最近有消息說，OPPO準(zhǔn)備裁撤電視業(yè)務(wù)。不過，OPPO否定這一說法，認(rèn)為傳言不實(shí)。不過，筆者倒是以為，OPPO退出電視業(yè)務(wù)不是壞事，反而是明智之舉——聚焦主業(yè)，更有利于突出OPPO的核心競爭力。

我們來看看蘋果吧，作為全球消費(fèi)電子領(lǐng)域公認(rèn)的一張高端名片，它對一些業(yè)務(wù)十分謹(jǐn)慎，比如電視，蘋果經(jīng)過反復(fù)論證，至今尚未推出電視。按理說，蘋果推出電視是輕而易舉之事，估計也會有一定的銷量，蘋果為什么要克制沖動呢？大致有以下幾個方面的原因。

其一，電視形態(tài)相對固定，客廳經(jīng)濟(jì)的挖掘沒有想象的那么容易。早在20多年前，微軟就瞄準(zhǔn)了客廳經(jīng)濟(jì)，并押注，但失敗了。今天，雖然環(huán)境已發(fā)生變化，技術(shù)的進(jìn)步，也讓電視獲得新生。不過，我們應(yīng)該看到，大部分家庭對電視并不重視，尤其是年輕人，看電視的時間比較少，電視機(jī)成了客廳的一件擺設(shè)——我們大部分時間在跟手機(jī)、平板、筆記本等設(shè)備打交道，電視的價值真沒有想象的那么大?，F(xiàn)在，一些電視廠商主要通過開關(guān)機(jī)廣告，榨取用戶價值，但這本來就是“歪招”，極其讓用戶反感。可以說，有這類想法的電視廠商，是得不到高端用戶認(rèn)可的。以至于有用戶說，他們家里的電視機(jī)成了廣告機(jī)，都沒有開機(jī)的沖動了。

其二，創(chuàng)新空間不大。電視誕生快100多年了，整個產(chǎn)業(yè)相對穩(wěn)固，創(chuàng)新很狹小，一塊屏占住了絕大部分價值，靠軟件去突出電視的優(yōu)勢，可能難獲用戶認(rèn)同，蘋果很難定義電視，這也是蘋果對電視的顧慮所在。如果推出無法打破傳統(tǒng)的電視，不僅無法給蘋果帶來幫助，反而會有損品牌。因?yàn)?，在大多?shù)人眼里有這么一種認(rèn)知：蘋果出品，必屬精品。

其三，消費(fèi)者有喜歡選擇品牌的權(quán)力。不是蘋果出了電視，就非得買蘋果的產(chǎn)品。在電視市場，國外品牌有索尼、三星、LG、東芝、飛利浦等，國內(nèi)電視品牌更多，除了傳統(tǒng)彩電企業(yè)TCL、海信、康佳、創(chuàng)維、長虹等，小米、華為、榮耀等都推出了電視。但這個市場沒有太多的想象空間，出貨量持續(xù)下滑，即便是傳統(tǒng)電視廠商過得很掙扎，跨界進(jìn)入電視領(lǐng)域的，除了小米電視銷量大一點(diǎn)，其他品牌并沒有掀起太大的波瀾。這說明，電視市場早已不是“唐僧肉”了。

現(xiàn)在，彩電市場是紅海市場，一臺75英寸的電視，售價僅3000多元，55英寸的電視，價格被拉動1500元左右，還要送貨上門，再加上渠道費(fèi)用，這有多大利潤可圖？并且，一臺電視要用十來年，與其在紅海市場耗費(fèi)精力，不如砍掉邊緣業(yè)務(wù)。

可能有人說，OPPO做電視是在乎全場景。今天全場景固然重要，但也沒有那么重要，正如沒有電視沒有汽車一樣。什么都想去做，往往反而會適得其反。術(shù)業(yè)有專攻，OPPO專注智能手機(jī)，強(qiáng)化在手機(jī)領(lǐng)域的競爭力，依然大有可為。文/徐上峰

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