騰訊QQ錢包在6月20日宣布與麥當(dāng)勞合作，全國(guó)兩千多家麥當(dāng)勞門店將全面接入QQ錢包支付，至此麥當(dāng)勞已接入支付寶、微信支付、QQ錢包三種主要的網(wǎng)絡(luò)支付手段，向網(wǎng)絡(luò)支付用戶全面敞開(kāi)了大門。然而，麥當(dāng)勞的友商肯德基卻尚不支持使用QQ錢包支付。

在中國(guó)，肯德基門店量為4700多家，麥當(dāng)勞的門店數(shù)為2200多家。雙方在一線城市的門店數(shù)量相當(dāng)，門店的差距主要來(lái)源于二三線城市——肯德基除了像麥當(dāng)勞一樣深挖一線城市外，還延伸至二三線乃至四五線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

與另外兩大移動(dòng)支付工具微信支付和支付寶不同，QQ錢包的用戶覆蓋廣度從一線城市到四五線城市均有覆蓋。相對(duì)于微信支付、支付寶在四五線城市的相對(duì)缺位，QQ錢包在四五線城市卻有一定的優(yōu)勢(shì)，用戶分布更為均勻。在二三線城市，許多用戶習(xí)慣于利用QQ錢包進(jìn)行一些小額的網(wǎng)絡(luò)支付，購(gòu)買虛擬產(chǎn)品、會(huì)員游戲充值等。通過(guò)這些已形成的用戶習(xí)慣，逐步過(guò)渡到餐飲支出等小額O2O支付，存在著相當(dāng)大的機(jī)會(huì)。

過(guò)去幾年里，肯德基在接入第三方移動(dòng)支付方面一直都沖在行業(yè)最前列，麥當(dāng)勞始終慢肯德基一步，不管是微信或支付寶，肯德基都比麥當(dāng)勞接入的早。然而在接入QQ錢包“這匹移動(dòng)支付黑馬”的問(wèn)題上，肯德基卻出人意料的尚未有大的舉措。二者在用戶布局與城市分布上存在諸多共通，一旦相互打通，肯德基與麥當(dāng)勞之間的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步擴(kuò)大。在雙方競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，難免讓人懷疑肯德基會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，年輕用戶群是手機(jī)QQ的主體，這個(gè)群體對(duì)移動(dòng)支付的需求多樣化，依賴程度高。使得QQ錢包與微信支付、支付寶相比最明顯的差異化特征就是年輕化，尤其深受95后的喜愛(ài)。擁有三巨頭中最廣闊的用戶覆蓋廣度的QQ錢包，與秉承二三線城市和年輕化戰(zhàn)略的肯德基可謂不謀而合，假如雙方展開(kāi)合作，必將形成雙贏的格局，甚至可以說(shuō)，這對(duì)致力于開(kāi)拓支付場(chǎng)景的QQ錢包固然是一個(gè)利好消息，但肯德基才會(huì)是最大的贏家。

不管如何，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走出的每一步棋都要認(rèn)真對(duì)待，如果肯德基在第三方移動(dòng)支付上還留有空白，存在QQ錢包這一缺口，面對(duì)麥當(dāng)勞的攻勢(shì)還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。更何況，登上快餐冠軍寶座的肯德基面臨著中國(guó)本土快餐業(yè)的崛起和中式快餐市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的危機(jī)，在O2O業(yè)務(wù)上未竟全功，或?qū)⒊霈F(xiàn)陷入被動(dòng)的危機(jī)。

說(shuō)到底，關(guān)鍵在于騰訊QQ擁有8億多用戶，分布范圍遍及全國(guó)，而QQ錢包背靠其海量用戶，逐漸完善O2O基礎(chǔ)設(shè)施，引導(dǎo)用戶從網(wǎng)絡(luò)支付順滑轉(zhuǎn)向O2O支付，一個(gè)龐大的O2O生態(tài)正在成型。借助與QQ錢包的合作，對(duì)進(jìn)軍O2O如饑似渴的麥當(dāng)勞仍然有機(jī)會(huì)再度占領(lǐng)先機(jī)。當(dāng)然，在全球市場(chǎng)一直與麥當(dāng)勞相愛(ài)相殺的肯德基，恐怕也不會(huì)坐視麥當(dāng)勞借機(jī)侵蝕市場(chǎng)份額。大膽估計(jì)，不久肯德基也將傳出接入QQ錢包的消息。

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