文 | 智能相對論
作者 | 葉遠(yuǎn)風(fēng)
華為，201 萬年薪，要博士；
京東，百萬起步，要30歲以下的技術(shù)天才；
字節(jié)，“Top Seed”項(xiàng)目砸錢搶人，只要30 位頂尖應(yīng)屆博士；
騰訊，資源傾斜，培養(yǎng)青年科學(xué)家；
……
互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)們這場搶人大戰(zhàn)，在vivo“藍(lán)極星計(jì)劃”拋出“薪酬上不封頂”、非頂尖學(xué)術(shù)人才不入法眼（至少為博士）的豪言后，達(dá)到了一個(gè)階段高點(diǎn)。
圍繞芯片、AI、大模型等硬核領(lǐng)域，新一輪創(chuàng)新研發(fā)浪潮席卷而來，大有10年前中國互聯(lián)網(wǎng)、科技賽道熱火朝天的勁頭。
不同的是，這次除了直接通往應(yīng)用和產(chǎn)品，更面向基礎(chǔ)軟硬件。
而且，圍繞“人才”這個(gè)偏重長期主義的要素，更像是能力“準(zhǔn)備”、“儲備”，而不是寄希望于“立刻見效”。
經(jīng)歷了較長時(shí)間的存量競爭下的穩(wěn)態(tài)格局之后，各大廠紛紛在AI、芯片等技術(shù)創(chuàng)新中，看到了走出“相持階段”、出其不意獲得全新競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì)，并積極行動(dòng)起來。
這像極了一場技術(shù)創(chuàng)新的軍備競賽——各廠為了應(yīng)對未來可能或者必然發(fā)生的芯片、AI等競爭，競相擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)技術(shù)儲備，既進(jìn)行“預(yù)防式”儲備，也不斷尋找“進(jìn)攻”的新機(jī)會(huì)。
從vivo“薪酬上不封頂”可以看出，消費(fèi)電子在這種軍備競賽中更為迫切。
不久前，一向高傲的蘋果宣布618其iPhone 16 Pro Max降價(jià)超1300元，普遍而言，這意味著高端手機(jī)市場的競爭加劇，蘋果也不得不通過降價(jià)保住市場份額。
但是，從另外一個(gè)角度看，這何嘗不說明高端手機(jī)們遵循舊有邏輯進(jìn)行競爭已經(jīng)玩不出什么花了，你搞不定我、我也搞不定你，只能玩玩價(jià)格戰(zhàn)了。
但芯片、AI等的創(chuàng)新可以改變這一局面，消費(fèi)電子品牌在這方面大量進(jìn)行“軍備”，就有重構(gòu)行業(yè)競爭規(guī)則、重新分配話語權(quán)的可能性。
冷戰(zhàn)時(shí)期，兩個(gè)超級大國都干不過對方的時(shí)候，面向航空航天等領(lǐng)域的軍備競賽就如火如荼展開了。
至少從vivo的布局來看，這場技術(shù)軍備競賽同樣表現(xiàn)出三個(gè)鮮明的特點(diǎn)。
主產(chǎn)品本身——既預(yù)防，又進(jìn)攻
軍備競賽在“行動(dòng)部署”上的首要特點(diǎn)是“不問可不可能，但問應(yīng)不應(yīng)該”。
過去數(shù)年，國內(nèi)手機(jī)市場的競爭，已經(jīng)陷入一場參數(shù)堆疊中（說好聽點(diǎn)是“微創(chuàng)新”）——充電功率從20W狂飆至240W（9分鐘充滿4500mAh），攝像頭數(shù)量從單攝膨脹至五攝、像素一再增加，屏幕刷新率每年大約增加20Hz的速度迭代……
但這種硬件堆砌帶來的邊際效益正急劇衰減，消費(fèi)者對逐漸撞上天花板的“參數(shù)內(nèi)卷”感受越來越淺——多一點(diǎn)、少一點(diǎn)參數(shù)指標(biāo)，或許體驗(yàn)會(huì)有些微差別，但也難以獲得明顯的競爭優(yōu)勢。
這時(shí)候，AI技術(shù)等，就為廠商打破同質(zhì)化困局的核彈級變量。
盡管AI的投入十分龐大，在人才、資源等方面的投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過去的技術(shù)競爭，動(dòng)不動(dòng)以十億甚至百億計(jì)，且結(jié)果存在某些“不確定性”。
但這種“可能性”問題不是當(dāng)下消費(fèi)電子大廠要考慮的。
在必然的趨勢下，vivo這樣的企業(yè)必須這樣做、應(yīng)該這樣做，才能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：
首先，避免在相對穩(wěn)態(tài)的情況下，突然被拉開差距。
這是軍備競賽非常典型的“預(yù)防式”屬性——?jiǎng)e人有的甚至即將、可能要有的，自己也一定要有、必須要部署。
AI、芯片、XR……不管是vivo還是其他廠商，幾乎都有著相同的布局，底層邏輯就在于此。
然后，做好了“預(yù)防”后，再試圖通過某些突出的能力儲備實(shí)現(xiàn)主動(dòng)“進(jìn)攻”。
vivo的影像是“進(jìn)攻”的典型。
在“藍(lán)極星計(jì)劃”中，vivo此次招募崗位涵蓋影像算法（人像 AIGC 調(diào)色）、XR 深度學(xué)習(xí)、機(jī)器人視覺等十余個(gè)核心技術(shù)崗位，其中影像方向占比就超過40%。
過去vivo就已經(jīng)在影像領(lǐng)域有不錯(cuò)的技術(shù)成果，通過集成深度學(xué)習(xí)算法提升影像與交互能力，AI手機(jī)出貨量大增，旗艦的X200s強(qiáng)化人像算法等，其影像效果一度驚艷市場。
影像一直是vivo的殺手锏，在新一輪軍備競賽中，最能幫助vivo實(shí)現(xiàn)“進(jìn)攻”的也必然是影像。
當(dāng)前，vivo大規(guī)模招攬頂尖人才，必然要在減小模型體積、降低推理延遲同時(shí)保持高精度方面進(jìn)行大規(guī)模投入，最終讓硬件資源有限的移動(dòng)終端上也能部署復(fù)雜AI模型，最終獲得影像上的代差式市場“進(jìn)攻”能力，或是vivo要實(shí)現(xiàn)的最好結(jié)果。
供應(yīng)鏈支持——保障供應(yīng)鏈安全讓位于體系化優(yōu)勢的建立
軍備競賽的另一個(gè)特點(diǎn)是，技術(shù)、裝備等等一定不能是“散買”拼湊而來，這樣的軍備一律不能稱之為“競賽”，或者說沒有資格稱之為“競賽”。
大國的軍備競賽，從來沒有誰是靠散買武器裝備完成的。當(dāng)戰(zhàn)爭真正來臨，那些瘋狂外購技術(shù)和裝備、東一榔頭西一棒子拼湊軍備的國家，最近的戰(zhàn)場實(shí)際已經(jīng)給它們上了一課。
在消費(fèi)電子領(lǐng)域也是如此。
過去，自研芯片與基礎(chǔ)軟件往往出于“保障供應(yīng)鏈安全”這樣的目標(biāo)，是“不得已而為之”的產(chǎn)物。
但事實(shí)已經(jīng)證明，“自有”的價(jià)值從來不只有“供應(yīng)鏈穩(wěn)定”，而是對基礎(chǔ)軟硬件的理解和整體適配，在打開消費(fèi)電子的能力空間方面更有潛力。
比如華為的鴻蒙，發(fā)布之日起就不只是“平替”定位，AI原生交互革新、隱私與安全提升、系統(tǒng)交互體驗(yàn)強(qiáng)化等，都在試圖定義下一代操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。
這些本質(zhì)上屬于“供應(yīng)鏈”層面的軍備競賽，讓華為得以在高端手機(jī)市場占據(jù)有利位置。
在vivo這里也是如此，如果說2019年推出的玄鐵系列 AI 芯片還只是出于“平替”的“預(yù)備役”目的，沒有最終大規(guī)模商用，那么近年來，vivo在在芯片設(shè)計(jì)中融合AI加速引擎、顯著提升了模型運(yùn)行效率和能效比（最新的芯片方案在AI推理速度上比去年同期提升了30%以上，能耗降低了20%），就在充分顯示自有體系化能力的競爭優(yōu)勢。
到了“藍(lán)極星計(jì)劃”，vivo料將極大提升其在AI創(chuàng)新和芯片自主設(shè)計(jì)方面的核心競爭力，于是，在影像領(lǐng)域，vivo自研V3+芯片與蔡司聯(lián)名技術(shù)，最終一個(gè)“算法+硬件+美學(xué)”三位一體的影像霸權(quán)或許可以得以實(shí)現(xiàn)——從軍備競賽到“霸權(quán)”，這是每一個(gè)消費(fèi)電子品牌都想要跑通的邏輯。
多終端生態(tài)——從戰(zhàn)場到戰(zhàn)役，用集團(tuán)作戰(zhàn)獲得競爭優(yōu)勢
雖然iPhone 16系列罕見降價(jià)超1300元，似乎表現(xiàn)出某種頹勢，但實(shí)際上，iOS系統(tǒng)與Mac、Apple Watch等設(shè)備聯(lián)動(dòng)，一定程度上幫助蘋果降低了用戶換機(jī)流失率。
軍備競賽從來不只發(fā)生在單一武器上，多軍種協(xié)同是必然，這也是為什么軍備競賽投入往往十分巨大的原因之一。
在AI等技術(shù)趨勢下，消費(fèi)電子中的智能終端正在從單一設(shè)備向多場景、全連接的智能生態(tài)轉(zhuǎn)變。
對消費(fèi)電子廠商來說，多終端布局本身也是一種“預(yù)防”兼“進(jìn)攻”。
十多年前，騰訊布局了一大堆社交產(chǎn)品，這種“產(chǎn)品軍備競賽”，就是要對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種社交產(chǎn)品創(chuàng)新布局進(jìn)行“預(yù)防”。
最后，騰訊憑借微信拿到了入場券，成功實(shí)現(xiàn)了在社交領(lǐng)域“預(yù)防”的目標(biāo)。
對像vivo這樣的手機(jī)廠商來說，智能手機(jī)的紅利已經(jīng)吃了十多年，下一步智能終端的紅利會(huì)發(fā)生在哪，其實(shí)并不確定。
但像XR頭顯這樣的終端，在AI技術(shù)的支持下，其“iPhone時(shí)刻”或許即將到來，誰會(huì)率先抓住這個(gè)機(jī)會(huì)并不確定，就必須用技術(shù)軍備競賽做好“預(yù)防”。
在“藍(lán)極星計(jì)劃”下，vivo很明顯有意在智能影像、虛擬現(xiàn)實(shí)、智能機(jī)器人等細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。
vivo的混合現(xiàn)實(shí)頭顯vivo Vision已進(jìn)入量產(chǎn)倒計(jì)時(shí)。未來，如果在博士們的努力下（主要是輕量化端側(cè)AI模型這樣的能力配合XR技術(shù)），vivo能率先實(shí)現(xiàn)“無需外接主機(jī)、全天候佩戴”的消費(fèi)級XR設(shè)備，或許就能搶占下一個(gè)十年的人機(jī)交互入口。
或者，當(dāng)vivo手機(jī)+MR頭顯+機(jī)器人Lab“三端聯(lián)動(dòng)”起來，智能終端交互邏輯被重塑，全新的用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式被建立起來，軍備競賽的價(jià)值由“預(yù)防”變“進(jìn)攻”，也未可知。
就像十多年前，人們只關(guān)注騰訊怎么保住社交帝國的地位，而沒有想到，如今的騰訊憑借社交、電商、短視頻等的聯(lián)動(dòng)，正在打造一個(gè)更大的帝國。
結(jié)語
從行業(yè)大勢、消費(fèi)者價(jià)值來看，技術(shù)軍備競賽無疑能夠在短期內(nèi)極大推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)步，但對個(gè)體廠商而言，它一定是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的事。
過去，vivo就在持續(xù)加大研發(fā)投入，2024年研發(fā)投入占比已突破12%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水?，F(xiàn)在，以vivo為代表的消費(fèi)電子廠商可以說不計(jì)成本匯集頂尖博士的大腦，在芯片、AI大模型、XR三大領(lǐng)域進(jìn)行軍備競賽。
若成功，vivo將從“跟隨者”躍升為“標(biāo)準(zhǔn)制定者”。
然而，軍備競賽更粗糲一點(diǎn)說，就是燒錢換未來的游戲。這場豪賭背后，是百億級資源投入與未知市場風(fēng)險(xiǎn)的博弈，更長的技術(shù)轉(zhuǎn)化周期下（芯片流片、AI模型商業(yè)化需3-5年，還可能面臨市場變化風(fēng)險(xiǎn)，例如XR的需求可能不及預(yù)期），未來3-5年將是檢驗(yàn)其戰(zhàn)略成色的關(guān)鍵窗口期。
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