在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的當(dāng)下，實(shí)體門店的經(jīng)濟(jì)受到了強(qiáng)烈的沖擊。而對(duì)于品牌來講，實(shí)體店鋪所擁有的影響力以及便利性也讓其成為了不可取代的存在。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，雖然實(shí)體門店不能被取代，但是其收益也是在大打折扣。品牌的實(shí)體門店也是需要不斷的調(diào)整來適應(yīng)市場(chǎng)，才能幫助品牌營造更好的形象、創(chuàng)造出更好的效益。

在全新的2019年，服裝品牌們又在門店上做了哪些文章呢?今天我們就和中國服裝網(wǎng)一起來看一看近期服裝品牌在門店上都做了什么文章。

煥新門店 促進(jìn)消費(fèi)

隨著科技的發(fā)展，品牌的門店也需要不斷的迎合消費(fèi)市場(chǎng)的需求。門店作為品牌的形象展示也是需要不斷的革新來增強(qiáng)品牌的影響力。

四月份，法國大型體育用品零售商迪卡儂(Decathlon)升級(jí)了門店射頻識(shí)別技術(shù)RFID(Radio Frequency Identification)，首次覆蓋所有門店的所有在售商品。這一射頻識(shí)別技術(shù)是一種非接觸的自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，運(yùn)用在門店中不僅能夠方便庫存的清理，還能在消費(fèi)中快速掃描結(jié)賬，快速完成結(jié)賬操作。

在去年質(zhì)量事故頻出之后，迪卡儂又一次引入高科技來優(yōu)化門店，想要通過節(jié)省人力，提升服務(wù)質(zhì)量來重獲消費(fèi)者的青睞。這樣做是否能在效益上達(dá)到預(yù)期的效果還未知。但是這樣方便快捷的科技運(yùn)用一定會(huì)給店鋪的物流方面帶來巨大的便利。

不同于迪卡儂引入的高科技新技術(shù)，英國鞋履品牌Jimmy Choo的聯(lián)合創(chuàng)始人Tamara Mellon的同名品牌在門店的改革方面卻進(jìn)行了更為人性化的改變。不同于傳統(tǒng)鞋店只有一雙鞋子的展示，Tamara Mellon的鞋店里，擺的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)姆b和鞋履給消費(fèi)者帶去了更加便利的試穿和購買體驗(yàn)。同時(shí)也給品牌帶去了非常不錯(cuò)的利潤。

在經(jīng)過去年11月首家店鋪的成功改革之后，Tamara Mellon將繼續(xù)在美國市場(chǎng)開設(shè)更多新門店。Tamara Mellon人性化的改革或許會(huì)給門店工作帶來更大的工作量，但是其效果也是在業(yè)績(jī)中得到了肯定。在滿大街都是一雙鞋子展示的現(xiàn)狀下，Tamara Mellon這種做法無疑是會(huì)更加的吸引消費(fèi)者的眼光。再加上其服裝鞋履多樣的款式以及優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，這樣的Tamara Mellon在市場(chǎng)上也自然是會(huì)非常受歡迎。

擴(kuò)張門店 開拓市場(chǎng)

相較于在每一個(gè)門店上革新下功夫，開店對(duì)于品牌來講也是擴(kuò)大影響力的一大手段。在2019年，品牌也是在不斷的開店，企圖進(jìn)一步擴(kuò)張版圖。

加拿大運(yùn)動(dòng)休閑品牌Lululemon(露露檸檬)于三月底在廈門萬象城開業(yè)。這是Lululemon在2019年新增的第四家門店。

德國運(yùn)動(dòng)用品巨頭adidas(阿迪達(dá)斯)目前也正在大舉投資中國市場(chǎng)。據(jù)悉，adidas計(jì)劃今年在中國新開1000家門店并拓展線上業(yè)務(wù)。

奢侈羽絨服品牌加拿大鵝也在持續(xù)擴(kuò)張中。4月9日，加拿大鵝集團(tuán)宣布2019年秋冬將增開6家店鋪。

不論是Lululemon還是adidas亦或是加拿大鵝在近兩年的市場(chǎng)都是比較受歡迎的。這一點(diǎn)在各品牌的財(cái)報(bào)中也有著比較好的表現(xiàn)。

Lululemon2018財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)，截至2019年2月3日的三個(gè)月內(nèi)，全球營收同比增長26%至11.7億美元，超出分析師預(yù)期的11.5億美元。

adidas(阿迪達(dá)斯)2018全年財(cái)報(bào)，受北美、大中華區(qū)以及線上業(yè)務(wù)的兩位數(shù)增長推動(dòng)，全年凈銷售額同比增長3.3%至創(chuàng)紀(jì)錄的219.15億歐元。

在截至2018年12月31日的三個(gè)月內(nèi)，加拿大鵝銷售額同比大漲50.2%至3.99億加元(約合3.01億美元)，凈利潤則猛漲72%至1.053億加元(約合7900萬美元)。

品牌在受市場(chǎng)歡迎的時(shí)候，擴(kuò)張門店能夠讓品牌滲入到更多的地方。品牌有了更大的影響才能有足夠的市場(chǎng)，進(jìn)而收獲更好的效益。

關(guān)閉門店 穩(wěn)步發(fā)展

相對(duì)于開店策略，適時(shí)地關(guān)閉門店對(duì)于品牌的發(fā)展也是很有必要的。2019開年以來，也有一些品牌相繼關(guān)店，想要尋求更好的發(fā)展。

美國快時(shí)尚品牌Forever21被曝連續(xù)關(guān)店信息，不僅關(guān)閉了在天津、杭州的唯一門店，同時(shí)，也關(guān)閉了位于北京apm的中國內(nèi)地首個(gè)門店。重慶八一廣場(chǎng)超2800平方米的店鋪也悄然停業(yè)了。

英國快時(shí)尚品牌New Look也宣布關(guān)閉法國市場(chǎng)30家門店!這是繼去年十月宣布退出中國市場(chǎng)之后，New Look又一次大范圍的關(guān)店。

快時(shí)尚品牌在近年來普遍存在拓展步伐放緩的跡象。品牌此前為了搶奪市場(chǎng)而迅速擴(kuò)張之后帶來的是更大的壓力。不能在其他方面跟上擴(kuò)張的步伐，而導(dǎo)致的業(yè)績(jī)下滑，也一點(diǎn)一點(diǎn)拖垮著整個(gè)品牌的發(fā)展。關(guān)店只是另一種保全實(shí)力的策略，未來的發(fā)展還要看品牌是否能抓住消費(fèi)者的喜好。

注：文/中國服裝網(wǎng)，來源：服裝新聞網(wǎng)，本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表億邦動(dòng)力網(wǎng)立場(chǎng)。

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