文|佘凱文
來源|智能相對論（aixdlun）
日前，自媒體號《科技美學》做了組數字統(tǒng)計，僅2019年過去的5個月時間，市面上那些大家耳熟能詳的手機品牌共發(fā)布了近50款新品，算一算時間，大約每3天就有一款新機上市。
這是一個讓人詫異的數字，因為真正能讓消費者們記住的不過幾款而已。不禁疑惑，為何手機需要以如此快頻率更新？
這些發(fā)布的新機又去哪了？會有用戶買單嗎？
用戶不再為“新機”買單
在科技美學發(fā)布文章《2019年上半年一共推出了多少新機？結果出乎意料》一文下，同時也開啟了一項調查，一共有超4萬網友參與了問答。
其中一個問題是“你認為現在廠商發(fā)新機的頻率如何？”80%的網友認為過快、17%的認為中等、3%的覺得慢；另一個問題是“你現在的換機間隔是？”1年內換機的用戶為6%、1-2年的為16%、2年的35%、兩年以上的38%、沒換過的5%。
從上面的調查結果可以看出，目前市場已經對“高頻次的新機上市”不再感冒，超70%的用戶換機時間已經在2年及以上。
也就是說，以往通過細節(jié)性調整或局部內容提升促使消費者換機的手段，已經不再奏效。
而這類“玩法”在之前一直是各大廠商們的拿手好戲，甚至無往不利。換下屏幕大小、攝像頭位置、改下屏幕樣式，就成為了一款新機推出市場。
換殼的玩法為什么在以前可以屢試不爽，之前國內智能手機市場還未飽和，產業(yè)處于調整期，廠商需要的是拼市場、拼營銷，所以換殼上新，再加上較低的價格以快速占領市場。而現在市場飽和度已經極高，用戶的換機需求不再高頻，所以廠商原本的銷售模式其實已經不再適用于目前大部分市場。
至于為何現階段廠商仍在沿用這類方式，原因還是我們熟知的那些，一是行業(yè)創(chuàng)新瓶頸，包括蘋果在內的一眾手機廠商已經沒能力在越發(fā)成熟產品端做出大的改變；二是廠商需要通過高頻的推出新機來保持自己的曝光度，保持現有的市場占有率；三是確仍有少部分用戶仍熱衷于頻繁換機。
從大環(huán)境看，IDC數據顯示2018年全國智能手機出貨量下降10%，2019年下滑趨勢在進一步擴大，Q1同比出貨量下降11%。不僅國內，全球智能手機市場也是如此，2019年Q1全球出貨量同比下降6.6%。
這些數據直觀的表明整個智能手機行業(yè)目前正處于下行階段，市場競爭會更加嚴峻，一般當任何行業(yè)進入衰退期鮮有新玩家會選擇入場，因為此時行業(yè)的進入壁壘會明顯提高。
而最新消息報道，互聯(lián)網公司字節(jié)跳動，預備進軍智能手機市場，官方給出的回復是“不予置評”，那基本也就坐實了。
此時選擇入場的字節(jié)跳動究竟圖什么？又或者字節(jié)跳動憑什么認為它能在逆向環(huán)境中生存？
衰退期入場的字節(jié)跳動
任何產業(yè)都會經歷一個從增長到衰退的生命周期，具體是指產業(yè)出現到完全退出社會經濟活動所經歷的時間。一般分為起步階段、成長階段、成熟階段和衰退（蛻變）階段四個階段。
現階段，智能手機顯然已經走過了成熟階段，開始邁入了衰退階段，還是那個問題字節(jié)跳動為何卻選擇此時入場？
首先我們可以看看，在產業(yè)進入衰退期時，企業(yè)大多會采取什么樣的戰(zhàn)略。
一是，領先戰(zhàn)略。利用在產業(yè)發(fā)展過程中所積累的優(yōu)勢，通過正面競爭的方式擊潰其它對手，成為在產業(yè)中保存下來的企業(yè)之一。
像我們熟悉的華米OV、蘋果、三星顯然是采用這類戰(zhàn)略的代表玩家，華米OV加上蘋果，目前占據這國內90%的市場份額，其他玩家只能分食剩下的10%，而三星雖然在中國市場已經折戟，但架不住其在全球其他市場的龐大的銷量，使其在沒有中國市場的前提下依然占據著全球第一。
這些企業(yè)即便在行業(yè)下行環(huán)境中依然可以持續(xù)存活。
二是，堅壁戰(zhàn)略。是指鑒別出產業(yè)中那些能保持穩(wěn)定的需求或者需求下降很慢，而且還具有獲利特性的某一部分。
像在歐洲市場，有一批手機廠商，如荷蘭的Fairphone公司和德國Blloc所依仗的小眾市場，他們通過生產非常獨特的小眾產品來滿足那些小眾用戶，因為在這些領域沒有其他競爭對手，所以他們依然可以保持自身的市場穩(wěn)定。
三是，轉移策略。轉移策略是指盡可能規(guī)避不利于自身的行為，減少相關投入，降低成本，甚至需要在市場做出抉擇，放棄部分市場。
像傳音、一加等國產品牌，主動規(guī)避國內市場，主要深耕在非洲、印度、南美等非一線市場，根據當地用戶的實際需求做產品開發(fā)，以相對較低的價格，免去了在競爭激烈的市場與主流品牌對打的不利。
再回到字節(jié)跳動做手機的話題，可以發(fā)現若選擇在此時入場，以上三類玩法似乎都不適合。領先戰(zhàn)略，字節(jié)跳動不具備市場基礎；堅壁戰(zhàn)略，作為新玩家顯然也沒有任何技術優(yōu)勢；轉移策略，或許可行，畢竟像抖音等產品現在國際市場也具備了一定知名度，但這樣做需要投入的成本顯然比發(fā)展國內市場更大，并且實際情況是，這些地區(qū)所剩的市場份額也不多了。
所以，字節(jié)跳動此時看中的其實是衰退階段所衍生出的蛻變階段，行業(yè)在衰退中將迎來蛻變，帶來新的市場及增量元素。
現階段，智能手機行業(yè)發(fā)生蛻變的前提和場景已經出現，就是“5G”。5G場景下的終端布局恐怕才是字節(jié)跳動的最終目的所在。
字節(jié)跳動對于5G的布局一直“野心”不小，在其牽手運營商或是收購相關公司的動作上便可見一斑。而5G不光只是停留在網絡層面，對于硬件產品的依賴或說是利用程度將超越以往任何網絡時代，所以智能硬件成了決戰(zhàn)5G時代的兵家必爭之地，有了這個前提字節(jié)跳動的入場就不再顯得突兀。
BAT都沒成功的智能手機字節(jié)跳動有信心？
無論字節(jié)跳動的目的是不是志在5G，但也存在一個前提，就是用戶數量，沒有用戶就沒有流量，沒有流量就談不上入口、生態(tài)。
從以往的歷史來看，互聯(lián)網公司做手機基本做一個“死”一個，即便BAT作為國內絕對的互聯(lián)網巨頭，曾經也都有意智能手機，例如阿里曾和天語聯(lián)合做過手機，百度和戴爾、長虹等一眾企業(yè)做過手機，騰訊也做過QQ手機，甚至新浪微博也和HTC打造過定制手機。又或者國外的互聯(lián)網大佬，谷歌、微軟，亞馬遜等，或收購或自研，但事實卻基本全軍覆沒。
即便到現在，在智能硬件方面，實際看得見的也就各家的智能音箱，除此似乎再沒有上得了臺面的產品。
字節(jié)跳動近兩年在互聯(lián)網領域異軍突起，是初生牛犢不怕虎？還是明知山有虎偏向虎山行？
在前不久還有一個算是剛剛倒下的互聯(lián)網手機品牌，就是錘子，而此次字節(jié)跳動做手機的消息正是來自于原錘子內部員工透露，在今年1月字節(jié)跳動收購了錘子科技的部分專利，并簽下了大部分錘子科技的開發(fā)人員。
顯然，錘子的前團隊，就是字節(jié)跳動做手機的現班底。那么字節(jié)跳動會不會重蹈錘子的覆轍？
縱觀無論是BAT還是錘子或其他互聯(lián)網公司做智能手機失敗有以下幾個因素。
首先，大部分互聯(lián)網公司做手機都是在東施效顰，前期的一些新鮮感或許確實會給產品帶來一定的流量，但時間長了，消費者的新鮮感退去，會發(fā)現其實互聯(lián)網手機的內容生態(tài)還不如一般手機，畢竟想用開源的生態(tài)來打造封閉的自家產業(yè)鏈是不現實的。
其次，在當年互聯(lián)網企業(yè)大舉進軍智能手機市場時，智能手機還未淪為“快消品”，產品的階級劃分還非常明顯，國內市場基本還是被國外品牌主導，而國產品牌的產品認同感還未建立，所以無論你什么公司做出的產品都被消費者一律視為“山寨”，當然直到現在國內的產品階級依然存在，只是不再那么明顯。
最后在于盈利思維上的根本性不同，互聯(lián)網的玩法是瘋狂燒錢，用錢來占領市場，所謂收益損耗，這些都不在乎，只要資本能跟上，就一定能撐下去，其實說白了就是給資方“畫大餅”，但實際情況是，智能手機的利潤是多少？賣手機能賺幾個錢？手機利潤遠無法跟上燒錢的速度。并且賣手機終究是TO C的行為，玩法上跟互聯(lián)網的趨勢就存在差異。
字節(jié)跳動最終結果會如何？在智能相對論看來，其實很難，或許其結果并不會錘子好到哪里去。又或許字節(jié)跳動確實不差錢，但量體裁衣，是很多互聯(lián)網前輩們留下的寶貴經驗。
行業(yè)中有句話叫“每個互聯(lián)網公司都有一個智能硬件夢”，當然就目前的趨勢看，發(fā)展智能硬件也確實符合生態(tài)發(fā)展的需求。說到底字節(jié)跳動并不像之前的互聯(lián)網公司一頭扎進智能手機行業(yè)，算是有的放矢，但預計依然是理想很豐滿，結果很骨感。
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