從借六百元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的小木匠到千億家居帝國(guó)的掌門(mén)人

他如何通過(guò)創(chuàng)新力實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)迭代

探索家居新零售？

不斷擴(kuò)張的家居版圖之外他有哪些新的商業(yè)布局

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》獨(dú)家對(duì)話

紅星美凱龍集團(tuán)董事長(zhǎng)車(chē)建新

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車(chē)建新，紅星美凱龍集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。紅星美凱龍是中國(guó)最大的家居MALL連鎖品牌，1994年由車(chē)建新在江蘇常州創(chuàng)立。2015年，紅星美凱龍?jiān)诟酃缮鲜校?016年，紅星美凱龍第200家商場(chǎng)開(kāi)業(yè)，成為全球數(shù)量最多的大型商業(yè)MALL運(yùn)營(yíng)商；2018年1月，紅星美凱龍登陸A股，成為中國(guó)家居業(yè)A加H第一股，開(kāi)盤(pán)首日總市值達(dá)到近600億。

（紅星美凱龍集團(tuán)董事長(zhǎng) 車(chē)建新）

本期精彩看點(diǎn)

十年A股夢(mèng)圓 家居A加H第一股

2015年，紅星美凱龍登陸港股。2018年，紅星美凱龍成功在A股上市，成為中國(guó)家居業(yè)A加H第一股。車(chē)建新十年A股夢(mèng)圓，獨(dú)家對(duì)話第一財(cái)經(jīng)。

車(chē)建新：我們登陸A股的時(shí)候，那一段時(shí)間監(jiān)管特別嚴(yán)，包括到現(xiàn)在為止都很?chē)?yán)。

劉曄：對(duì)。

車(chē)建新：我們?cè)谏鲜械那耙粋€(gè)月，過(guò)會(huì)率只有20%都不到。

劉曄：那時(shí)候很緊張。

車(chē)建新：而且我們?cè)谏鲜兄?，證監(jiān)會(huì)財(cái)務(wù)大檢查的抽查，也查到了我們，20多個(gè)人到我們公司來(lái)，早上九點(diǎn)鐘上班，晚上九點(diǎn)鐘下班，禮拜六、禮拜天都不休息，20多個(gè)人到我們公司來(lái)查了整整一個(gè)月。

倪建達(dá)：對(duì)，那一批都是。

劉曄：那一個(gè)月您怎么過(guò)的?。?/p>

車(chē)建新：雖然我覺(jué)得很緊張，但是我們的財(cái)務(wù)審計(jì)特別規(guī)范。證監(jiān)會(huì)財(cái)務(wù)大檢查抽查下來(lái)說(shuō)，沒(méi)想到我們這么好。我在上市那一刻確實(shí)很緊張，那兩天我就不敢去吃烤鴨。

何慕：鴨子。

倪建達(dá)：對(duì)，煮熟的鴨子給飛掉了。

車(chē)建新：因?yàn)槿思艺f(shuō)烤鴨，鴨子會(huì)飛了，我當(dāng)然不相信迷信。

倪建達(dá)：但情愿不吃。

車(chē)建新：但是不管怎么樣，我不吃烤鴨。同意了以后，就過(guò)會(huì)以后，真的很激動(dòng)。因?yàn)樯鲜械脑?，這個(gè)真的是企業(yè)家的成人禮。上市確實(shí)是有挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的，企業(yè)的情況、企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)的未來(lái)都是要考慮的，光是報(bào)表好看是沒(méi)用的，要考慮企業(yè)有沒(méi)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

布局家居新零售

劉曄：2015年港股上市的時(shí)候，當(dāng)時(shí)紅星美凱龍募集的所有資金，基本上都用在新商場(chǎng)的擴(kuò)張上。但是在最新的A股公告中，我們發(fā)現(xiàn)除了用在商場(chǎng)的擴(kuò)張之外，還有一部分的資金，是用在新一代智慧家居商場(chǎng)項(xiàng)目上。不僅如此，紅星美凱龍還攜手騰訊，發(fā)力智慧零售。在當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)新零售這樣的一個(gè)時(shí)代，紅星美凱龍的發(fā)展戰(zhàn)略和布局，具體發(fā)生了怎樣的調(diào)整？

車(chē)建新：我們?cè)诓季旨揖有铝闶?，就是說(shuō)線上線下一體化。那么線上線下一體化呢，我們也經(jīng)歷了將近三年了，現(xiàn)在成果還是比較好的。特別是這一次“雙十一”，我們的第二名叫居然之家，它和阿里是聯(lián)合起來(lái)的。我們和騰訊全面戰(zhàn)略合作，聯(lián)合成立了一個(gè)全球家居智慧營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，英文名字叫IMP。這一次“雙十一”，我們也取得了全面勝利。按照道理，阿里應(yīng)該是很有優(yōu)勢(shì)的，他們（居然之家）的銷(xiāo)售額是120億，我們的商戶銷(xiāo)售額是160億，我們比去年“雙十一”同期增長(zhǎng)了550%。

倪建達(dá)：車(chē)車(chē)他其實(shí)是一個(gè)充滿創(chuàng)新火花的人，他其實(shí)不斷在上下游在拓展。我剛才聽(tīng)了以后，“雙十一”他取得的成效那么大，既有未來(lái)的故事，還有真實(shí)的數(shù)字，我認(rèn)為這個(gè)方向是特別好的。

劉曄：目前整個(gè)紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)板塊，是由車(chē)總您來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的，那具體您怎么來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)板塊呢？您怎么來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)板塊？

車(chē)建新：我原來(lái)一直對(duì)互聯(lián)網(wǎng)很恐懼，因?yàn)槲矣X(jué)得我不懂。后來(lái)我就請(qǐng)了兩代職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)，我們自己公司內(nèi)部也有兩個(gè)，做了幾年下來(lái)，我感覺(jué)他們對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有我熟。所以我當(dāng)時(shí)就寫(xiě)了一篇文章，我說(shuō)中國(guó)的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)們，不要做甩手掌柜，要到一線去，不要什么東西都依賴(lài)于別人，全部依賴(lài)于專(zhuān)家。我自己感覺(jué)我犯了錯(cuò)誤，我沒(méi)有上一線，我一直在二線，請(qǐng)了幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，一共換了四代。

劉曄：所以互聯(lián)網(wǎng)板塊您是第五代了？

車(chē)建新：我相當(dāng)于是第五代。

倪建達(dá)：馬云不懂IT，都可以對(duì)把阿里做得那么好。

車(chē)建新：我想我應(yīng)該也可以上，現(xiàn)在我來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，我把所有的專(zhuān)家選出來(lái)，讓他們?nèi)ヅ缓笪規(guī)退麄儼逊较蚝蛻?zhàn)略定好，讓他們?nèi)ジ桑缓笪以倏己怂麄兙涂梢粤恕?/strong>