作者：夏天
審校：一條輝
來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）
9月5日，銷售易宣布，獲得來自騰訊投資的 E 輪 1.2 億美元融資，同時雙方將加深行業(yè)上的合作，這也是當前國內(nèi)CRM賽道內(nèi)最大一筆融資。
事實上，早在2017年，騰訊就已入股銷售易，到了2018年3月，銷售易又獲得來自騰訊的D+輪1億元融資。
這下又熱鬧了，前腳阿里和Salesforce剛剛達成戰(zhàn)略合作，后腳騰訊就宣布再次戰(zhàn)略投資銷售易，頗有一點反擊的意味。
事實上，銷售易號稱中國版的Salesforce，無論是產(chǎn)品還是平臺架構都與Salesforce的路線圖相近，并且在中國市場也成了替換Salesforce的排頭兵。
或許騰訊選擇銷售易也更多的是為了對抗阿里與Salesforce的聯(lián)手。
對于騰訊連續(xù)加持銷售易的原因，銷售易創(chuàng)始人兼CEO 史彥澤表示，“連接”是騰訊與銷售易企業(yè)使命中的共同詞語，在企業(yè)端，銷售易能夠幫助企業(yè)連接客戶，實現(xiàn)效率的提升；在消費者端，騰訊則有更深刻的理解。雙方的組合，將為企業(yè)用戶提供全鏈條數(shù)字化的解決方案，幫助企業(yè)連接內(nèi)部部門和外部的經(jīng)銷商、服務商、終端設備及用戶，打通整個價值鏈。
擁有巨大個人用戶的騰訊不單單只是下注了銷售易，騰訊對中國有贊、微盟等面向TO B的SaaS企業(yè)持續(xù)加注。
因為本身騰訊也沒有面向企業(yè)級服務的基因，也不擅長去做，而現(xiàn)在又在轉(zhuǎn)型“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，那么企業(yè)級服務必定是下一個“藍?！?，那么騰信去圈自己的一個“圈”就顯得尤為重要了。
值得注意的是，此前，Salesforce最先接觸的騰訊，但是中途被阿里截胡，雙方有意成立合資公司，阿里占51%，Salesforce占49%，共同運營中國區(qū)業(yè)務。
另外阿里也有意借助Salesforce的強大的平臺和生態(tài)經(jīng)驗，為了阿里云的生態(tài)布局提供經(jīng)驗和支撐，繼續(xù)在企業(yè)級用戶市場攻城掠地。
阿里的這一系列動作，怎么能不讓騰訊著急上火呢？未來，在騰訊向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，勢必會越來越重視企業(yè)軟件的戰(zhàn)略意義。
有了阿里和Salesforce的聯(lián)手，再有騰訊注資銷售易，巨頭輪番加碼，未來或許還有更多巨頭進行攻城掠地，比如華為和用友，金蝶和紛享銷客，誰又會笑到最后？
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