Meta AI人才收割機(jī)，內(nèi)部動蕩暗流洶涌
近期，Meta公司首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格正推動公司二十年來最大規(guī)模的高層重組，旨在加速人工智能領(lǐng)域的布局。這一戰(zhàn)略的核心是重金引入外部頂尖人才，然而大規(guī)模的人才引進(jìn)也引發(fā)了內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)變動、文化沖突和人員流失，使得公司在AI競賽中的前景充滿變數(shù)。
為追趕OpenAI、谷歌等競爭對手，Meta不惜以高額簽約獎金和算力資源為條件，從多家科技巨頭挖角。新引入的高管包括ChatGPT聯(lián)合創(chuàng)始人趙昇嘉、前Scale AI首席執(zhí)行官汪滔及前GitHub首席執(zhí)行官奈特?弗里德曼。這些明星高管的加入直接改變了Meta的AI研發(fā)格局，趙昇嘉被任命為“首席AI科學(xué)家”，汪滔負(fù)責(zé)新成立的機(jī)密部門“TBD”，弗里德曼則主導(dǎo)AI產(chǎn)品與應(yīng)用研究。
然而，新舊團(tuán)隊(duì)的融合并不順利。趙昇嘉在入職后不久就因分歧一度威脅重返OpenAI，雖最終留任，但這一插曲暴露了內(nèi)部協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)。此外，多位新聘AI科學(xué)家在短期內(nèi)選擇離開，如前OpenAI研究員Avi Verma在完成入職流程后未報(bào)到，Ethan Knight和Rishabh Agarwal也在入職數(shù)月后離職。同時，一些深耕生成式AI多年的老員工也相繼辭職，反映出人才引進(jìn)過程中的文化和管理摩擦。
除了人事震蕩，Meta的研發(fā)策略也在調(diào)整。TBD團(tuán)隊(duì)已放棄公開發(fā)布旗艦?zāi)Ｐ蚅lama Behemoth，轉(zhuǎn)而專注于開發(fā)新一代尖端模型。內(nèi)部對實(shí)現(xiàn)“超級智能”的時間表存在分歧，汪滔的管理風(fēng)格與Meta原有的企業(yè)文化也出現(xiàn)磨合問題，尤其在資源分配和官僚流程方面。
組織架構(gòu)上，Meta超級智能實(shí)驗(yàn)室在半年內(nèi)經(jīng)歷了第四次重組，分為四個獨(dú)立小組。原生成式AI負(fù)責(zé)人Ahmad Al-Dahle不再擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首席產(chǎn)品官Chris Cox也失去對生成式AI的直接管理權(quán)，改為汪滔直接向扎克伯格匯報(bào)。這一調(diào)整進(jìn)一步凸顯了權(quán)力重心向新進(jìn)高管的轉(zhuǎn)移。
盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)觀察者認(rèn)為，趙昇嘉等頂尖人才的加入可能提升Meta在超級智能領(lǐng)域的研發(fā)速度和競爭力。然而，如何平衡新老團(tuán)隊(duì)的合作、穩(wěn)定組織架構(gòu)并明確技術(shù)路線，仍是Meta需要解決的關(guān)鍵問題。在AI競爭日益激烈的背景下，Meta的“人才收割”策略能否最終轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢，尚需時間檢驗(yàn)。
（注：本文在資料搜集、框架搭建及部分段落初稿撰寫階段使用了 AI 工具，最終內(nèi)容經(jīng)人類編輯核實(shí)事實(shí)、調(diào)整邏輯、優(yōu)化表達(dá)后完成。）
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
