文/孟永輝
如果用一個詞來形容當下互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的新發(fā)展的話，「隱沒」，或許是在合適不過的了。所謂的「隱沒」，更多地指代的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們不再僅僅只是將關注的焦點聚焦在自身的規(guī)模是不是夠大，自身的護城河是不是夠寬，而是開始更多地將關注的焦點聚焦在于與產業(yè)的結合是不是夠深，夠全的方向上。
當互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始將關注的焦點聚焦于此，以往那種以不斷地塑造自我，不斷地做大自我的發(fā)展模式開始走向了終結，取而代之的是，不斷地俯下身子，不斷地扎根實業(yè)，不斷地尋找自我的新角色和新定位。很多人將此看成是互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕，也有人將此看成是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的退場，事實上，僅僅只是以這樣一種片面的看法來定義當下的發(fā)展趨勢，并不是特別全面。
筆者認為，當越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始將關注的焦點聚焦在實業(yè)，開始將關注的焦點聚焦在新技術身上的時候，并非僅僅只是代表互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕，它更多地代表著的是一個新時代的來臨。因此，當越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始隱沒，筆者更多地聽到的是，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的密集鼓點，而隨著鼓點的逐漸密集，一個全新的時代開始到來，而這樣一個全新的時代所帶來的發(fā)展?jié)撃?，遠比以往我們所經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)時代要大得多。
去中心化，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質
一個又一個的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以會隱沒，一個又一個的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以會將關注的焦點聚焦在原本它們并不想關注的領域，其中一個很重要的原因在于，以往的那樣一種打法已經(jīng)失效，欲要獲得新的發(fā)展，必然需要建構一種全新的打法，更為確切地說，是要建構一種與以往的發(fā)展模式相反的發(fā)展路徑。只有這樣，我們才能在這樣一種「反向操作」之中，找到新的發(fā)展突破口。
回顧以往我們所經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)時代，如果用一個詞來定義它們的商業(yè)模式和底層邏輯的話，中心化，無疑是最恰當不過的了。我們可以看到，但凡是那些可以在競爭中獲勝的玩家，但凡是那些可以在競爭中獲勝的玩家，必然是那些真正建構了中心，必然是那些真正構造了平臺的玩家。因此，如果對以往的互聯(lián)網(wǎng)時代進行一個總結的話，它就是一個中心化的時代。
當中心化的發(fā)展模式走到了盡頭，我們看到的是，再去用以往的模式和方法來建構平臺和中心開始受到越來越多的障礙，再去用以往的打法和策略開始受到越來越多的制約。欲要破解這樣一種發(fā)展瓶頸，我們必然要做的就是要跳出以往的發(fā)展模式，通過「反向操作」來找到新的發(fā)展突破口。
因此，如果我們對產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的底層邏輯和模式進行一個總結的話，去中西化，無疑是最為貼切的?？梢钥隙ǖ氖?，那些真正能夠在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的玩家，必然是那些可以將去中心化的模式進行到底的玩家，必然是那些可以以一種全新的方式來激活產業(yè)的玩家。認識到這一點，我們才能真切地感受到互聯(lián)網(wǎng)玩家們隱沒背后的真相，我們才能真切地感知到產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的密集鼓點。
去互聯(lián)網(wǎng)化，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑
從字面意思來看，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間是有著密切地聯(lián)系的。這很容易給人一種誤導，即，人們會想當然地認為，所謂的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必然是以互聯(lián)網(wǎng)之間有著密切的聯(lián)系的。于是，我們看到很多的玩家開始通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來尋找產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新路徑，來尋找實踐產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確的方式和方法。
事實上，如果我們要找到產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展路徑，如果我們要打開產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確的發(fā)展模式和方法，首要要做的，就是要跳出互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，掙脫互聯(lián)網(wǎng)的枷鎖，真正用去互聯(lián)網(wǎng)化的方式來實踐產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，來發(fā)展產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，來走出產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新路子。
這是我們看到當下那么多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之所以會將關注的焦點聚焦在以大數(shù)據(jù)、AI、元宇宙為代表的新技術和新商業(yè)的方向上的關鍵原因。如果對于這些新模式和新方向進行一次總結的話，去互聯(lián)網(wǎng)化，無疑是一個最主要的方面。
需要明確的是，這里所說的「去互聯(lián)網(wǎng)化」，并非僅僅只是一味地脫離與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，更不是對互聯(lián)網(wǎng)避之不及，而是要找到以互聯(lián)網(wǎng)孵化新技術、新模式的正確的方式和方法。從這樣一個角度來看，所謂的「去互聯(lián)網(wǎng)化」，并非僅僅只是一味地割裂與互聯(lián)網(wǎng)之間的一切聯(lián)系，而是要用互聯(lián)網(wǎng)孵化出新的技術，新的模式，并以它們來落地和實踐產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
去二元化，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內在要求
以往，當我們談及互聯(lián)網(wǎng)的特點和優(yōu)勢的時候，通常會拿傳統(tǒng)線下門店，線下模式作為比較。盡管這樣一種做法的確可以讓人們較為真切地感受到互聯(lián)網(wǎng)模式的優(yōu)勢，但是，這在無形之中，同樣建構了一種以虛擬經(jīng)濟為代表的線上玩家和以實體經(jīng)濟為代表的線下玩家為代表的二元對立的發(fā)展模式。這樣一種二元模式所導致的一個最終的結果，便是以線上虛擬經(jīng)濟的繁榮和線下虛擬經(jīng)濟的凋敝為代表的你死我活的發(fā)展結果。
的確，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到的是，諸多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的出現(xiàn)，我們看到的是，諸多的互聯(lián)網(wǎng)模式的衍生，我們看到的是，人們的生活因互聯(lián)網(wǎng)而得到了改善。然而，我們同樣要看到的是，在互聯(lián)網(wǎng)玩家們發(fā)展壯大的背后，其實更多地是線下實體、制造等產業(yè)正在面臨的發(fā)展困境；我們同樣要看到的是，并不是所有的用戶痛點和難題都可以借助線上的產品和服務可以得到滿足與解決。
欲要改變這樣一種發(fā)展困境，我們需要做的是，改變互聯(lián)網(wǎng)時代這樣一種以二元結構為主導的發(fā)展模式，變虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟涇渭分明，此消彼長的發(fā)展模式，為虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，彼此協(xié)同的發(fā)展模式。而這，正是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質與原始奧義所在。
因此，如果我們對產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進行一次總結的話，去二元化，實現(xiàn)虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，無疑是它的內在要求。
當下，我們看到的那么多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始擁抱實體經(jīng)濟，我們看到的以阿里、騰訊、京東、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始將關注的聚焦在基礎技術的研發(fā)，聚焦在農業(yè)、制造業(yè)的升級與轉型，最為根本的原因就在于它們在尋找去二元化，實現(xiàn)產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的正確的方式和方法。從這樣一個角度來看，當互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛隱沒于產業(yè)的海洋，其實，我們更多地應當看到的是，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的鼓點的密集以及新產業(yè)的升騰而起。
結語
當一個又一個的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始投身到基礎技術和實體產業(yè)的洪流里，我們看到的是，一場以它們的隱沒為代表的互聯(lián)網(wǎng)時代的漸行漸遠。然而，這并非真正的真相。透過這樣一場隱沒，我們需要更多地聽到的是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的腳步聲愈來愈近，我們需要看到的是新產業(yè)的不斷升騰。從某種意義上來講，這才是當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至整個產業(yè)發(fā)展的真正方向，這才是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真實樣子。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。
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