蘋(píng)果是全球最賺錢(qián)的公司，富可敵國(guó)，截至2017年第四季度，現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)2851億美元。從市值來(lái)看，蘋(píng)果也當(dāng)仁不讓地排在第一位，位居全球之冠，市值接近9000億美元（微軟的市值為7000億美元），并且，近日再次獲得股神巴菲特的增持。目前，巴菲特的公司已經(jīng)持有蘋(píng)果公司股票超過(guò)1.6億股。

然而，不為人知的是，蘋(píng)果曾經(jīng)陷入絕境，如果不是比爾?蓋茨的施手援救，可能就沒(méi)有今天。而那時(shí)，蘋(píng)果與微軟是敵人，是死對(duì)頭，不過(guò)，在蓋茨的哲學(xué)里，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。在蘋(píng)果遇到危難時(shí)，他拋棄與喬布斯的個(gè)人恩怨，拋棄微軟與蘋(píng)果的恩怨，援助蘋(píng)果公司。

比爾?蓋茨（右）

20世紀(jì)80年代，微軟和蘋(píng)果為爭(zhēng)奪PC市場(chǎng)，殺得難解難分。蘋(píng)果率先推出市場(chǎng)上第一款帶圖形用戶(hù)界面的PC，吸引了不少用戶(hù)的眼球。蓋茨對(duì)Mac系統(tǒng)的用戶(hù)界面青睞有佳，并給蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的總裁John Sculley寫(xiě)了信，請(qǐng)求蘋(píng)果給予微軟Mac OS授權(quán)。

遭到蘋(píng)果公司的無(wú)情拒絕后，微軟后來(lái)推出Windows95作為回應(yīng)，重新奪回優(yōu)勢(shì)，在操作系統(tǒng)市場(chǎng)占領(lǐng)了90%的市場(chǎng)份額。而此后蘋(píng)果卻開(kāi)始走下坡路，市占率不斷下降。1997年，是蘋(píng)果最艱難的時(shí)候，幾乎到了崩潰的邊緣。這個(gè)時(shí)候，喬布斯想到了微軟，想到了蓋茨。一天，喬布斯躺在地上，給蓋茨打了電話(huà)，力爭(zhēng)說(shuō)服對(duì)方出手收購(gòu)蘋(píng)果的股票。

喬布斯

事實(shí)上，蓋茨和喬布斯有著個(gè)人恩怨，并且長(zhǎng)期打“打口水仗”。矛盾主要由喬布斯挑起，他多次批評(píng)蓋茨和他的微軟，指出微軟的產(chǎn)品“沒(méi)品位，”并說(shuō)蓋茨心胸狹窄，是一個(gè)“古怪”的人。蓋茨認(rèn)為，喬布斯這么做，是要將自己批得一無(wú)是處。而微軟的另外一位創(chuàng)始人——保羅-艾倫，則在自傳中描述為“惡毒”的上司。

盡管兩家公司的局面十分糟糕，劍拔弩張，1997年8月，蓋茨的微軟卻突然宣布向蘋(píng)果投資1.5億美元，并決定此后5年，向蘋(píng)果提供適用于麥金塔電腦的商用軟件，以便與正處于逆境中的蘋(píng)果攜手開(kāi)發(fā)適用軟件。

正是這一次出手，把蘋(píng)果從瀕臨倒閉的邊緣拉了回來(lái)。并刺激華爾街投資者紛紛搶購(gòu)蘋(píng)果股票。

得饒人處且饒人，這是蓋茨做人的態(tài)度。他認(rèn)為，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，在它們最需要的時(shí)候，站到它們身邊去，敵人也會(huì)轉(zhuǎn)化成朋友。這也是蓋茨雖然在商場(chǎng)樹(shù)敵無(wú)數(shù)，卻能受對(duì)手尊重的原因。

比爾?蓋茨（右）

只有把敵人轉(zhuǎn)變成朋友，由對(duì)立走向合作，才能實(shí)現(xiàn)共贏。而蓋茨正是通過(guò)與多方合作，建立起了一條和諧的生態(tài)鏈，并促使自己基業(yè)常青。

一時(shí)成功不難，長(zhǎng)期保持成功絕非易事。在微軟發(fā)展勢(shì)頭良好的時(shí)候，蓋茨說(shuō)，不論你的產(chǎn)品多棒，離破產(chǎn)僅有18個(gè)月。蓋茨認(rèn)為，如果公司安于現(xiàn)狀，目前看來(lái)影響不大，但5年后必將沒(méi)有新的用戶(hù)，軟件領(lǐng)域充滿(mǎn)著種種不確定性和不可預(yù)知性。

事實(shí)上，隨著蘋(píng)果壯大，微軟跟蘋(píng)果的關(guān)系又變得復(fù)雜。iPod的誕生，是蘋(píng)果重新走向輝煌的一個(gè)標(biāo)志。在長(zhǎng)達(dá)多年的時(shí)間里，這款音樂(lè)播放器橫掃全球市場(chǎng)。不過(guò)，微軟也卷入戰(zhàn)局，推出Zune跟蘋(píng)果抗衡；微軟在手機(jī)市場(chǎng)，也有所布局，最終的失敗了，即便收購(gòu)諾基亞，也無(wú)事于補(bǔ)。在消費(fèi)電子市場(chǎng)，已經(jīng)沒(méi)有人能撼動(dòng)蘋(píng)果。

比爾?蓋茨（中）與喬布斯（右）

2001年，iPod面世，橫掃全球市場(chǎng)；2007年，蘋(píng)果智能手機(jī)iPhone誕生；2010年，蘋(píng)果推出iPad。短短十多年時(shí)間里，蘋(píng)果從瀕臨破產(chǎn)，到成為消費(fèi)電子巨擘，產(chǎn)品涵蓋個(gè)人電腦、音樂(lè)播放器、手機(jī)和平板電腦等多個(gè)領(lǐng)域，市值超過(guò)微軟。坊間，蓋茨對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品不認(rèn)可的聲音，也傳得世人皆知。梅蘭達(dá)-蓋茨（蓋茨的妻子）曾表示，“我們家的孩子沒(méi)什么不能玩的，除了iPods和iPhones。”

但，這些已經(jīng)不重要，重要的是，蓋茨救了一個(gè)偉大的公司。文/徐上峰

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