2月8日消息（艾斯）Ovum電視業(yè)務實踐主管Ed Barton表示，廣播公司身處一個具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)：線性電視(linear TV)觀眾越來越少，商業(yè)廣播收入增長放緩，OTT分銷和貨幣化的復雜性，以及對傳統(tǒng)高ARPU和高承諾付費電視市場長期生存的擔憂，都造成了一個艱難的生存環(huán)境。廣播公司未來五年的前景難以預測，但在Ovum看來，他們在短期內面臨著四個關鍵挑戰(zhàn)：

·確定還能依賴于廣告、內容和分銷多久？以及適當的策略程度：這些成熟的細分領域是用來變現還是投資用于增長？需要多少投資？投資期限多長？

·分析窗口日益增長的復雜性，并最大化連接觀眾所有路由方式(電視、OTT和移動)的價值：廣播公司必須決定是否利用在專有或第三方基礎上的分銷機會。

·保護廣播公司在更廣闊的視覺娛樂價值鏈中的作用：廣播公司必須應對來自不斷擴大的OTT流媒體公司的激烈競爭；收購或者獲取使用高級電視廣告技術；并確保能夠長期使用在服務提供商層面收集的觀眾觀看和電視使用數據。

·AT&T與時代華納合并：10年內誰看起來更聰明？他們還是我們？

這些挑戰(zhàn)和可用于解決這些挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略，因公司的地理位置和優(yōu)勢不同而異。

Ovum的電視團隊認為，盡管廣播公司必須捍衛(wèi)直播電視的價值，但現在他們的主要目的是在所有分銷渠道最大限度地提高其制作內容或者授權內容的價值。這些機會遠在主要屏幕之外，分銷技術、計費模式和經濟性與傳統(tǒng)電視是不同的。

在AT&T與時代華納合并前期，每個內容所有者都想知道，它在沒有分銷的前提下是否能夠繁榮發(fā)展或者生存下去。同時，每個分銷商都想知道，它需要擁有和制作多少的內容，以及它可以依賴其他公司的程度究竟如何。

電視行業(yè)的變化要慢于其服務的觀眾的習慣和消費。電視行業(yè)需要多年時間才能將其服務模式和經濟模式進行演進改變，從而抓住可用的機會。屆時，電視內容提供商、技術提供商和服務提供商與今天我們所看到的樣子將會發(fā)生顯著改變。

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