今天是三星S6在京東公開發(fā)售的日子，按以往的慣例，在首頁顯著位置掛上大圖，多開幾個入口有助于銷量等也就行了，但此次的京東與以往有所不同，原本簡潔的產(chǎn)品分類欄如今變成了圓滑彎曲的三星S6效果，而移動端上的京東APP也同步變彎，逛京東的用戶，可從中感受到濃濃的三星S6風(fēng)格。

PC端首頁

APP端開屏頁面

今天是三星S6在京東公開發(fā)售的日子，按以往的慣例，在首頁顯著位置掛上大圖，多開幾個入口有助于銷量等也就行了，但此次的京東與以往有所不同，原本簡潔的產(chǎn)品分類欄如今變成了圓滑彎曲的三星S6效果，而移動端上的京東APP也同步變彎，逛京東的用戶，可從中感受到濃濃的三星S6風(fēng)格。

以往的google每到重大時刻，都會貢獻(xiàn)出頗具特色的doodle以向歷史人物和歷史事件致敬，吸引億萬人的目光，而這一操作應(yīng)用到商業(yè)活動上后，一下子給人們打開了思路。這意味著一件商品在上億用戶面前獲得展示，除了飆升的購買數(shù)字之外，品牌形象在潛移默化中向用戶進(jìn)行傳導(dǎo)，是這次京東首頁變彎的另一個重要效果。這是電商歷史上史無前例的一次營銷活動，也是一次了不起的創(chuàng)新。

三星最新的兩款旗艦機(jī)型S6和S6 Edge，在全球之旅中于3月31日落地中國，4天后在京東平臺進(jìn)行首發(fā)。作為安卓陣營的主將，S6是今年手機(jī)市場的重頭戲，擔(dān)負(fù)著力壓蘋果一頭的重任。從手機(jī)的功能特性和配置上看，三星S6幾乎是無可挑剔的，S6 Edge的雙側(cè)面屏則是重大創(chuàng)新，10分鐘充電使用4小時的特點(diǎn)，也相當(dāng)照顧用戶體驗?，F(xiàn)在的問題是，要開展最大力度的營銷活動，迅速占領(lǐng)市場。

京東此次用創(chuàng)新形式為三星S6打開局面，足以顯示其重視程度，可以肯定的是這種操作方式在日后不會經(jīng)常使用，能享受到這一待遇的公司不會很多。京東為三星變彎，同時也意味著雙方在品牌上的合作力度空前，京東是在把S6當(dāng)成自己的手機(jī)在賣，而三星也必然會讓出更多利益，使得京東有意愿并且有動力為其變彎。

在頁面展示形式上對S6進(jìn)行醒目和突出展示，僅是京東與三星進(jìn)行合作的內(nèi)容之一，并非全部。京東在其他方面對三星手機(jī)首發(fā)的支持力度也是空前的。此次京東金融的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)也全面與之對接，消費(fèi)者除了可以享受0元購機(jī)之外，京東白條、小金庫、輕眾籌享優(yōu)惠等項目也加入進(jìn)來，京東還與三星一起策劃了首發(fā)的發(fā)布會，在產(chǎn)品營銷、渠道推廣、服務(wù)保障等多個方面進(jìn)行深度合作，其目的就是用前所未有的支持力度，推動三星S6大賣。

從三星的角度來說，除了給京東提供充足貨源和最全面機(jī)型之外，還為京東提供了專屬的營銷特惠及渠道支持，毫無保留推進(jìn)合作。此次更像是京東和三星各自在對方身上投下重注，三星最新旗艦S6想獲得全球首月銷量最多的佳績，力壓蘋果一頭，而京東則要繼續(xù)將強(qiáng)自身作為中國手機(jī)線上銷售第一平臺的地位，向外界展示實(shí)力。某種程度上說，S6就是京東自己的手機(jī)，京東就是三星自己的平臺。

一直以來，在手機(jī)的發(fā)售問題上早已形成固定套路，廠商會遵循渠道平等原則，不會向任何平臺傾斜，因為任何一個平臺都不可能通吃天下。三星今天之所以會出現(xiàn)押寶式投入京東懷抱的舉動，意味著過去的格局已經(jīng)改變。京東平臺之強(qiáng)，已到了能讓三星拋開一切all in的地步，這首先能說明，三星對中國市場看法的改變。

過去一年，三星自己也在發(fā)生變化，從本次S6全球之旅的發(fā)布會上就能看到，過去的古板與刻意少了許多，增添了不少富有活力的新元素。三星的樸載淳和京東的劉強(qiáng)東對未來中國手機(jī)市場的判斷有可能是趨同的，集中高效的線上分發(fā)更符合互聯(lián)網(wǎng)化的大趨勢，這是對手機(jī)傳統(tǒng)銷售模式的一個完善與改進(jìn)。

從京東這邊來說，強(qiáng)大的渠道和出貨能力，也面臨著進(jìn)一步的提升，要產(chǎn)生質(zhì)的變化。之前的京東能占據(jù)一款手機(jī)線上銷售的最大部分，之后通過多種方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步挖掘線上購買力，讓自身的渠道優(yōu)勢足以決定這款手機(jī)在銷售上的最終成敗，是京東接下來要完成的任務(wù)。京東此次投入了大量資源，就是對自身能力和潛力的一種檢驗，通過S6這種創(chuàng)新銷售形式的成功案例，開發(fā)出更上一個層次的銷售能力。為此，京東拿出最有誠意的舉動——為三星而“彎”。

從營銷到渠道推廣，再到服務(wù)保障，京東各個業(yè)務(wù)線也可以借此被調(diào)動起來接受檢驗，形同閱兵一般。把所有資源投入進(jìn)去，看看京東到底能銷售到什么程度，是對自身潛力的開發(fā)，而這個潛力天花板，從發(fā)展的角度來看或許只是下一個階段的地板而已。

三星此次能夠做到這個地步，受京東的影響很大，一貫謹(jǐn)慎小心的三星搞出這么大動作，基本上是史無前例的。而京東也用一次史無前例的一體化營銷活動回報了三星，讓站在互聯(lián)網(wǎng)化十字路口的三星看到轉(zhuǎn)型的希望。此次合作如能在效果上超出預(yù)期，對三星本身的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也會起到最大限度的推動作用。

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