今天上午被大神X7的玻璃邀請函在微博上刷屏煩死了,想起韓庚在舉著那塊玻璃看的時候那種茫然的表情,相信更多的人也有相同感受,尤其是手機(jī)廠商。你大神要真能在1月8號發(fā)布一款全透明手機(jī),那就嚇?biāo)廊肆?,不是的話又何必發(fā)起如此大的刷屏攻勢到時候自取其辱呢,這并不符合常理。
大神的保密工作做得很好,目前為止完全沒有來自供應(yīng)鏈和相關(guān)人士透露的X7這款產(chǎn)品的任何信息,人們看到的只是一塊玻璃,一塊拿在手里能夠讓人發(fā)愣的玻璃。從邀請函的形式來看,X7很有可能會是無邊框全玻璃設(shè)計,可這太不科學(xué)了幾乎不像是真的。做這種手機(jī)的技術(shù)是有的,可工藝水平,良品率,物料成本這些東西,太難控制了,第一個吃螃蟹的人是要有犧牲精神的,大神肯犧牲嗎。
未來充滿了戲劇性,要是大神在1月8號推出了全玻璃無邊框手機(jī)X7,其他手機(jī)廠商會哭死的,要是X7并非一款全玻璃手機(jī),大神會被口水狂潮淹死的,反正總是要死人,前景不容樂觀?,F(xiàn)在的情況就像是樓梯上掉下一只靴子,另一只靴子得1月8號才掉下來,可人們又想提前知道點(diǎn)消息,結(jié)果是還不能睡,也不想睡,睡不著。
說正經(jīng)的,國內(nèi)智能手機(jī)市場目前已經(jīng)是紅海,能夠容納的玩家會越來越少?,F(xiàn)在是形勢紛亂復(fù)雜,還未到江山一統(tǒng)的地步,真的有幾家廠商取得對市場的控制權(quán),觀眾就可以搬個小板凳觀看溺水表演了,水里面一會兒少一個頭,一會兒再少兩個,最終只剩下那幾個最壯的從水里站出來,成為最后的勝者。
大神明顯是不想當(dāng)那個游了半天體力不支沉到河底的角色,因此與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商360進(jìn)行聯(lián)手,這不失為一部好棋。360在營銷方面能給大神很多支持,若論對用戶的感覺和了解程度,360是排在前幾位的一家公司,而這正是大神需要急于補(bǔ)充的短板。邏輯上來說,兩者的聯(lián)姻有現(xiàn)實(shí)需求和可行之處。
但話說回來,這一步不能走得太偏,大神要想未來不被淹死,還是要專注于產(chǎn)品質(zhì)量本身。華為的產(chǎn)品質(zhì)量,工藝水準(zhǔn),專利儲備,銷售渠道,全產(chǎn)業(yè)鏈能力等,是國內(nèi)首屈一指的,依仗這些方有今日之成功。而小米對概念出神入化的運(yùn)用,對用戶端的控制能力和獨(dú)特的銷售及市場能力,也都是別的公司很難學(xué)和學(xué)不到的。但面對這些勁敵的虎視眈眈,大神能有什么呢?從目前的具體情況看,大神還很難有足夠的資本應(yīng)對挑戰(zhàn),畢竟僅憑一塊玻璃制造的噱頭,是沒辦法轉(zhuǎn)化為核心競爭力的。
那些明星曝光,KOL站臺,一塊玻璃的神奇之旅等等,在短期內(nèi)吸引廣泛關(guān)注完全沒問題,但之后呢?最終還是要落實(shí)到你的產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品質(zhì)量,工藝水平,銷售通路等這些看上去就很枯燥,但卻要用很多年才能積累下來的硬指標(biāo)上去。最怕的是,一場戲轟轟烈烈開始,但直到最后也看不到觀眾想要的戲碼,只好灰頭土臉結(jié)束,那就太煞風(fēng)景了。
品牌良性發(fā)展是一個長期過程,絕非短期噱頭能支撐起來的,除非,你制造的那些噱頭確有現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),絲毫不走樣。例如,你大神半個月后真能發(fā)布一款無邊框,全玻璃,配置高,易用性強(qiáng),夠酷夠拉風(fēng)的手機(jī),那么現(xiàn)在所有吹過的牛都成了事實(shí),所有的噱頭也都不是噱頭而成了賣點(diǎn)了。從目前的技術(shù)條件和工藝水準(zhǔn)來看,這基本是不可能實(shí)現(xiàn)的事情。
大神作為還算能在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)玩家中有個位置的品牌,要補(bǔ)足的絕不僅僅是營銷和市場能力,還要向華為和小米等公司多多學(xué)習(xí),學(xué)會他們制造好產(chǎn)品,并將其順利銷售出去的能力。在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)這種新生產(chǎn)和營銷領(lǐng)域,制造噱頭當(dāng)然還是必要的,只是要分清主次,千萬不可本末倒置。
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