日前，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容編輯工具Syrah的創(chuàng)始人約什·迪克森撰文表示，獨(dú)角獸公司并非長(zhǎng)生不老，我們遲早會(huì)看到獨(dú)角獸公司掛掉的現(xiàn)象，而首當(dāng)其沖的很可能就是Evernote.今年上半年，著名硅谷投資人比爾·格利就預(yù)言，2015年將至少有一個(gè)死掉的“獨(dú)角獸”公司。

除了印象筆記之外，從神壇上走下的獨(dú)角獸公司其實(shí)有很多?，F(xiàn)在，我們也列出了這樣一些國(guó)內(nèi)和海外的公司：它們都是估值一度超過(guò)10億，成為“獨(dú)角獸”公司，但是現(xiàn)在仍沒(méi)有上市，并曾經(jīng)或正在傳出唱衰之聲。當(dāng)然，作為獨(dú)角獸，也很少有公司徹底失敗，但這些公司之中，有的在尋求新一輪融資，有的已經(jīng)被折價(jià)收購(gòu)，有的正在醞釀轉(zhuǎn)型后的下一波征程?？傊^(guò)得不算順利。

這里的原因歸結(jié)起來(lái)，大多數(shù)不外乎這么幾個(gè)：當(dāng)年崛起時(shí)是站在風(fēng)口之上，后來(lái)卻跟不上新的風(fēng)向；或者是被擁有新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走了市場(chǎng)；或者是在急速增長(zhǎng)之后盲目擴(kuò)張反而損傷了根基。我們倒不是想看衰任何一家公司，但是，看看這些公司之所以傳出掉隊(duì)之聲的原因，這起碼提示了所有的創(chuàng)業(yè)公司保持警醒，畢竟，又有誰(shuí)能說(shuō)BAT就一定不會(huì)倒下呢？

想當(dāng)年，F(xiàn)acebook和Linkedin出現(xiàn)時(shí)，這種上市之前就估值很高的公司還比較少見(jiàn)，如同“獨(dú)角獸”一般稀有神秘，而現(xiàn)在，大批公司都達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且一波又一波的估值記錄被創(chuàng)造。Uber超過(guò)500億美元，Airbnb超過(guò)200億美元，小米將近500億美元……但是，融資過(guò)熱和高估值造就的公司也很容易面對(duì)問(wèn)題：一旦風(fēng)口不再、股市震蕩影響投資，獨(dú)角獸的光芒也會(huì)消失。我們列出的這些獨(dú)角獸公司尚且會(huì)遇到這樣的情況，近年來(lái)新晉的獨(dú)角獸公司們，也更應(yīng)當(dāng)引以為戒。對(duì)于越來(lái)越多的高估值創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，必須在融資花光之前達(dá)到自己成為獨(dú)角獸時(shí)定下的預(yù)期目標(biāo)，否則，前車(chē)可鑒。

國(guó)內(nèi)篇：

1、美團(tuán)

今年的美團(tuán)，流年不利。從年初融完7億美元的新一輪融資后，年中便傳出種種不利的傳言。從嚴(yán)重虧損到融資失敗，不一而足。雖然美團(tuán)都進(jìn)行了嚴(yán)厲辟謠，但是也由此引來(lái)了很多質(zhì)疑的聲音。

而其實(shí)，引來(lái)眾多猜疑的，也是因?yàn)槊缊F(tuán)起家的團(tuán)購(gòu)模式，經(jīng)歷了當(dāng)年的狂歡之后迅速衰落，眾多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛消失，美團(tuán)作為所剩無(wú)幾的團(tuán)購(gòu)軍團(tuán)的領(lǐng)頭兵，仍然屹立不倒，但模式過(guò)時(shí)是業(yè)界都是在擔(dān)憂的問(wèn)題。

為了維持市場(chǎng)份額，美團(tuán)將自己的團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)、酒店、電影業(yè)務(wù)分拆，同時(shí)發(fā)力，打造本地生活O2O大平臺(tái)“T戰(zhàn)略”.但是，燒錢(qián)速度也隨之大大加快。年初的7億美元融資完成后，年中又傳出美團(tuán)尋找新一輪融資的消息，燒錢(qián)速度之快，令業(yè)界咋舌。同時(shí)，在本地生活O2O領(lǐng)域，BAT分頭入侵，幾乎和美團(tuán)全線開(kāi)戰(zhàn)。美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大眾點(diǎn)評(píng)、糯米都分別依靠背后強(qiáng)大資本靠山，和美團(tuán)對(duì)抗。尤其是，前不久，美團(tuán)在外賣(mài)領(lǐng)域的最大對(duì)手餓了么先是宣稱(chēng)拿到F輪6.3億美元融資，后來(lái)又傳出可能和滴滴搭伙，和美團(tuán)還在尋求融資相對(duì)比，也讓人不禁為美團(tuán)擔(dān)憂。

小結(jié)：

美團(tuán)的辟謠獲得了不少投資人和媒體的支持，今年來(lái)對(duì)美團(tuán)的唱衰聲音有所止歇。但是美團(tuán)的壓力仍然存在。首先，阿里只有10%的美團(tuán)股份，在立場(chǎng)上，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，美團(tuán)并沒(méi)有依附BAT任何一家，在和BAT的全線開(kāi)戰(zhàn)中，獨(dú)立作戰(zhàn)的美團(tuán)要如何面對(duì)圍攻？其次，要維持原有的市場(chǎng)份額，美團(tuán)的燒錢(qián)仍然不會(huì)止歇，它需要融資，而隨著資本寒冬的到來(lái)，投資者更加謹(jǐn)慎，燒錢(qián)的O2O項(xiàng)目恐怕會(huì)更難得到資本支持，美團(tuán)也不會(huì)向BAT求援，那么美團(tuán)該如何求勝？不解決這些問(wèn)題，美團(tuán)也無(wú)法讓質(zhì)疑的聲音消失。

2、凡客

成立8年，7輪融資，總金額超過(guò)6億美元，巔峰時(shí)期公司有1.3萬(wàn)人，估值30億美元；現(xiàn)在只有不到300人，曾被供應(yīng)商追債上門(mén)，估值現(xiàn)在是否還有10億美元，已經(jīng)是個(gè)很大的未知數(shù)……關(guān)于凡客的衰落，很多人做了很多的分析，諸如沒(méi)有品牌的靈魂、公司缺乏核心管理、盲目擴(kuò)張、只會(huì)營(yíng)銷(xiāo)不懂運(yùn)營(yíng)，這里也不再贅述。凡客創(chuàng)始人陳年自己的反思，說(shuō)得已經(jīng)足夠多。

凡客還存在。雖然成了各種“敗局”經(jīng)典案例，但凡客還在不斷自救。反省了當(dāng)年的廣告驅(qū)動(dòng)方式后，凡客現(xiàn)在似乎悟了，要重新走精品產(chǎn)品路線。雷軍也出來(lái)為凡客站臺(tái)、號(hào)脈支招，并在2014年初投資了凡客1億美元。2014年，凡客也喊出向小米學(xué)習(xí)的口號(hào)，推出了“300支襯衫”、“20支經(jīng)典牛津紡條紋長(zhǎng)袖襯衫”等產(chǎn)品。雖然推出的初期在營(yíng)銷(xiāo)方面做出了動(dòng)靜，但是并沒(méi)有讓它們成為真正的爆款。2015年7月，凡客帆布鞋再次卷土重來(lái)，重啟銷(xiāo)售。這次凡客主打質(zhì)量牌，稱(chēng)其為“歷時(shí)22個(gè)月、16次2000人試穿，亞洲人穿著最舒適的帆布鞋”.

小結(jié)：

看來(lái)，凡客是吸收了以往的教訓(xùn)。但是，品牌美譽(yù)度已經(jīng)一度跌入谷底，凡客想走小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)和粉絲營(yíng)銷(xiāo)的辦法，還是非常困難的。尤其是，服裝和電子產(chǎn)品的差異度很大，和手機(jī)不同，這不是一個(gè)能夠嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)。除了質(zhì)量和品牌，服裝行業(yè)也很注重時(shí)尚感，尤其是，服裝品牌爆炸的今天，設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)、獨(dú)特性，都是用戶關(guān)注的重點(diǎn)。凡客又要靠質(zhì)量拉回粉絲，又要保持原來(lái)的“快時(shí)尚、性價(jià)比”牌子，是件很難完成的任務(wù)。凡客學(xué)習(xí)小米，其實(shí)也不如同時(shí)學(xué)學(xué)其他快時(shí)尚的品牌，比如茵曼、裂帛，重新定位自己的營(yíng)銷(xiāo)之路。

3、拉手網(wǎng)

還記得拉手網(wǎng)嗎？當(dāng)年刷滿地鐵站的橙色logo現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)處尋覓。和美團(tuán)同樣是當(dāng)年千團(tuán)大戰(zhàn)的成員，拉手網(wǎng)2009年成立，2011年，融資總額達(dá)到1.7億美元，估值11億美元，躋身10億美元俱樂(lè)部，連團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon都曾經(jīng)去嘗試買(mǎi)下它的控股權(quán)。

然而形勢(shì)轉(zhuǎn)變迅速，2012年8月，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO吳波離職。2014年10月，拉手網(wǎng)被三胞集團(tuán)收購(gòu)，千團(tuán)大戰(zhàn)也正式拉下帷幕。

在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)大戰(zhàn)的后期，各大網(wǎng)站也紛紛尋求差異化經(jīng)營(yíng)，并向O2O升級(jí)。美團(tuán)立足團(tuán)購(gòu)，向酒店、電影等領(lǐng)域延伸；大眾點(diǎn)評(píng)作為本地生活搜索門(mén)戶獨(dú)樹(shù)一幟；糯米獲得百度投資，依靠百度地圖和LBS業(yè)務(wù)支撐自身業(yè)務(wù)。而失去創(chuàng)始人的拉手網(wǎng)，失去了方向，繼續(xù)擴(kuò)張規(guī)模，卻遇到了資金的困境。

2011年，拉手網(wǎng)IPO失敗，放棄IPO之后，已經(jīng)元?dú)獯髠?。而迅速擴(kuò)張的規(guī)模，讓員工總數(shù)達(dá)到6000人，而管理上的不足顯現(xiàn)，創(chuàng)始人離職，高層震蕩。隨后拉手網(wǎng)裁員、業(yè)務(wù)調(diào)整，布局O2O,整個(gè)2013年，拉手網(wǎng)都處于動(dòng)蕩的陣痛之中。最終，拉手網(wǎng)還是走上了被收購(gòu)之路。

小結(jié)：

團(tuán)購(gòu)模式的缺陷，已經(jīng)被一家家公司的失敗所證明。而轉(zhuǎn)型的陣痛，不是每一家創(chuàng)業(yè)公司都能承受住的。升級(jí)O2O、融入BAT等大公司的生態(tài)鏈之中，或許是所有這樣的平臺(tái)的唯一出路。

國(guó)外篇

1、筆記類(lèi)應(yīng)用Evernote（印象筆記）

這個(gè)有著萌萌的小象logo的公司，成立于2007年，在2012年就已經(jīng)估值10億美元。2007年6月，還是蘋(píng)果iPhone剛剛正式進(jìn)入市場(chǎng)之時(shí)，安卓手機(jī)還沒(méi)有面世。當(dāng)時(shí)手機(jī)上的筆記類(lèi)應(yīng)用幾近空白，Evernote就這樣脫穎而出。隨著智能手機(jī)的普及，Evernote獲得了高速增長(zhǎng)。2012年5月，Evernote獲得了7000萬(wàn)美元融資，用戶達(dá)到4700多萬(wàn)，付費(fèi)用戶超過(guò)200萬(wàn)，海外用戶占比超過(guò)一半以上，現(xiàn)金儲(chǔ)備超過(guò)1億美元，估值10億美元，正式進(jìn)入“獨(dú)角獸”行列。

Evernote還為國(guó)內(nèi)科技界津津樂(lè)道的，就是它在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)上的成功。在進(jìn)軍中國(guó)的海外互聯(lián)網(wǎng)公司中，和大多數(shù)表現(xiàn)平平的公司相比，Evernote可謂相當(dāng)出色。2012年，Evernote進(jìn)行全球化戰(zhàn)略，它邀請(qǐng)用戶一起為中國(guó)的品牌起名，最后確定了“印象筆記”的名稱(chēng)。同時(shí)，印象筆記和國(guó)內(nèi)知名品牌合作，擴(kuò)大影響力；并吸引更多中小開(kāi)發(fā)者在自己的產(chǎn)品里集成 Evernote 的 API.2012年7月19日，印象筆記宣布與支付寶達(dá)成合作?，F(xiàn)在，在國(guó)內(nèi)，印象筆記已經(jīng)有了1500萬(wàn)用戶，付費(fèi)用戶比例也幾乎快追上了美國(guó)本土的數(shù)字。

但是，不只是約什·迪克森，唱衰Evernote的聲音從今年早期就開(kāi)始了。今年6月，Evernote創(chuàng)始人菲爾·利賓（Phil Libin）曝出準(zhǔn)備卸任CEO,引起了外界的警醒：這家公司的問(wèn)題已經(jīng)很?chē)?yán)重了。他不止一次在說(shuō)“我們要做一家100年的大公司”,而現(xiàn)在，他走了，之后的100年怎么辦？2012年，利賓說(shuō)“兩年后”可能上市，現(xiàn)在三年已經(jīng)過(guò)去了，IPO,卻還是一個(gè)夢(mèng)。

“我一直在說(shuō)我不會(huì)是公司上市前的最后一任CEO,我需要找一個(gè)有激情的人來(lái)出任CEO帶領(lǐng)公司上市。”利賓當(dāng)時(shí)是這樣說(shuō)的。換句話說(shuō)，他已經(jīng)“沒(méi)激情”了。這對(duì)于一家公司的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。一直奔著上市去的利賓，曾經(jīng)在2013年推出企業(yè)版產(chǎn)品，也曾裁員降低成本。但是到了2015年，他的想法還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，他承認(rèn)這個(gè)計(jì)劃還得擱置，并且退位讓賢，讓自己回到了“產(chǎn)品人”的位置。

筆記類(lèi)應(yīng)用基本的兩個(gè)商業(yè)化途徑，一是用戶付費(fèi)，一是提供企業(yè)級(jí)服務(wù)。Evernote起家時(shí)智能手機(jī)剛剛出現(xiàn)，而現(xiàn)在，智能手機(jī)已經(jīng)大行其道，智能手機(jī)本身的筆記應(yīng)用成為了用戶的首選。前有Google keep,后有微軟Onenote,搶奪了大部分的用戶。這時(shí)，以前一直走付費(fèi)用戶道路的Evernote,決定轉(zhuǎn)向企業(yè)協(xié)作服務(wù)方向。而利賓也承認(rèn)，做這塊業(yè)務(wù)他們“錯(cuò)過(guò)了2、3年的時(shí)間”,“差不多一年前才認(rèn)真開(kāi)始做這件事”.而即使進(jìn)入，這塊市場(chǎng)也已經(jīng)聚集了不少玩家。有Box、 Dropbox存在，SaaS企業(yè)級(jí)服務(wù)崛起后，企業(yè)協(xié)作類(lèi)產(chǎn)品層出不窮，例如slack,甚至也包括salesforce這類(lèi)的先行者，國(guó)內(nèi)有有道云筆記等應(yīng)用，從個(gè)人筆記應(yīng)用起家的Evernote來(lái)做平臺(tái)和它們競(jìng)爭(zhēng)，是件非常困難的事。

Evernote這幾年圍繞著筆記，增加了部分新功能，比如workchat等，努力向企業(yè)協(xié)作靠攏。但是已經(jīng)有了slack這類(lèi)的產(chǎn)品，它的革新似乎沒(méi)有什么意義。同時(shí)，它也做了不少周邊產(chǎn)品，反而讓用戶覺(jué)得“不務(wù)正業(yè)”了。

今年1月，Box上市。Dropbox的估值也已經(jīng)飆升到超過(guò)200億美元，也籌備上市。而Evernote,還沒(méi)有IPO的消息。

“失去激情”的利賓選擇了在擔(dān)任谷歌眼鏡高管期間備受爭(zhēng)議的克里斯·奧尼爾來(lái)代替自己的位置。奧尼爾于2005年加入谷歌，據(jù)外媒報(bào)道，奧尼爾在擔(dān)任谷歌眼鏡商業(yè)運(yùn)營(yíng)主管一職13個(gè)月后離職。9月1日，印象筆記中國(guó)區(qū)總經(jīng)理谷懿宣布離職。

小結(jié)：

針對(duì)個(gè)人用戶的工具類(lèi)應(yīng)用一般來(lái)說(shuō)都會(huì)面臨盈利模式的難題。這也是2B市場(chǎng)近年來(lái)火起來(lái)的原因。Evernote在用戶付費(fèi)這方面做得已經(jīng)非常出色、擁有眾多死忠用戶，甚至在當(dāng)年面臨解散關(guān)頭能夠有粉絲捐助50萬(wàn)美元，但是現(xiàn)在，在產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)漸失的情況下，仍然后繼乏力。即使是獨(dú)角獸公司，如果不能適應(yīng)市場(chǎng)及時(shí)轉(zhuǎn)型，也必然日子會(huì)越來(lái)越不好過(guò)。

2、設(shè)計(jì)品閃購(gòu)電商Fab

前不久，黑馬哥在盤(pán)點(diǎn)今年倒下的海外那些鼻祖級(jí)公司時(shí)，剛剛提到過(guò)在今年被收購(gòu)的Fab.作為設(shè)計(jì)類(lèi)產(chǎn)品閃購(gòu)的鼻祖，F(xiàn)ab當(dāng)年可謂風(fēng)光無(wú)二。從同性戀網(wǎng)站轉(zhuǎn)型閃購(gòu)后，它專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售其他平臺(tái)所沒(méi)有的充滿個(gè)性化的創(chuàng)意產(chǎn)品，再加上當(dāng)時(shí)剛剛興起的閃購(gòu)模式，給設(shè)計(jì)零售行業(yè)帶來(lái)的顛覆性的變革，2011年6月，F(xiàn)ab正式上線5個(gè)月注冊(cè)用戶就超百萬(wàn)。就算Facebook,當(dāng)初達(dá)到這一數(shù)字也用了10個(gè)月的時(shí)間。上線一個(gè)月后，F(xiàn)ab就獲得A輪投資800萬(wàn)美元。到2013年，F(xiàn)ab已經(jīng)完成了四輪融資，融資總額高達(dá)3.36億美元，估值超過(guò)10億美元。

但從這一年開(kāi)始，F(xiàn)ab就迅速走向衰落，四次裁員，高管動(dòng)蕩，用戶大量流失，2012年9月，F(xiàn)ab的訪問(wèn)人數(shù)是420萬(wàn)，到了2013年9月，已經(jīng)下降到了105萬(wàn)。2014年，F(xiàn)ab開(kāi)始尋求收購(gòu)，最終在今年，這家曾經(jīng)的獨(dú)角獸公司以1500萬(wàn)美元的總價(jià)賣(mài)給了PCH International公司。

Fab的衰退起始于它在2013年的再次轉(zhuǎn)型。2012年12月，F(xiàn)ab嘗試轉(zhuǎn)向全價(jià)電商，發(fā)展了自有品牌和線下實(shí)體店。2013年4月，F(xiàn)ab宣布進(jìn)行傳略轉(zhuǎn)型，從閃購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)向更為傳統(tǒng)的以設(shè)計(jì)為特色的零售商，開(kāi)始裁員。粗暴的轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛，導(dǎo)致了Fab的失敗。但再追溯原因，還是設(shè)計(jì)品行業(yè)以及閃購(gòu)的模式的問(wèn)題，使得Fab不得不考慮轉(zhuǎn)型。

過(guò)快的業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度，以及高額的成本，沒(méi)有有效的盈利方式，都增加了公司的虧損數(shù)額。同時(shí)，隨著時(shí)間的推移，閃購(gòu)模式的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。那就是，閃購(gòu)平臺(tái)吸引用戶的核心不是自己的技術(shù)，而是商品資源，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力；這樣的平臺(tái)，其用戶黏性也不高，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)少。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者增加后，閃購(gòu)電商的生存壓力就倍增。Fab經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間比起其他消費(fèi)品來(lái)，更是有限的?？吭O(shè)計(jì)產(chǎn)品，想和亞馬遜、阿里巴巴這樣的平臺(tái)比肩，是難以想象的。而太過(guò)武斷的轉(zhuǎn)型，卻讓這次已經(jīng)“船大難調(diào)頭”的Fab,陷入了泥淖。

小結(jié)：

閃購(gòu)的商業(yè)模式固然有問(wèn)題存在，比如母嬰閃購(gòu)網(wǎng)站Zulily,上市時(shí)也是風(fēng)光無(wú)限，也在今年24億美元把自己賣(mài)了。但是對(duì)Fab來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)還并不是“非轉(zhuǎn)型即死”的生死關(guān)頭。在美上市的其他閃購(gòu)網(wǎng)站就是生存的案例，比如唯品會(huì)。Fab的快速擴(kuò)張、成本失控，當(dāng)公司擴(kuò)大品類(lèi)時(shí)又漸漸失去了原有吸引用戶的特色，公司僅僅把轉(zhuǎn)型當(dāng)成解決這一切的靈丹妙藥，轉(zhuǎn)型又太過(guò)粗暴，這才引致了快速的敗落。

3、全美第二大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站LivingSocial

LivingSocial是僅次于Groupon的美國(guó)第二大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，但和印象筆記的命運(yùn)類(lèi)似，它也是早已被資本看衰的公司。雖然LivingSocial仍在堅(jiān)挺，但是頹勢(shì)已現(xiàn)，財(cái)報(bào)多年表現(xiàn)糟糕，流量銳減，創(chuàng)始人被離職；今年2月，LivingSocial關(guān)停了西班牙地區(qū)網(wǎng)站，到了4月，又出售了它的澳洲業(yè)務(wù)，海外市場(chǎng)收縮到只有加拿大和英國(guó)。

2008年，一家名為“饑餓機(jī)器”（HungryMachine）的應(yīng)用開(kāi)發(fā)公司拿到了Grotech Ventures的400萬(wàn)美元，改名為L(zhǎng)ivingsocial,準(zhǔn)備打造一個(gè)社交平臺(tái)，在上面開(kāi)發(fā)社交應(yīng)用。2009年3月，Livingsocial推出了Pick Your Five與Polls等應(yīng)用產(chǎn)品。PickYourFive這款應(yīng)用讓Fcebook用戶選擇自己最喜歡的圖書(shū)、音樂(lè)、電影甚至飲料；推出僅僅30天，用戶數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了8000萬(wàn)人。這家后來(lái)的美國(guó)第二大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就這樣誕生了。

團(tuán)購(gòu)的模式都大同小異，但比起Groupon,LivingSocial團(tuán)購(gòu)的形式更加靈活。它不限制團(tuán)購(gòu)人數(shù)，推出了全新的“推廣換免費(fèi)”模式，還豐富了自己的團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：博物館、SPA、室內(nèi)跳傘……當(dāng)用戶和業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)后，為了和Groupon挑戰(zhàn)，LivingSocial開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，積極擴(kuò)張，進(jìn)行了連續(xù)大規(guī)模融資，到了2010年，LivingSocial融資總額達(dá)到2.32億美元，全部用于全球擴(kuò)張。2011年，LivingSocial進(jìn)軍中國(guó)。

不過(guò)，和大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要面對(duì)的問(wèn)題一樣，LivingSocial--它不賺錢(qián)。規(guī)模比它還大的Groupon上市后幾年都沒(méi)盈利，更不要說(shuō)LivingSocial了。2012年到2013年，LivingSocial持續(xù)虧損，同時(shí)團(tuán)購(gòu)模式的風(fēng)潮已過(guò)，資本對(duì)它也不再看好。2010年，亞馬遜曾經(jīng)向LivingSocial投資1.75億美元，但是2012年，亞馬遜將LivingSocial的資產(chǎn)減計(jì)了1.69億美元。到了2013年初，LivingSocial不得不繼續(xù)尋求新的融資，此時(shí)它的估值已經(jīng)下降到15億美元，而它上一次融資時(shí)，估值還是45億美元，整整下跌了75%.

2014年初，公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO蒂姆·奧肖尼斯（TimO'Shaughnessy）辭職，告別了公司。11月，LivingSocial裁員20%.

小結(jié)：

團(tuán)購(gòu)行業(yè)的衰退，盲目擴(kuò)張時(shí)的燒錢(qián)，本地化不夠深入，長(zhǎng)期無(wú)法盈利，都是LivingSocial走向衰落的原因。也許，這家從應(yīng)用開(kāi)發(fā)公司轉(zhuǎn)型而來(lái)的團(tuán)購(gòu)公司，其實(shí)并沒(méi)有搞清楚自己應(yīng)該做的事情到底是什么。

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