建筑信息模型(BIM)軟件可以為參與建筑項目的每個人提供一些東西。在建筑物生命周期的每個階段，從最初的設(shè)計和施工階段到持續(xù)的維護服務(wù)、維修和升級，甚至拆除，它都是一個有價值的工具。

BIM在建筑企業(yè)中越來越受歡迎，但我們的研究結(jié)果表明，可能存在阻礙一些企業(yè)實施BIM軟件的障礙。在本文中，我們將探討什么是BIM、它的好處和挑戰(zhàn)，以及在為建筑企業(yè)投資BIM平臺之前應(yīng)該了解的內(nèi)容。

什么是建筑信息模型(BIM)？

構(gòu)建信息建模是一個由軟件支持的過程，它捕獲、組織和管理用于設(shè)計、工程、構(gòu)建和操作已構(gòu)建項目的數(shù)據(jù)。BIM軟件是動態(tài)的，在建筑過程的不同階段有不同的用途。

對于那些從事建筑行業(yè)的人，比如建筑管理、承包商和供應(yīng)商，BIM在從開始到結(jié)束管理項目的不同階段、跟蹤運營和資本支出、減少錯誤和跨團隊協(xié)調(diào)方面特別有用。

小型建筑企業(yè)使用BIM的6大優(yōu)勢

優(yōu)勢1：更高的效率

強有力的計劃、組織和溝通是提高任何項目效率的關(guān)鍵因素，尤其是需要多人參與的建設(shè)項目。還必須協(xié)調(diào)許多移動的、相互依賴的部分，其中許多需要在項目的其他階段開始之前進行檢查。

當計劃提前明確溝通時，團隊就不會被留在黑暗中，不知道他們需要做什么，什么時候做。但是，如果經(jīng)理、工頭或團隊領(lǐng)導，不了解計劃就無法溝通計劃。

BIM平臺可以提供幫助的一種方式是允許用戶跟蹤需要解決的問題。這使項目經(jīng)理能夠確保問題按時解決，并且項目堅持其原定時間表，避免延誤并最終實現(xiàn)效率最大化。

優(yōu)勢2：增強的項目可視化

要從頭到尾可視化一個建筑項目并不容易。要確保參與項目的數(shù)百人擁有相同的愿景就更加困難了。這就是BIM的用武之地。

優(yōu)勢3：減少錯誤

如果員工必須不斷返回并重做他們已經(jīng)完成的工作，他們就無法提高工作效率。必須不斷地返工項目會導致材料、時間和金錢的浪費。

使用BIM軟件的建筑企業(yè)可將減少錯誤，這些平臺可以很容易地跟蹤已經(jīng)完成的項目和仍在開放的項目。

用戶可以輕松查看每個提交的狀態(tài)，以及規(guī)范、標題、類型和優(yōu)先級。這將更容易確保某些工作按時按規(guī)格完成，以避免返工和受傷。

優(yōu)勢4：簡化日程安排和排序

管理建筑項目的所有活動部分是很困難的。不同的團隊應(yīng)該在特定的時間完成特定的任務(wù)，如果一個任務(wù)被忽視，可能意味著時間和資源的浪費。

BIM軟件可以改進日程安排和排序，通過使用構(gòu)建平臺上的日程安排功能，可以安排任務(wù)的開始日期，并指定任務(wù)需要多少天才能完成。

這種類型的工具還允許以日歷、列表和甘特圖的形式查看正在進行的任務(wù)，具體取決于視圖偏好。

優(yōu)勢5：改善現(xiàn)場協(xié)作和溝通

雖然日程安排工具可以幫助規(guī)劃協(xié)作，但還希望確保將協(xié)作精神傳遞到工作現(xiàn)場。這意味著要確保每個人都知道他們在任何一天的位置和工作內(nèi)容。BIM平臺讓協(xié)作者更容易共享數(shù)據(jù)和信息，讓承包商、建筑師和工程師更容易達成一致。

優(yōu)勢6：總體上更好的構(gòu)建

在建設(shè)項目中，每個階段都確保項目的全面成功。初始設(shè)計薄弱可能會導致建筑設(shè)計薄弱。如果施工項目缺乏適當?shù)念I(lǐng)導或團隊之間的凝聚力，可能會導致時間和材料的浪費、受傷風險的增加以及任務(wù)被忽視。

相反，強有力的施工計劃為順利實施鋪平了道路，順利實施為成功的成品鋪平了道路。BIM有助于促進建筑過程的每個階段，而BIM能夠幫助施工團隊可視化項目，放大內(nèi)部細節(jié)并縮小建筑物的外部和周圍區(qū)域?？梢詭椭鷪F隊預測挑戰(zhàn)，利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，并更好地了解構(gòu)建的項目與其環(huán)境的關(guān)系。

能夠共享、管理和組織這些數(shù)據(jù)有助于讓參與項目的每個人保持聯(lián)系，從而實現(xiàn)順利實施和更好的整體構(gòu)建。

使用BIM的挑戰(zhàn)

盡管BIM為用戶提供了許多好處，但同樣重要的是要承認它可能給初次使用的用戶帶來的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：獲得用戶認可

人們可能會抵制變革，而挑戰(zhàn)之一可能是讓其他人參與進來。建筑工人和工程師可能不愿意學習新系統(tǒng)，業(yè)務(wù)決策者可能在不知道BIM會對運營產(chǎn)生何種影響的情況下猶豫是否采用BIM。

緩解策略

在為企業(yè)購買任何新軟件時，與來自不同部門的人員交談，了解他們在流程的不同部分面臨的挑戰(zhàn)，然后與他們合作，找到可以解決這些挑戰(zhàn)的潛在BIM平臺。記下人們關(guān)注的問題，并詢問不同的BIM供應(yīng)商如何將這些問題最小化。

挑戰(zhàn)2：實施周期延長

實施新的BIM軟件的時間可能比預期的要長，這也意味著更高的成本和暫時缺乏數(shù)據(jù)治理。這也可能導致投資回報低于預期。

緩解策略

軟件實施不會在一夜之間發(fā)生。它們通常很長，需要耐心。通過規(guī)劃較長的實施期來緩解這一挑戰(zhàn)。與BIM供應(yīng)商討論現(xiàn)實的時間表，以便可以更好地管理期望和預算。

挑戰(zhàn)3：BIM模型不靈活

雖然BIM是一項有價值的資產(chǎn)，但如果BIM模型構(gòu)建不靈活或不正確，它可能會對構(gòu)建的項目產(chǎn)生負面影響。

緩解策略

新的BIM軟件需要一個學習曲線。確保選擇愿意合作并提供持續(xù)支持和培訓機會的BIM軟件供應(yīng)商。向供應(yīng)商學習如何構(gòu)建靈活的模型，這些模型將在整個項目中提供指導。

采用BIM的技巧

如果想投資BIM軟件，了解優(yōu)勢、挑戰(zhàn)以及如何克服常見挑戰(zhàn)非常重要。

為確保成功采用BIM，建議獲得高級管理人員和業(yè)務(wù)領(lǐng)導者的支持，將實施過程分成幾個階段，并從較小的重點項目開始，在實施階段指派IT架構(gòu)師解決數(shù)據(jù)架構(gòu)挑戰(zhàn)。

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