互聯(lián)網用了二十年的時間，以數(shù)字化的思維重構了人們生活的方方面面。下一個二十年的商業(yè)機會在哪里?數(shù)字經濟成為最明顯的方向。近日，中歐國際工商學院2019思創(chuàng)會落地六朝古都南京，其中數(shù)字經濟和智慧商業(yè)成為各界熱議的焦點。會議提到，傳統(tǒng)粗放型經濟增長模式亟待轉變，以大數(shù)據、云計算及人工智能等科技創(chuàng)新，實現(xiàn)智慧商業(yè)布局，成為了數(shù)字經濟時代的突破口。

作為零售科技創(chuàng)新的代表，蘇寧科技集團常務副總裁荊偉與會并發(fā)表演講，在演講中，為了更好的解釋數(shù)字經濟未來的價值，荊偉舉了一個很有意思的例子：在蘇寧的平臺上，一款平底鍋積累了超過500萬個評價，通過AI深度學習分析這些數(shù)據，將結果反饋給制造商，進行迭代優(yōu)化后的相關產品在銷售時成了爆款產品。

通過這個例子，我們不難發(fā)現(xiàn)大數(shù)據的巨大價值，更值得注意的是，像蘇寧這樣擁有龐大消費數(shù)據量和AI等創(chuàng)新技術能力的零售平臺，其產業(yè)互聯(lián)網的能力正在加速爆發(fā)，而這樣的能力不僅將大幅提升零售的效率與體驗，也將提高制造業(yè)的效率。

在過去，線上和線下的零售商所承載的最大價值就是流量與轉換率，其構建的供應鏈路徑也是連接生產、銷售及用戶的簡單線性關系。但隨著流量紅利的消弭，供給端的各項成本開始激增，傳統(tǒng)粗放的經營方式成為拖累業(yè)績增長的重要因素。這也是過去幾年各大頭部品牌積極擁抱互聯(lián)網思維的邏輯所在，包括蘇寧在內的零售平臺也開始大力布局制造業(yè)。

其中，蘇寧極物就是一個很好的例子。2018年初，蘇寧的全新業(yè)務板塊蘇寧極物上線，備受業(yè)內關注。從簡單邏輯來看，蘇寧極物是網易嚴選與無印良品的合體，但實際上蘇寧極物卻有著極大的差異。一方面，蘇寧極物的商品是基于蘇寧全域的大數(shù)據基礎，甄選自蘇寧優(yōu)質的供應鏈，這是對流量精細化運營、場景化運營的體現(xiàn);另一方面，蘇寧極物有著基于智慧零售生態(tài)的“智造能力”，比如在過去一年，蘇寧極物僅在家庭智能終端產品方面，就推出了十多個爆款產品，從安防、到娛樂、再到廚衛(wèi)，涵蓋家庭終端的各個方面。

在演講中，荊偉也提到了蘇寧極物的經營邏輯，即通過對傳統(tǒng)供應鏈路徑向“用戶需求—銷售端反饋—生產—銷售—用戶”的轉變，構建需求驅動制造的C2M模式。而C2M也即是數(shù)字經濟的最大價值產生點。

首先，從制造維度來說，整個消費市場都進入了高頻創(chuàng)新、高頻迭代的節(jié)點，這意味著某一消費訴求明確后，誰的產品能快速落地，誰就有搶占市場先機的優(yōu)勢。而全渠道的布局，讓蘇寧擁有線上線下獨家的全域數(shù)據優(yōu)勢，這使得蘇寧在洞悉消費訴求方面有著更加精準的能力，并能快速響應這種訴求，大幅縮短了從了解訴求到產品投入市場的時間。而明確的訴求又能精準的預測需求量，大幅降低庫存成本。

其次，從零售角度來看，蘇寧的線上線下全渠道布局，大幅縮減了產品的流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了制造與消費的直連。尤其憑借線下布局的優(yōu)勢，蘇寧可以更加近距離地讓消費者接觸到新的產品，快速實現(xiàn)銷售轉換，從而提升整體的商業(yè)競爭力。

除蘇寧極物之外，蘇寧在數(shù)年前就聯(lián)合各大品牌展開了基于智能供應鏈的反向定制模式探索。蘇寧通過AI、大數(shù)據及云計算等能力，實現(xiàn)了物流倉運配與交易中臺、數(shù)據中臺、AI中臺的協(xié)同，完整的構建出了一個智慧化的用戶、場景畫像。如今，蘇寧的智能供應鏈實現(xiàn)了從反向定制、銷售預測、庫存補貨、物流路線規(guī)劃到最后一公里快遞交付全鏈條的智能化運營。

同時，在今年1月，蘇寧還發(fā)布了智慧零售大腦，集合蘇寧HaaS、SaaS、PaaS及IaaS的全套數(shù)字化解決方案對外輸出。與此同時，智慧零售大腦還能夠通過數(shù)字化能力將制造業(yè)、零售業(yè)及消費市場構建成一個智慧化的生態(tài)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)相互驅動，來提升產業(yè)效率以及服務體驗，而隨著這種模式的深入，制造業(yè)也將迎來真正的數(shù)字化時代，打開全新的局面。

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