2016年已經(jīng)成為過(guò)去，我們進(jìn)入了2017年的懷抱?；厥?016，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)是劇烈震蕩的一年，有樂(lè)視遭受質(zhì)疑，有小米的默默無(wú)聞，有微鯨大張旗鼓，也有初次闖入的新生代——暴風(fēng)TV，勇敢無(wú)畏也腳踏實(shí)地。相信2017互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，將會(huì)出現(xiàn)精彩的顛覆性新格局，在這里我提前預(yù)言，暴風(fēng)TV有可能成為2017年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的最大贏家，緣何如此，基于兩個(gè)字——扎實(shí)。雖然不像樂(lè)視玩命砸錢(qián)，也不像小米痛擊情懷，也沒(méi)有微鯨那樣大手筆的娛樂(lè)投入，但回首看來(lái)，暴風(fēng)TV的每一步，都走得十分扎實(shí)，這為2017年的混戰(zhàn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

扎實(shí)的成長(zhǎng)基礎(chǔ)，源于對(duì)用戶(hù)痛點(diǎn)的深刻洞察

互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶(hù)都十分清楚，互聯(lián)網(wǎng)電視的計(jì)算速度、處理速度、存儲(chǔ)容量如同智能手機(jī)一樣，是非常至關(guān)重要的。用戶(hù)在這幾方面的需求，總在持續(xù)不斷地增長(zhǎng)，可家庭中電視不可能像手機(jī)那樣三兩年快速換代。因此，如何持續(xù)滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)電視硬件日益增長(zhǎng)的需求成為電視的最大痛點(diǎn)。

對(duì)于此，暴風(fēng)電視從第一款產(chǎn)品問(wèn)世時(shí)，就帶出了行業(yè)解決方案，采用了“分體式”的設(shè)計(jì)，把硬件設(shè)計(jì)成電視的主機(jī)，主機(jī)和屏幕進(jìn)行分離，可以將主機(jī)拔出進(jìn)行硬件升級(jí)。當(dāng)暴風(fēng)分體電視的硬件配置不滿(mǎn)足消費(fèi)者的使用需求時(shí)，消費(fèi)者可直接花低至幾百元的成本進(jìn)行分體主板更換，即可實(shí)現(xiàn)電視硬件升級(jí)，費(fèi)用節(jié)省不少。此外，可分體的設(shè)計(jì)還有效降低了電視的產(chǎn)品消耗，延長(zhǎng)了電視機(jī)的使用周期更是減少了對(duì)電視機(jī)的消耗，每年將有更少的電視類(lèi)電子產(chǎn)品報(bào)廢，有效地降低了資源的消耗，也更加綠色環(huán)保。

此舉顯然受到了行業(yè)的重視及肯定，在這之后小米，微鯨等品牌都紛紛開(kāi)始研發(fā)分體技術(shù)。2016年，樂(lè)視更推出了換芯的服務(wù)，本質(zhì)也是對(duì)于電視的“分體式”升級(jí)，而從普通互聯(lián)網(wǎng)電視到可以持續(xù)升級(jí)更新的互聯(lián)網(wǎng)電視，樂(lè)視花了三年的時(shí)間。在這個(gè)層面，我認(rèn)為暴風(fēng)把技術(shù)用到了正確的地方，相信在未來(lái)將一步步見(jiàn)證分體式設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)者帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的改變。

扎實(shí)的內(nèi)容生態(tài)，源于看到了自生態(tài)的不足

內(nèi)容是電視行業(yè)的核心資源，但是單一公司不可能把內(nèi)容做的大而全，精品資源永遠(yuǎn)掌握在多家公司手中。樂(lè)視堅(jiān)持做自體生態(tài)，為用戶(hù)提供獨(dú)家的內(nèi)容資源服務(wù)，固然有其可取之處，但畢竟受到自生態(tài)的的壁壘限制，內(nèi)容量局限于樂(lè)視視頻的資源。小米電視號(hào)稱(chēng)整合了所有互聯(lián)網(wǎng)資源，騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆的內(nèi)容皆可以在小米電視上觀看，實(shí)則并沒(méi)有打通內(nèi)容壁壘，用戶(hù)在小米電視上需要分別使用騰訊視頻會(huì)員、愛(ài)奇藝會(huì)員、優(yōu)土?xí)T才能一覽對(duì)應(yīng)平臺(tái)的內(nèi)容資源。暴風(fēng)TV突破固有思維，聯(lián)合愛(ài)奇藝、奧飛娛樂(lè)再加上自有的暴風(fēng)影視的內(nèi)容最終為用戶(hù)提供豐富的精品內(nèi)容資源。暴風(fēng)TV并不是簡(jiǎn)單的對(duì)內(nèi)容聚合，通過(guò)自己強(qiáng)大的計(jì)算平臺(tái)，內(nèi)容聯(lián)盟的內(nèi)容資源和服務(wù)打散，融于到自身的體系中，即一個(gè)暴風(fēng)影視會(huì)員即可瀏覽三家內(nèi)容，給用戶(hù)提供一站式的視覺(jué)體驗(yàn)。

此外，我還觀察到暴風(fēng)集團(tuán)層面在“平臺(tái)+內(nèi)容+數(shù)據(jù)”的DT 大娛樂(lè)戰(zhàn)略中，開(kāi)始布局以暴風(fēng)體育和暴風(fēng)VR為核心的新內(nèi)容生態(tài)，之后暴風(fēng)TV的內(nèi)容生態(tài)將成為聚合內(nèi)容+自有生態(tài)內(nèi)容的形式。因此，我認(rèn)為比起其他互聯(lián)網(wǎng)電視，暴風(fēng)TV的內(nèi)容格局更為開(kāi)放、多樣。

扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施，源自站在前人的肩頭看得更遠(yuǎn)

今年Facebook正式成立VR社交團(tuán)隊(duì)，積極推進(jìn)社交的VR實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在VR領(lǐng)域已經(jīng)聚集了蘋(píng)果、谷歌和Facebook，為VR實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。暴風(fēng)TV也圍繞VR電視化不斷的發(fā)力，于5月推出全球首款VR電視，雖然VR在2016年大熱，但是畢竟VR技術(shù)還不那么成熟，暴風(fēng)VR電視初發(fā)的時(shí)候，其實(shí)我是不理解的。在我對(duì)暴風(fēng)TV進(jìn)行了一些列觀察研究后，我改觀了。

加載VR功能的暴風(fēng)電視，將用戶(hù)的觀影體驗(yàn)從傳統(tǒng)電視的2D變革到720°全景環(huán)繞式、沉浸式體驗(yàn)。將VR技術(shù)作為電視基礎(chǔ)設(shè)施的暴風(fēng)TV，讓電視機(jī)的運(yùn)算能力、編解碼能力都有了質(zhì)的飛躍。在行業(yè)層面，VR電視化將成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的發(fā)生地，控制這個(gè)入口已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的下一個(gè)爭(zhēng)奪劇烈的戰(zhàn)略高地，資本也在VR領(lǐng)域保持極高的熱度。暴風(fēng)作為VR行業(yè)的領(lǐng)軍者，一直在深度布局VR全產(chǎn)業(yè)鏈，打造屬于自己的VR王國(guó)。

2016年9月暴風(fēng)TV推出了搭載AR技術(shù)的暴風(fēng)超體電視45X，通過(guò)AR及三維實(shí)時(shí)渲染等技術(shù)，電視機(jī)前的用戶(hù)還可與屏幕里的影像進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，使得用戶(hù)體驗(yàn)娛樂(lè)場(chǎng)景走向多樣化。另外，據(jù)我所知暴風(fēng)TV新一代的產(chǎn)品將有可能搭載AI技術(shù)。在未來(lái)，無(wú)論是VR還是AR、AI都有可能是電視服務(wù)場(chǎng)景里的標(biāo)準(zhǔn)配置，像UI一樣是每一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視需要配備的功能，暴風(fēng)TV搶先打下了基礎(chǔ)搶占了用戶(hù)的心智。

扎實(shí)用戶(hù)積累，源自前瞻的營(yíng)銷(xiāo)策略

過(guò)硬的高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，領(lǐng)先的VR技術(shù)，豐富的內(nèi)容體驗(yàn)，獲得了消費(fèi)者的興趣與認(rèn)同。2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)認(rèn)識(shí)到暴風(fēng)TV充沛的荷爾蒙帶來(lái)的沖擊力。根據(jù)中怡康彩電銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，2016年5月最后一周暴風(fēng)TV奪得了互聯(lián)網(wǎng)電視銷(xiāo)售第一名。暴風(fēng)TV占了整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售量的17.9%，實(shí)現(xiàn)了80000臺(tái)的銷(xiāo)售量。

在618京東電商狂歡節(jié)中，第一次參加的暴風(fēng)TV銷(xiāo)售量超過(guò)小米、微鯨，與樂(lè)視爭(zhēng)奪榜首之位。在年度購(gòu)物狂歡天貓雙十一購(gòu)物節(jié)上，暴風(fēng)TV也交出了成績(jī)不俗的答卷，第一次參加雙十一促銷(xiāo)的暴風(fēng)TV賣(mài)出了110317臺(tái)，一舉奪得電視類(lèi)銷(xiāo)量第一。最終2016年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)尚未公布，估計(jì)暴風(fēng)TV的年度銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)。

成績(jī)不錯(cuò)的暴風(fēng)TV選擇了別處心裁的營(yíng)銷(xiāo)策略，沒(méi)有大肆燒資源鋪廣告，選擇了一些小而美的方式去觸動(dòng)目標(biāo)用戶(hù)。譬如，在初涉江湖的這一年暴風(fēng)TV致力于在電影產(chǎn)業(yè)中營(yíng)造IP，與20世紀(jì)福斯達(dá)成戰(zhàn)略合作推出了“戰(zhàn)警版”電視，與派拉蒙影業(yè)合作推出了“星際迷航”版電視。與這類(lèi)科幻題材電影的合作為暴風(fēng)TV營(yíng)造了一種高精尖的科技感，對(duì)暴風(fēng)TV產(chǎn)品調(diào)性以及品牌形象的塑造非常有效，還能挖掘到大量的粉絲經(jīng)濟(jì)，獲取到更多平臺(tái)流量。

基于上述的原因，我認(rèn)為暴風(fēng)在2016年取得的成果是有理由的，我相信在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視必然全面替代傳統(tǒng)電視，而作為一個(gè)行業(yè)的新兵，暴風(fēng)TV具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)的痛點(diǎn)深入分析和提出解決方案，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2016年，暴風(fēng)TV成功攪局電視市場(chǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)電視同合資品牌電視實(shí)現(xiàn)了排位的互換，在明年，暴風(fēng)TV必然能打破互聯(lián)網(wǎng)電視的格局。

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