前不久，就在全球半導體和顯示行業(yè)又一次面臨下滑壓力的時候，京東方創(chuàng)始人、董事長王東升站了出來，在公司內(nèi)部發(fā)表了自己的看法，這篇講話就是《內(nèi)功就是硬道理》。
什么是京東方，什么是BOE？Best On Earth，地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)! 首先，王東升重申了京東方的企業(yè)愿景。老冀認為，這就是統(tǒng)帥的作用，克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句經(jīng)典名言：“戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領著你的隊伍前進。”如今，王東升再次明確了京東方的未來目標，向地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)目標繼續(xù)前行。
在老冀看來，王東升的講話也給如日中天的京東方提了個醒：雖然京東方已經(jīng)拿下了全球顯示領域多項第一，但是仍然要保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心態(tài)，從零開始。要知道，當年也有不少行業(yè)標桿企業(yè)都是因為在成功后陷入了驕傲和志得意滿的情緒中，最終走向了衰敗。京東方已經(jīng)取得了巨大的成功，但是絕不能驕傲。
京東方的未來怎么走？王東升仍然堅信：只有為社會創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)，才能持續(xù)經(jīng)營。老冀還記得2010年京東方實行以SOPIC創(chuàng)新變革為核心的管理創(chuàng)新，就是不斷完善客戶導向、提升組織活力和價值創(chuàng)造力，客戶滿意的同時，京東方也取得了巨大的成功。如今，京東方堅定物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并按照應用場景拆細組織結構，同樣還是為了客戶價值。
在帶領京東方向著偉大目標前進的過程中，王東升同樣沒有忽視團隊的力量，他認為好的企業(yè)要善于選人和用人，洞察、激發(fā)人才潛能，給他們機會鍛煉和成長，實現(xiàn)個人人生價值，創(chuàng)造企業(yè)輝煌。
從王東升的這篇講話中我們可以看出，京東方過去26年的成長和成功并沒有什么捷徑和秘訣，關鍵就在于在理念、精神、戰(zhàn)略和團隊上的四個堅持，在于持續(xù)不斷地苦練內(nèi)功。正所謂“臺上一分鐘，臺下26年功”，京東方的偉大，確實是熬出來的。
以下是王東升的內(nèi)部講話——《內(nèi)功就是硬道理》。
內(nèi)功就是硬道理
京東方科技集團董事長王東升
面對復雜多變的全球競爭環(huán)境，能否迎接挑戰(zhàn)度過時艱，能否戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)化為機遇，關鍵靠自己，關鍵靠內(nèi)功。沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品，內(nèi)功才是硬道理！
從京東方創(chuàng)立至今，我們曾幾經(jīng)風雨。尤其在京東方邁進世界前沿的半導體顯示領域15年間,我們經(jīng)歷過多輪過山車般的行業(yè)周期,曾在全球行業(yè)虧損中備受煎熬。在產(chǎn)業(yè)低谷的挑戰(zhàn)中,在戰(zhàn)勝艱險再創(chuàng)輝煌的實踐中，我們反復體驗到的真知是，內(nèi)功就是硬道理。
京東方創(chuàng)立26年來，哪一年形勢不復雜？如果以自身實力和外部形勢相比，京東方現(xiàn)在已具備了相當實力和基礎，具備抵抗復雜形勢和市場競爭風浪的能力，在全球業(yè)內(nèi)的技術創(chuàng)新能力更是大幅提升，這一點我們有充分自信。但更重要的一點是，我們要時刻自省差距和問題。我們最大的對手是自己。市場風浪不可怕，競爭壓力也不可怕，怕的是內(nèi)功修煉不夠，怕的是精氣神不足。
26年來，京東方人越是艱險越向前，既創(chuàng)新進取，抓住戰(zhàn)略機遇，戰(zhàn)略制勝；又苦練內(nèi)功，不斷激發(fā)組織活力，砥礪奮進?？偨Y26年經(jīng)驗，京東方人修煉的最大內(nèi)功就是“四個堅持”：
第一、不論怎樣艱難，堅持偉大企業(yè)理想信念永不變
BOE, Best On Earth，地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)! 這是我們的企業(yè)愿景！是我們奮斗的目標和前進的動力。京東方26年的創(chuàng)業(yè)史就是一步步實現(xiàn)既定目標，一步步邁向更高目標的創(chuàng)業(yè)史。從創(chuàng)業(yè)初期的幾千萬營收，到幾億、幾十億、百億、千億，今后我們要邁向萬億，不管遇到什么艱難險阻，我們永不言難，永不言累，永不言敗，永不滿足地追求！創(chuàng)辦偉大企業(yè)理想信念永不變。
第二、不論什么時候，堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化精神永不變
創(chuàng)辦地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)，靠的就是京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化精神。別人從零開始創(chuàng)業(yè)，京東方人是從負開始創(chuàng)業(yè)，背負著過億債務與數(shù)千下崗員工的責任，我們決不逃避，自己救自己，盡產(chǎn)業(yè)人的本分!別人從容易賺錢的事開始，我們是剛扭虧為盈就搞世界前沿科技，迎難而上，要做就做世界第一。正是在這樣的責任感和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化驅(qū)使下，我們敢于負責和擔當，專心專注專業(yè)做好每件事，打造工匠精神，不斷學習探索，持續(xù)創(chuàng)新進取。就這樣，我們從幾千萬營收的國內(nèi)小公司變成千億級營收的全球創(chuàng)新企業(yè)。
當下我們時刻防范的最大危機就是大企業(yè)病。大企業(yè)病就是形式主義、官僚主義、不思進取、人浮于事等等。大企業(yè)病是最可怕的，京東方不會被別人打垮，但最有可能被自己的大企業(yè)病打垮。我們要時時反省，永遠保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，時刻擁有競爭鋒芒，持續(xù)激發(fā)組織活力，始終保持“實細精深透快狠”的工作作風，杜絕大企業(yè)病苗頭，不斷實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
第三、不論什么困難，堅持物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動搖
5年前，我們提出DSH物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；3年前，我們提出“開放兩端，芯屏器/氣和”物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈建設戰(zhàn)略，我們要抓住第四次產(chǎn)業(yè)革命的難得機遇，加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
轉(zhuǎn)型成功根本在于為客戶創(chuàng)造價值。應用場景是物聯(lián)網(wǎng)之鑰，企業(yè)要想使產(chǎn)品和服務讓人激動，必須以幫助客戶設計更佳體驗的應用場景為出發(fā)點，抓住客戶的痛點、癢點和興奮點，通過設計和營造更佳的用戶應用場景，幫助客戶創(chuàng)造價值。
轉(zhuǎn)型過程必然是痛苦艱難的，最需要的是領頭人的擔當精神，一種不達目的決不罷休的精神，保持清醒頭腦和堅定意志力，堅持轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動搖。
第四、堅持以人為本，打造敢打必勝創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊
做事先育人，有效益的組織一定是人才濟濟、充滿活力的組織。一個好企業(yè)既出效益，又出人才，因為好效益根本要靠好人才。好企業(yè)的基本功在于選人和用人，在于洞察并激發(fā)其潛質(zhì)潛能，給機會、壓擔子、負責任，讓他們做成一個個項目積累起來，形成一個個成果成長起來，通過建功立業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值，創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。
堅定地做好“四個堅持”，苦練內(nèi)功，攻堅克難，深拓細分、創(chuàng)新突破、精益管理、提質(zhì)增效，就能把企業(yè)做大做強，就能回報社會更多更好。偉大的企業(yè)在于創(chuàng)造了偉大的價值，為人類的進步和世界的美好做出偉大貢獻。我們追求如此，我們亦能夠如此。
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