuǎn)費(fèi)全由平臺(tái)“買(mǎi)單”,這讓唐啟杰看到了新的增長(zhǎng)極。畢竟,在西北的很多家庭,魚(yú)缸被視為“遷新居必備品”,如同沙發(fā)般重要。

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▲   工人們正在檢查產(chǎn)品電路穩(wěn)定性,以保障消費(fèi)者使用的安全性。展釗|攝

平臺(tái)扶持政策推出前,唐啟杰發(fā)往西藏的訂單,單筆運(yùn)費(fèi)高達(dá)四五十元,勸退了不少消費(fèi)者。而拼多多“兜底”偏遠(yuǎn)地區(qū)訂單的物流中轉(zhuǎn)費(fèi)后,商家只需承擔(dān)與發(fā)往東部省份相近的物流費(fèi),消費(fèi)者也能包郵買(mǎi)到心儀好物。在唐啟杰的店鋪里,來(lái)自甘肅、青海、寧夏等西部省份的單日訂單量已從之前的十幾單飆升至現(xiàn)在的六七百單。

為了持續(xù)深耕西部市場(chǎng),唐啟杰做了三件事:一是產(chǎn)品定制化,針對(duì)西北強(qiáng)堿性水質(zhì)推出防結(jié)垢加熱棒,既避免傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的藏污問(wèn)題,也延長(zhǎng)了使用壽命;二是本地化調(diào)研,團(tuán)隊(duì)親赴西部城市水族市場(chǎng)考察,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者更偏好1.5米以上的大魚(yú)缸,于是加急研發(fā)大型號(hào)玻璃魚(yú)缸品類(lèi);三是將在拼多多上開(kāi)設(shè)針對(duì)西部地區(qū)消費(fèi)者的專(zhuān)屬產(chǎn)品鏈接。

“我們除了去西部各大市場(chǎng)考察,還會(huì)向西部的老客戶了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和消費(fèi)習(xí)慣,根據(jù)大家的反饋和建議開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。”看好西部市場(chǎng)后續(xù)潛力的唐啟杰,已經(jīng)搶先創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

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▲   目前,唐啟杰團(tuán)隊(duì)已經(jīng)搶先開(kāi)始了新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。展釗|攝

今年是拼多多加速推進(jìn)平臺(tái)商家西進(jìn)的第二年。近期,拼多多發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,公司一季度營(yíng)收957億元,同比增長(zhǎng)10%;歸母凈利潤(rùn)147.42億元,同比下降約47%。而利潤(rùn)放緩的主要原因之一是拼多多推出的“千億扶持”助商惠農(nóng)計(jì)劃,正通過(guò)真金白銀的扎實(shí)投入,助力西進(jìn)商家拓單增收。拼多多管理層也表示,當(dāng)下市場(chǎng)正快速變化,對(duì)商家的反哺和投入是該階段平臺(tái)必須承擔(dān)起的社會(huì)責(zé)任。

在唐啟杰看來(lái),平臺(tái)高投入帶來(lái)的拓單效應(yīng)有望進(jìn)一步提升,“今年下半年預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)3倍或4倍的增長(zhǎng)”。

當(dāng)年那個(gè)在小廠房里倒騰加熱棒的五人小團(tuán)隊(duì)早已今非昔比,他們啟動(dòng)了自建工廠計(jì)劃,在中山買(mǎi)下4萬(wàn)平方米的地塊建總部,在陽(yáng)江圈了30畝地做魚(yú)缸制造基地——那里的人工成本更低,更靠近清遠(yuǎn)玻璃產(chǎn)業(yè)帶。

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▲   唐啟杰在陽(yáng)江圈了30畝地做魚(yú)缸制造基地。展釗|攝

產(chǎn)品力和供應(yīng)鏈能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本,平臺(tái)政策給了他們轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)拓新市場(chǎng)的底氣。近幾年,在國(guó)家政策的指導(dǎo)下,拼多多引領(lǐng)平臺(tái)商家和物流供應(yīng)商紛紛往西部奔去,有力地完善了西部基礎(chǔ)設(shè)施、推動(dòng)了區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

據(jù)國(guó)家郵政局統(tǒng)計(jì),今年一季度快遞業(yè)務(wù)量增速超過(guò)30%的省份有10個(gè),其中9個(gè)位于中西部地區(qū),包括陜西、寧夏、貴州、青海、內(nèi)蒙古等。拼多多平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去一年,西部地區(qū)訂單實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。正因如此,才有了許多像唐啟杰這樣,受益于西部市場(chǎng),并繼續(xù)向西部市場(chǎng)開(kāi)拓的商家。

回顧整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程,唐啟杰將成功歸因于三個(gè)“堅(jiān)持”:堅(jiān)持中高端定位,即便在激烈變化的電商環(huán)境中,也不盲目降價(jià),而是通過(guò)材質(zhì)升級(jí)和服務(wù)增值維持價(jià)格力;堅(jiān)持工廠直營(yíng)模式,摒棄中間商賺差價(jià),將更多利潤(rùn)投入研發(fā)和用戶體驗(yàn);堅(jiān)持緊跟平臺(tái)變化趨勢(shì),從早期的扶持到如今受益于“電商西進(jìn)”政策,與平臺(tái)建立了深度信任,及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略和方向就能讓生意長(zhǎng)虹。

“偏遠(yuǎn)地區(qū)訂單除外”的故事結(jié)束后,新的財(cái)富密碼來(lái)了。對(duì)唐啟杰來(lái)說(shuō),讓全天下家庭沒(méi)有難養(yǎng)的魚(yú),在拼多多的助力下,慢慢就變成了真事兒。

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