極客網(wǎng)·機(jī)器人7月22日 劉強(qiáng)東動(dòng)作頻頻，京東的 AI 布局正在加速落地。7 月 21 日，京東宣布完成對(duì)千尋智能、逐際動(dòng)力、眾擎機(jī)器人三家具身智能頭部企業(yè)的投資；加上此前 5 月參投的智元機(jī)器人，短短兩個(gè)月內(nèi)京東在該賽道已投資 4 家公司，以密集投資姿態(tài)彰顯對(duì)具身智能的戰(zhàn)略押注。

從資本切入到生態(tài)閉環(huán)，京東的 "投資 + 場(chǎng)景" 雙輪驅(qū)動(dòng)

京東的投資邏輯清晰指向 "供應(yīng)鏈場(chǎng)景賦能"。此次領(lǐng)投的千尋智能完成 6 億元 Pre-A + 輪融資，其核心技術(shù)聚焦于機(jī)器人感知與決策系統(tǒng)；戰(zhàn)略領(lǐng)投的逐際動(dòng)力將深化與京東在零售、物流場(chǎng)景的協(xié)同，雙方計(jì)劃聯(lián)合開發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)專用人形機(jī)器人；眾擎機(jī)器人 A1 輪融資后，其 PM01 機(jī)型已接入京東 JoyInside 智能系統(tǒng)，成為首款落地的合作產(chǎn)品。

這種 "投資 + 技術(shù)嫁接" 模式，依托京東自有場(chǎng)景快速驗(yàn)證商業(yè)化價(jià)值。數(shù)據(jù)顯示，今年 "618" 期間，京東智能機(jī)器人自營(yíng)銷售額同比增長(zhǎng) 3 倍，具身智能機(jī)器人品類更是暴增 17 倍。內(nèi)部孵化的 JoyInside 品牌已與十余家頭部機(jī)器人企業(yè)達(dá)成合作，通過植入京東角色大模型，讓硬件設(shè)備具備對(duì)話交互能力，這種 "軟件定義硬件" 的思路，正成為京東差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)大廠競(jìng)速賽，具身智能成 "脫虛向?qū)?quot; 新戰(zhàn)場(chǎng)

京東的密集出手，將互聯(lián)網(wǎng)巨頭的具身智能爭(zhēng)奪戰(zhàn)推向高潮。逐際動(dòng)力的投資方名單中，阿里與京東同時(shí)現(xiàn)身，顯示頭部玩家對(duì)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的的激烈爭(zhēng)奪。阿里此前領(lǐng)投星動(dòng)紀(jì)元、美團(tuán)參投宇樹科技、百度風(fēng)投注資維他動(dòng)力，大廠們正通過資本布局，在制造業(yè)、物流、本地生活等領(lǐng)域劃定勢(shì)力范圍。

與其他巨頭相比，京東的優(yōu)勢(shì)在于場(chǎng)景閉環(huán)能力。其物流體系覆蓋全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)、配送網(wǎng)絡(luò)，為機(jī)器人提供了天然的測(cè)試場(chǎng)。從倉(cāng)庫(kù)分揀到最后一公里配送，具身智能產(chǎn)品可快速完成從技術(shù)到商用的落地驗(yàn)證。恰如市場(chǎng)專家所預(yù)測(cè)，具身智能規(guī)模應(yīng)用的首個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，很可能出現(xiàn)在物流配送領(lǐng)域。

熱投資背后的冷思考：概念期的商業(yè)化挑戰(zhàn)

盡管資本熱情高漲，但具身智能仍處于 "概念期向成長(zhǎng)期過渡" 的關(guān)鍵階段。當(dāng)前工業(yè)機(jī)器人已進(jìn)入成熟期，而具身智能機(jī)器人處理復(fù)雜任務(wù)的能力仍顯薄弱。京東投資的 4 家企業(yè)中，多數(shù)產(chǎn)品尚處于原型機(jī)或小范圍測(cè)試階段，大規(guī)模商用仍需突破感知精度、運(yùn)動(dòng)控制、成本控制等多重瓶頸。

7 月底的世界人工智能大會(huì)上，京東將宣布 JoyInside 與更多機(jī)器人企業(yè)的合作，這種 "生態(tài)化推進(jìn)" 模式，或許能在資本喧囂中找到更扎實(shí)的落地節(jié)奏。對(duì)于京東而言，這場(chǎng)押注不僅關(guān)乎 AI 戰(zhàn)略的成敗，更是從電商平臺(tái)向 "智能供應(yīng)鏈服務(wù)商" 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

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