李佳琦停播對(duì)電商行業(yè)影響深遠(yuǎn),這意味著直播帶貨時(shí)代將由此終結(jié),直播帶貨曾給電商行業(yè)帶來巨大的收益,卻也因此損害了電商的利益,在頭部電商的沖擊下,終于到了改變的時(shí)候。
直播帶貨其實(shí)一直都存在較大爭議,只不過由于網(wǎng)紅的影響,直播帶貨一度紅紅火火,連空調(diào)強(qiáng)企格力都加入其中。
然而直播帶貨并未能改變格力在電商行業(yè)的格局,競爭對(duì)手美的在電商渠道依然位居第一名,相反美的借助電商渠道的優(yōu)勢,在國內(nèi)市場與格力的市場份額快速縮短,甚至美的公布的業(yè)績顯示空調(diào)業(yè)務(wù)營收已超過格力。
早前廣州一家媒體就報(bào)道廣州一家化妝品品牌揭露了直播帶貨主播的談了本性,報(bào)道指出直播帶貨的銷售收入有八成歸主播和平臺(tái),產(chǎn)品方僅獲得兩成的收入,而產(chǎn)品方承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、原料采購等工作,大部分成本由產(chǎn)品方承擔(dān),如此可想而知直播帶貨賣出的商品品質(zhì)如何?
在直播帶貨頭部網(wǎng)紅的影響之下,產(chǎn)品方?jīng)]有話語權(quán),只能接受網(wǎng)紅的苛刻政策,如此情況下就只能在材料、品質(zhì)等方面節(jié)省成本。相比起產(chǎn)品方,電商則無法忍受直播帶貨帶來的威脅,如今某頭部電商出手,狠狠打擊了直播帶貨。
據(jù)了解李佳琦在高峰期年銷售額達(dá)到600多億元,這樣銷售收入已超過不少中小電商,但是與三家頭部電商相比還是弱得太多,三大電商的年GMV高達(dá)萬億,李佳琦團(tuán)隊(duì)顯然很難抗衡頭部電商。
這次直播之戰(zhàn)就體現(xiàn)了這一點(diǎn),李佳琦給出低價(jià),而某頭部電商的價(jià)格更低,可謂骨折價(jià),由此導(dǎo)致不少購買了李佳琦帶貨商品的消費(fèi)者頗為不滿,如此情況之下就可能導(dǎo)致李佳琦團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)虧損,如今暫停直播,估計(jì)李佳琦團(tuán)隊(duì)在商量后續(xù)的策略。
頭部電商則有百貨,即使與李佳琦就某幾項(xiàng)商品打價(jià)格戰(zhàn),電商也可以通過其他更多的商品獲得利潤,補(bǔ)貼打價(jià)格戰(zhàn)的這幾款商品,自然在殺價(jià)能力方面強(qiáng)大得多,價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)然可以持續(xù)下去。
回顧過去20年時(shí)間,電商行業(yè)的競爭,可以看出電商之間的價(jià)格戰(zhàn)比之如今的電商與直播帶貨的價(jià)格戰(zhàn)慘烈得多,那時(shí)候的電商還處于虧損階段尚能狠打價(jià)格戰(zhàn),今天它們已有不小的利潤,更有實(shí)力打價(jià)格戰(zhàn),因此在價(jià)格戰(zhàn)方面贏了李佳琦團(tuán)隊(duì)是必然的結(jié)果。
電商與直播帶貨之間的廝殺由此落下帷幕,估計(jì)商家應(yīng)該也是開心的,畢竟直播帶貨的殺價(jià)比電商更兇狠,而商家經(jīng)歷了10多年的價(jià)格戰(zhàn),如今也不希望繼續(xù)殺價(jià)競爭了,希望回歸到正常的市場競爭中,相信商家應(yīng)該也是支持電商的吧。
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