格力芯片團隊近千人規(guī)模曝光 業(yè)務(wù)進展仍待市場檢驗

近期，格力電器在投資者互動平臺上披露了其芯片業(yè)務(wù)的最新進展，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。作為家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，格力電器跨界半導(dǎo)體領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局始終備受矚目，而此次披露的團隊規(guī)模和技術(shù)投入情況，為外界提供了一個審視其芯片業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的重要窗口。

研發(fā)投入與團隊規(guī)模引關(guān)注

根據(jù)格力電器披露的信息，公司自2020年初至2025年一季度研發(fā)投入總額達340億元，其中芯片業(yè)務(wù)占據(jù)一定比例。值得注意的是，這一數(shù)字與專業(yè)芯片企業(yè)中芯國際同期252億元的研發(fā)投入相比，顯示出格力在技術(shù)投入上的決心。更引人關(guān)注的是，格力電器首次明確表示其芯片團隊規(guī)模已接近千人，其中技術(shù)人員占比超過60%。這一規(guī)模雖不及中芯國際等專業(yè)廠商，但對于一家跨界企業(yè)而言已屬可觀。

針對投資者對珠海零邊界集成電路有限公司參保人數(shù)僅18人的質(zhì)疑，格力電器回應(yīng)稱相關(guān)信息已進行更新。這一細(xì)節(jié)反映出跨界企業(yè)在業(yè)務(wù)披露方面需要更加透明，以避免外界對其實際業(yè)務(wù)規(guī)模的誤解。

業(yè)務(wù)布局與技術(shù)路線

格力電器的芯片業(yè)務(wù)布局始于2015年，當(dāng)時設(shè)立了通信技術(shù)研究院微電子所和功率半導(dǎo)體所。2018年成立的珠海零邊界集成電路有限公司專注于MCU芯片、智慧家庭芯片和功率器件研發(fā)。2022年成立的珠海格力電子元器件有限公司則主攻第三代半導(dǎo)體碳化硅晶圓制造及相關(guān)業(yè)務(wù)。

特別值得關(guān)注的是，格力電器在碳化硅功率器件領(lǐng)域的布局。董明珠在公開場合強調(diào)，公司已建成亞洲首座全自動化碳化硅工廠，且整個制造流程完全自主。這一技術(shù)路線選擇顯示出格力對新能源汽車、工業(yè)控制等新興市場的戰(zhàn)略預(yù)判。碳化硅作為第三代半導(dǎo)體材料，在高壓、高溫、高頻應(yīng)用中具有顯著優(yōu)勢，是功率半導(dǎo)體領(lǐng)域的重要發(fā)展方向。

跨界挑戰(zhàn)與市場檢驗

盡管格力電器在團隊規(guī)模和硬件投入上展現(xiàn)出較強實力，但跨界半導(dǎo)體仍面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，半導(dǎo)體行業(yè)具有技術(shù)門檻高、研發(fā)周期長、資金投入大的特點，這與家電行業(yè)的運營模式存在顯著差異。其次，芯片產(chǎn)品需要經(jīng)過嚴(yán)格的市場驗證，特別是在工業(yè)級和車規(guī)級應(yīng)用中，產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性要求極高。

格力電器強調(diào)其芯片業(yè)務(wù)不僅服務(wù)于自身需求，還將為其他半導(dǎo)體廠商提供服務(wù)。這一戰(zhàn)略定位意味著其產(chǎn)品和技術(shù)需要接受更廣泛的市場檢驗。目前來看，格力芯片業(yè)務(wù)的實際市場表現(xiàn)仍有待觀察，特別是在專業(yè)芯片廠商已占據(jù)主導(dǎo)地位的競爭格局下，如何實現(xiàn)差異化突破將至關(guān)重要。

未來展望

格力電器在芯片領(lǐng)域的持續(xù)投入，反映了中國傳統(tǒng)制造業(yè)向高端技術(shù)領(lǐng)域延伸的產(chǎn)業(yè)升級趨勢。董明珠將芯片研發(fā)定位為"中國制造企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)"，這一表述凸顯了企業(yè)家的戰(zhàn)略視野。然而，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了其成功不僅需要資金投入，更需要在技術(shù)創(chuàng)新、人才積累和市場開拓等方面形成系統(tǒng)競爭力。

隨著格力芯片團隊規(guī)模的擴大和碳化硅工廠的投產(chǎn)，其業(yè)務(wù)發(fā)展已進入關(guān)鍵階段。下一步，市場將重點關(guān)注其芯片產(chǎn)品的實際性能指標(biāo)、量產(chǎn)能力和商業(yè)落地情況。只有經(jīng)過嚴(yán)格的市場檢驗，才能真正評估格力跨界芯片領(lǐng)域的成敗得失。

總體而言，格力電器在芯片領(lǐng)域的布局展現(xiàn)了中國制造企業(yè)技術(shù)升級的雄心，但半導(dǎo)體行業(yè)的客觀規(guī)律決定了這是一場需要耐心和實力的長跑。未來幾年，格力芯片業(yè)務(wù)能否實現(xiàn)從投入期到收獲期的轉(zhuǎn)變，將成為觀察中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要案例。

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