伴隨著中國鐵塔的成立和發(fā)展，眾多民營鐵塔企業(yè)也雨后春筍般創(chuàng)立和成長起來，但由于基站建設(shè)運維是一個重資產(chǎn)、重資金的行業(yè)，諸多剛成立不久的民營鐵塔企業(yè)越來越難以負擔日益增多的基站建設(shè)需求以及后續(xù)對基站的維護所需，在基站建設(shè)過程中所需耗費的人力、物力、財力，這對于新興的民營鐵塔企業(yè)來說是一個嚴苛的挑戰(zhàn)。

如今的民營鐵塔行業(yè)態(tài)勢，明顯呈現(xiàn)“汰弱留強”的市場現(xiàn)狀，且與國營鐵塔公司手握政策紅利和巨大存量站點的優(yōu)勢相比，民營鐵塔的發(fā)展不但艱難還存在諸多企業(yè)風(fēng)險。

風(fēng)險一：可流動資金不足

民營鐵塔企業(yè)的基站建設(shè)業(yè)務(wù)回本期長，量少，極易導(dǎo)致小型鐵塔企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈進而倒閉。

風(fēng)險二：缺乏資金及人力物力資源

民營鐵塔企業(yè)普遍存在重建設(shè)輕維護的特點，且缺少資金和專業(yè)人員去支援運營商所需的后續(xù)維護。

風(fēng)險三：自身溝通渠道限制發(fā)展

民營鐵塔企業(yè)在與運營商的溝通方式上，大多以“靠關(guān)系、講人情”的作風(fēng)來與運營商磋商洽談業(yè)務(wù)，這種忽略加強自身建設(shè)維護能力，反而著重“講人情”的溝通方式會大大限制企業(yè)自身發(fā)展壯大。

上述的種種，都表明民營鐵塔企業(yè)要強大自身，其出路必將是走向企業(yè)兼并合作以及收購基站資產(chǎn)的道路。

那么，你是否還在苦于……

手上有閑置基站資產(chǎn)，卻發(fā)愁無渠道可出讓？

建成基站后卻無力后續(xù)的各方面維護，想出讓卻找不到門路？

基站運維回本期長，短期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)不靈，急需出手基站資產(chǎn)？

公司自有可流動資金不足，不能支持基站運維，急需出讓閑置基站資產(chǎn)？

盛陽鐵塔集團，前身為金朝陽基建有限公司，成立于2001年，2017年正式更名為“盛陽鐵塔”，專注發(fā)展國內(nèi)城市基建超十年，市最早在國內(nèi)從事城市管網(wǎng)、通信基站，集建設(shè)及管理于一身的外資投資公司。集團自身流動資產(chǎn)均為自有資產(chǎn)，母公司所屬投資總部同時持有香港著名上市集團金朝陽集團（股份代碼00878.HK）接近75%的股份，資金實力雄厚，并已在國內(nèi)各地區(qū)投資建設(shè)城市管網(wǎng)達十五億人民幣，未來五年計劃在全國各省市范圍內(nèi)投資二十五億元人民幣用于通信基站的建設(shè)。

為進一步加快盛陽鐵塔集團的發(fā)展步伐，壯大集團自身業(yè)務(wù)規(guī)模，盛陽鐵塔集團現(xiàn)誠摯邀請通信行業(yè)全國各地合作方出讓通信基站業(yè)務(wù)資產(chǎn)，為表誠意，集團均以重金收購相關(guān)基站資產(chǎn)。

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