3.1億!這是國家統(tǒng)計局發(fā)布的2024年末我國60歲及以上人口的數(shù)據(jù),它在我國總?cè)丝谥械恼急纫呀?jīng)突破20%大關(guān)。這也意味著,我國已經(jīng)進入中度老齡化階段。根據(jù)測算,到2035年左右,我國60歲及以上人口還將突破4億,在總?cè)丝谥械恼急冗M一步突破30%大關(guān),從而進入重度老齡化階段。
由此,發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟,增進老年人的福祉,促進社會的和諧進步,已經(jīng)成為全社會的共識。2024年1月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了首個支持銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的專門文件——《關(guān)于發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟增進老年人福祉的意見》。文件對銀發(fā)經(jīng)濟做出了總體指導(dǎo),并專門提到要對智慧健康養(yǎng)老、數(shù)字適老化等進行部署。
如今,產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)行動起來。近日,在沈陽舉辦的首屆東北亞國際銀發(fā)經(jīng)濟博覽會上,東軟全面展示了在智慧養(yǎng)老、居家護理、醫(yī)療保障、醫(yī)養(yǎng)服務(wù)、康旅服務(wù)、老年教育以及人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新成果和實踐。
城市級平臺+全場景養(yǎng)老
在首屆東北亞國際銀發(fā)經(jīng)濟博覽會上,東軟重點展示了智慧養(yǎng)老綜合服務(wù)平臺。在老冀看來,這個綜合服務(wù)平臺有兩大特點,分別是城市級和全場景。
這個平臺之所以被稱作“城市級”,是因為它由“三平臺、一門戶、五大業(yè)務(wù)系統(tǒng)”組成。東軟通過打造數(shù)據(jù)資源管理平臺、運營管理服務(wù)平臺、政府監(jiān)管服務(wù)三大平臺,打通了一座城市的醫(yī)療、社保、養(yǎng)老服務(wù)等多領(lǐng)域數(shù)據(jù),通過智能算法優(yōu)化資源配置,讓社區(qū)養(yǎng)老中心、護理機構(gòu)等實現(xiàn)高效協(xié)同。城市的醫(yī)療保障、居家護理、醫(yī)養(yǎng)服務(wù)、康旅服務(wù)、老年教育以及人才培養(yǎng)五大業(yè)務(wù)系統(tǒng),均通過一個統(tǒng)一的門戶,為市民提供服務(wù)。
東軟提供的“城市級”平臺,有效突破了城市發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟的瓶頸。過去,雖然各個城市都已經(jīng)完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建設(shè)了社保、醫(yī)療、勞務(wù)、教育等多個信息系統(tǒng)。但是,由于這些信息系統(tǒng)分屬于各個委辦局,系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)并不流通。沒有有效數(shù)據(jù)的融合和加持,城市要為老年人提供一整套個性化的養(yǎng)老服務(wù),就顯得力不從心。
好在各地政府已經(jīng)意識到了數(shù)據(jù)的瓶頸。2023年10月國家數(shù)據(jù)局成立,此后地方政府也紛紛成立數(shù)據(jù)局,統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源整合共享和開發(fā)利用。
2025年2月,沈陽市民政局牽頭落實建立統(tǒng)一信息平臺,先把數(shù)據(jù)整合起來。在沈陽市政府的指導(dǎo)下,東軟集團、東軟睿新科技集團、盛京金控集團聯(lián)手打造“盛情康養(yǎng)”沈陽基本養(yǎng)老服務(wù)綜合平臺。6月18日,“盛情康養(yǎng)”正式上線,為沈陽的全體老年人提供智慧養(yǎng)老服務(wù)。
也正是由于打通了整座城市的大數(shù)據(jù)“任督二脈”,“盛情康養(yǎng)”提供的服務(wù)堪稱“全場景”。沈陽的老年人和他們的陪護人,只需要在微信上打開“盛情康養(yǎng)”小程序,就能夠看到居家服務(wù)、社區(qū)養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老、助餐服務(wù)、政策福利、適老改造、輔具租賃、購藥商城、護士上門、融盛保險、老年大學(xué)、人才招聘等30類核心養(yǎng)老場景。這里匯聚了全國及沈陽本地700多家養(yǎng)老服務(wù)商,建立居家-社區(qū)-機構(gòu)全覆蓋,線上-線下-配送全流程、康養(yǎng)-醫(yī)療-照護全方位的智慧養(yǎng)老服務(wù)新模式。
舉幾個智慧養(yǎng)老的典型場景。
很多老年人沒法自己做飯,吃飯是個大問題。通過“盛情康養(yǎng)”中的“助餐服務(wù)”,就能夠搜到沈陽的189個老年食堂,老年人可以選擇自己心儀的食堂就餐。
老年人有時候身體不太舒服,但是又沒有嚴重到去醫(yī)院的地步,就可以在“居家服務(wù)”中申請醫(yī)護人員上門提供“單次照護”,還能夠通過“跑腿代購”購買常用藥。
這個平臺不僅僅解決了老年人的生活問題,還負責照看老年人的精神生活。在平臺的“老年大學(xué)”,老年人可以參加芳華金曲合唱班,漫談西方文學(xué),還能夠?qū)W習手機攝影和短視頻制作。
總之,“盛情康養(yǎng)”平臺正在積極打造“教醫(yī)養(yǎng)康旅”五位一體的新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。為了進一步豐富服務(wù)場景,平臺還在積極引進更多的養(yǎng)老服務(wù)、老年產(chǎn)品、老年教育、人才服務(wù)等銀發(fā)經(jīng)濟領(lǐng)域的生態(tài)合作伙伴,大家一起努力,共同繁榮沈陽養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),提升城市養(yǎng)老服務(wù)水平。
這樣的“城市級+全場景”智慧養(yǎng)老平臺,當然贏得了許多城市的青睞。目前,東軟已與沈陽、大連、福建、南寧、佛山等省市達成合作,布局運營城市智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺,打造城市銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的平臺經(jīng)濟模式。此外,還有60多個城市正在洽談中。
數(shù)據(jù)價值化
將每個城市的數(shù)據(jù)瓶頸打通之后,如何才能實現(xiàn)更大的價值?這正是東軟正在緊鑼密鼓的新業(yè)務(wù)——“數(shù)據(jù)價值化”,也是東軟集團輪值CEO徐洪利一直主抓的業(yè)務(wù)。為了迎接智能化時代,東軟于2024年全面推動智能化戰(zhàn)略,加速解決方案的智能化、數(shù)據(jù)價值化、服務(wù)化、生態(tài)化發(fā)展,并在醫(yī)療健康、智慧城市、智能汽車互聯(lián)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域成功推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品。
東軟集團輪值CEO 徐洪利
具體到智慧養(yǎng)老領(lǐng)域的數(shù)據(jù)價值化,東軟將突破的重點放在了“實體數(shù)據(jù)空間”也就是供需雙方的數(shù)據(jù)畫像上面。
例如,老人選擇家政服務(wù)的時候,平臺會將家政服務(wù)公司和老人的數(shù)據(jù)畫像分別提取出來,進行精準匹配。再比如,老人在平臺上發(fā)布一個護理需求,平臺會將老人的健康檔案、電子病歷、就診信息等數(shù)據(jù),與護理機構(gòu)的數(shù)據(jù)進行精準匹配,為其挑戰(zhàn)最適合的護理機構(gòu)和人員。
新商業(yè)模式
時代在變,企業(yè)也在變。通過拓展智慧養(yǎng)老等“數(shù)據(jù)價值化”新業(yè)務(wù),東軟的商業(yè)模式也在發(fā)生巨變。
作為中國首家軟件上市公司,已經(jīng)有著34年歷史的東軟順應(yīng)中國社會的數(shù)字化浪潮,廣泛參與了政府和企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè),收獲頗豐:如今,中國40%的社保信息系統(tǒng)和30%的醫(yī)院信息系統(tǒng),均由東軟開發(fā)。
只不過,信息化的舊時代已經(jīng)落幕,智能化的新時代正在開啟,如今的東軟需要以變應(yīng)變。
信息化時代,東軟主要參與各級政府委辦局組織的招標,按照要求為其開發(fā)信息系統(tǒng),交付給政府有關(guān)部門使用,按照項目進度獲得收入。智能化時代,東軟則是要通過政府數(shù)據(jù)局和城市一級數(shù)據(jù)授權(quán)商,打造服務(wù)平臺,用數(shù)據(jù)為場景賦能。
按照沈陽“盛情康養(yǎng)”平臺的經(jīng)驗,東軟會與城市組建合資公司,負責該城市大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的運營。由此,東軟的商業(yè)模式從過去提供軟件和IT工具以獲取一次性收入,轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^平臺提供數(shù)據(jù)價值和業(yè)務(wù)價值,以獲得持續(xù)性收入。
其實,在智慧養(yǎng)老領(lǐng)域,東軟瞄準的也不僅僅是平臺收入。在過去這些年,東軟在醫(yī)療保障、居家護理、醫(yī)養(yǎng)服務(wù)、康旅服務(wù)、老年教育以及人才培養(yǎng)等領(lǐng)域做了諸多布局:
參與了25個省醫(yī)保平臺建設(shè),為29個試點城市提供長護險服務(wù)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、全流程監(jiān)管等數(shù)字化支撐服務(wù);建立了29家城市云醫(yī)院平臺,覆蓋2億居民,提供224項居家醫(yī)療服務(wù)項目;建設(shè)了遼寧首家集“醫(yī)、康、養(yǎng)、護”于一體的綜合醫(yī)養(yǎng)科技園區(qū),建成運營??漆t(yī)院及養(yǎng)老照護中心;在遼寧、四川、云南、海南等省份建設(shè)6個康養(yǎng)基地,為康旅度假、老年游學(xué)、教育實踐提供服務(wù);開設(shè)鳳凰學(xué)院提供老年教育服務(wù),為老年人提供創(chuàng)新老年教育課程,持續(xù)激發(fā)老人活力,并推進銀發(fā)經(jīng)濟專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)。隨著健康養(yǎng)老綜合服務(wù)平臺拓展到各個城市,東軟旗下的各項服務(wù)也將入駐這些城市。打開微信小程序“盛情康養(yǎng)”,東軟旗下的老年教育機構(gòu)鳳凰學(xué)院、健康度假機構(gòu)熙康云舍等,均赫然在列?!拔覀兪菐е粋€生態(tài)體入駐到每個城市里面?!毙旌槔硎荆拔覀冏隽艘粋€測算,三年之后會盈利?!?/p>
機遇與挑戰(zhàn)
要想做好智慧養(yǎng)老這個新業(yè)務(wù),東軟必須采用全新的商業(yè)模式,這也給東軟帶來了組織上的巨大挑戰(zhàn)。要知道,在過去多年的信息化和數(shù)字化浪潮中,東軟集團內(nèi)部已經(jīng)形成了針對人社、醫(yī)保等不同行業(yè)的事業(yè)部,均涉及智慧養(yǎng)老的不同業(yè)務(wù)。此外,負責整合“教、醫(yī)、康、養(yǎng)、旅”業(yè)務(wù)的東軟睿新,從事云醫(yī)院和云護理的東軟熙康等公司,它們的業(yè)務(wù)也與智慧養(yǎng)老有著很強的關(guān)聯(lián)。
徐洪利透露,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是目標,過程中保持組織之間的協(xié)同、高效是挑戰(zhàn),也是東軟核心競爭力的體現(xiàn)。
還有一個很大的挑戰(zhàn),則來自于東軟根深蒂固的企業(yè)文化?!拔覀冞^去是傳統(tǒng)思維,以客戶為中心,圍繞著客戶需求定制。這次我們是圍繞著產(chǎn)業(yè)需求做一個運營平臺,圍繞著商業(yè)化場景去做運營,這方面我們的能力還是不夠的?!毙旌槔寡?,東軟還需要引進更多懂得互聯(lián)網(wǎng)運營的人才,包容人才的個性和缺點,一起把事業(yè)做大做強。
擺在東軟面前的,是一個巨大的市場機會。中國老齡科學(xué)研究中心發(fā)布的《中國老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2021-2022)》指出,2050年中國老年人口消費潛力或?qū)⑦_到40多萬億元,占GDP的比重攀升至12%以上,有望形成經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。屆時,中國將成為世界規(guī)模最大的老齡產(chǎn)業(yè)國家,銀發(fā)經(jīng)濟將吸引萬億社會資本進入新賽域。
東軟集團創(chuàng)始人、榮譽董事長劉積仁
“銀發(fā)經(jīng)濟不只是老年人的經(jīng)濟,也是政府的經(jīng)濟、家庭的經(jīng)濟、年輕人的經(jīng)濟?!睎|軟集團創(chuàng)始人、榮譽董事長劉積仁表示,東軟作為技術(shù)的提供者,希望技術(shù)成為銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的核心動力之一,為精準、高效、高質(zhì)量發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)提供助力。
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