得益于智慧零售生態(tài)賦能，蘇寧的線下門店正全面落地開花。“未來3年將互聯(lián)網(wǎng)門店拓展到2萬家、落地2000多萬平方商業(yè)實體”的目標在逐步實現(xiàn)，新的蘇寧速度被不斷創(chuàng)造。
據(jù)悉，小店是蘇寧智慧零售生態(tài)圈中最貼近用戶的線下業(yè)態(tài)之一。小店作為蘇寧“兩大一小多專”戰(zhàn)略中的”一小”，在開店速度上一直處于沖鋒陷陣的“排頭兵”，更是計劃“2018年新開1500家”。
事實上，得益于眾多合作地產商的物業(yè)支持，再加上蘇寧智慧零售各產業(yè)生態(tài)的資源賦能，今年以來蘇寧小店的線下開店速度確實令行業(yè)愕然，從0到1，再從1到500，蘇寧僅用150天。
智慧零售生態(tài)賦能蘇寧小店領跑“蘇寧速度”
蘇寧智慧零售業(yè)態(tài)正“穿透”鋼筋水泥，2018年，蘇寧小店成為蘇寧打通社區(qū)流量入口的關鍵一環(huán)，將有1500家蘇寧小店落地全國。5月31日，蘇寧小店全國第500家店面就落地成都。將“蘇寧速度”拉升到了新的段位。
蘇寧小店是蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略孵化下的O2O便利店，其很好地沿襲了蘇寧的O2O基因，采用“便利店+APP”由實體門店和獨立APP結合而成，消費者既可以店內即選即購，也可以APP下單，并滿足區(qū)域消費者在最后一公里對購物、餐飲、閃送等生活購物和日常服務的需求。
過去，蘇寧線下門店的布局優(yōu)勢在“智慧零售”轉型時期發(fā)揮了巨大作用。整合線上線下及各個板塊資源，全面布局智慧零售，使得零售多樣化，并針對不同的消費場景確定不同的店面業(yè)態(tài)模型，這是蘇寧的線下門店發(fā)展思路。
而如何優(yōu)化改造，并拓展新的版圖，則成為接下來的戰(zhàn)略新任務。
其中一個方式便是和傳統(tǒng)地產商合作。半年前，蘇寧召開了智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布未來3年互聯(lián)網(wǎng)門店將拓展到2萬家，與擁有豐富商業(yè)、住宅等零售網(wǎng)絡資源的企業(yè)打造共贏平臺。當日，全球300家地產企業(yè)匯聚發(fā)布會現(xiàn)場，萬達、恒大、融創(chuàng)等地產巨頭紛紛與蘇寧簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
正是這強大的地產商“朋友圈”，蘇寧的線下零售店得以覆蓋國內各大中小城市及社區(qū)，并通過不斷創(chuàng)新的消費體驗讓蘇寧線下零售業(yè)績全面提升。今年4月中旬，蘇寧發(fā)布大開發(fā)戰(zhàn)略“一季報”：一季度新開各類互聯(lián)網(wǎng)門店近600家，二季度開店將進入爆發(fā)階段，總量將達約1500家。
“蘇寧的目標是和地產企業(yè)一起，把鋼筋水泥筑就的物業(yè)變成服務老百姓的品質生活空間。”蘇寧易購副總裁蔣勇說。
集中全生態(tài)圈力量成為中國第一的O2O社區(qū)小店
如今，集便捷購物、極速配送為一體的便利店模式在行業(yè)內掀起了一股新潮流。有分析認為，蘇寧與國內眾多地產商的深度合作，毫無疑問為蘇寧小店的線下展店鎖定了許多優(yōu)質的物業(yè)資源，更重要的是，差異化發(fā)展讓蘇寧小店在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，成為便利店領域的新星。
換句話說，蘇寧小店正在實現(xiàn)的是對傳統(tǒng)便利店的升級和覆蓋，成為蘇寧對消費者服務最后100米的生活服務平臺。
當然，作為離用戶最近的線下業(yè)態(tài)，蘇寧小店也具有傳統(tǒng)便利店所不具備的功能，比如蘇寧小店可持續(xù)性地貼近用戶、感知用戶、服務用戶，將成為蘇寧易購線上平臺的重要獲客入口。作為實體店聚合流量的重要載體，在蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略中是打頭陣的，蘇寧小店跑速當然也要最快。
業(yè)內人士指出，未來蘇寧小店有望打破全家、7-11、羅森等連鎖品牌一統(tǒng)便利店市場的格局。蘇寧小店有物業(yè)支持的成本優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)運營思維等因素，正成為其核心競爭力。同時，數(shù)千家小店還被視為蘇寧整個零售體系的前置倉，促成蘇寧落地配送能力質的飛躍。
而對于正在進行的618年中大促，蘇寧小店更是線上線下齊發(fā)力，全國48座城市的500家蘇全品類大折扣，更有30分鐘免費配送到家的極致服務。
可以預見的是，蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略將隨著與數(shù)百地產商的緊密合作中，搶得打造智慧零售范本的先機。蘇寧零售集團副總裁卞農曾定調：蘇寧小店要成為中國第一的O2O社區(qū)小店。這顯然不是一句空話。
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