自2014年以來，百度、阿里巴巴、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭借助用戶、資金等優(yōu)勢相繼成立電影公司，切入電影業(yè)務(wù)，布局電影工業(yè)的各個環(huán)節(jié)。但截至目前，BAT在電影圈并非想象得那樣如魚得水。阿里影業(yè)因布局產(chǎn)業(yè)鏈下游2016年預(yù)計虧損10億元，首部主創(chuàng)電影《擺渡人》票房不足5億元。騰訊影業(yè)首部主控電影《少年》票房僅1577萬元。百度糯米目前仍然著力于線下影院終端的資源布局，2016年成立的20億元投資基金還沒有公布具體的電影項目。而隨著國內(nèi)電影市場逐漸降溫、觀眾漸趨理性，在內(nèi)容制作和專業(yè)人才方面短板明顯的BAT要想玩轉(zhuǎn)電影全產(chǎn)業(yè)鏈顯然面臨不小的阻力。

主控電影票房皆不佳

國內(nèi)電影市場自2012年以來進入高速發(fā)展期，票房成績逐年增長。由于進入門檻低，各行各業(yè)都蜂擁而至，以BAT為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借互聯(lián)網(wǎng)渠道、資金等優(yōu)勢也相繼成立了電影公司，迅速切入電影業(yè)務(wù)，2014年，阿里巴巴集團投資文化中國，一個月后文化中國更名為阿里影業(yè)。2015年1月，百度成立電影業(yè)務(wù)部，目前該部門的信息并不明朗，但百度糯米影業(yè)于2016年成立20億元投資基金發(fā)力電影上游。2015年9月，騰訊成立騰訊影業(yè)。

成立電影公司后，BAT先后開展了一系列資本操作。阿里影業(yè)憑借雄厚的財力已在影視投資并購方面斥資百億元，其中包括入股華誼兄弟和光線傳媒、收購影院售票管理軟件公司粵科軟件、參與博納影業(yè)私有化交易、入股大地影院、投資和和影業(yè)、啟動阿里影業(yè)“A計劃”等運作。而在海外布局方面，阿里影業(yè)在參與投資《碟中諜5》等進口大片的同時，還與好萊塢導(dǎo)演斯皮爾伯格創(chuàng)辦的Amblin Partners公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將電影產(chǎn)業(yè)鏈延伸至IP孵化、影視制作、發(fā)行營銷、院線、衍生品等各環(huán)節(jié)。

一向宣稱以“迪士尼+漫威”模式作為標(biāo)桿的騰訊影業(yè)以內(nèi)容為主，基于自身擁有的IP資源打造互動產(chǎn)業(yè)鏈。此外，騰訊影業(yè)還與萬達影視等企業(yè)及大衛(wèi)·戈耶、鈕承澤等電影人達成戰(zhàn)略合作，并將娛樂版圖觸角伸至海外，今年3月，與美國傳奇影業(yè)合作的《金剛：骷髏島》將上映，2016年末，有消息稱騰訊影業(yè)將在截至2017年底的兩年時間內(nèi)，計劃花費至少20億元投資好萊塢和中國電影。互聯(lián)網(wǎng)三巨頭中的百度則另辟蹊徑主攻渠道，旗下百度糯米頗有借影視生態(tài)營銷提升電影業(yè)務(wù)的態(tài)勢，2016年6月，百度糯米成立20億元內(nèi)容投資基金，向電影產(chǎn)業(yè)上游滲入。

從資本運作層面來看，BAT的操作可謂頻繁，但截至目前，入局電影行業(yè)已兩年的BAT在作品上卻乏善可陳。百度糯米影業(yè)的基金還沒有公布具體的電影項目，阿里影業(yè)主控的首部電影《擺渡人》集聚王家衛(wèi)、梁朝偉等明星卻只收獲4.8億元票房。騰訊影業(yè)主控的首部電影選擇了偏小眾的懸疑片《少年》，最終票房僅1577萬元?！懊總€行業(yè)都有自身的行業(yè)規(guī)則及流程，資金并非萬能的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛進入電影行業(yè)，缺乏對電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運作方式等方面的認知，這讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同程度上出現(xiàn)虧損，內(nèi)容制作上也不及預(yù)期?！北＠皹I(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰表示。

終端業(yè)務(wù)成雙刃劍

主控電影項目出師不利，BAT終端業(yè)務(wù)的布局也并非一帆風(fēng)順。2016年，阿里影業(yè)預(yù)計年度凈虧損9.5億-10億元，主要因素是淘票票為獲取更多市場份額而投入的市場推廣支出。作為阿里影業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行業(yè)務(wù)中的主要運營資產(chǎn)，從長遠來看，淘票票占據(jù)市場份額讓阿里影業(yè)在掌握售票渠道的同時，也有利于阿里影業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。但據(jù)比達咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年貓眼電影與微影時代分別以24.3%、25.1%的市場份額占據(jù)在線票務(wù)平臺半邊天，淘票票需要多長時間才能讓阿里影業(yè)扭虧為盈尚未可知。

相比于阿里影業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，騰訊影業(yè)主要憑借自身的IP及資源優(yōu)勢，專注于內(nèi)容端制作，票務(wù)端業(yè)務(wù)則只是借騰訊的微信、QQ等社交平臺與票務(wù)平臺達成合作。以微信為例，目前微信錢包中的第三方服務(wù)平臺“電影票”綁定了微影時代的“娛票兒”.百度糯米是BAT票務(wù)平臺中業(yè)績較為突出的，今年1月以來，百度糯米電影業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)盈利，但目前百度糯米在票務(wù)平臺所占份額為15.5%,在淘票票、微影時代、貓眼電影等平臺的競爭壓力下，百度的影業(yè)布局也面臨一定的挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入電影業(yè)務(wù)無疑在一定程度上推動了電影產(chǎn)業(yè)格局的變動，其中較為突出的就是拉低了電影票價，擴大了看電影的人群。相比傳統(tǒng)的購票方式，互聯(lián)網(wǎng)有更為便利的渠道，更多的年輕人，尤其是一些‘90后’的年輕群體，逐漸被低廉的票價吸引，開始進入電影院看電影，看電影也開始成為一種消費習(xí)慣。但這種票價仍然是快餐式的消費，電影本質(zhì)仍然是藝術(shù)，過于追求商業(yè)對于電影行業(yè)的發(fā)展顯然是不利的。”劉建峰表示。

在中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然缺乏對電影行業(yè)的深刻認識。票務(wù)端只是電影生產(chǎn)制作過程中輔助性的手段，并不能解決電影內(nèi)容生產(chǎn)的問題，如果電影內(nèi)容生產(chǎn)能力上缺乏新的提升，票務(wù)端占據(jù)再多的份額也很難實現(xiàn)自身的長期發(fā)展。

定位發(fā)展方向是關(guān)鍵

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，BAT有著傳統(tǒng)電影公司難以企及的渠道優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、IP及綜合資源優(yōu)勢。如阿里影業(yè)背靠阿里巴巴大文娛板塊，在資訊、內(nèi)容、視頻、電商、推廣等方面形成產(chǎn)業(yè)鏈；騰訊影業(yè)依靠騰訊，掌握著龐大的用戶流量及平臺資源，并與騰訊游戲、騰訊動漫、閱文集團組成騰訊互娛泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈；百度糯米則有百度大數(shù)據(jù)、文學(xué)IP、影視營銷等資源支撐。從資源角度來看，BAT本該在影業(yè)布局上有一份更令人滿意的答卷，而BAT主控電影失利也暴露出BAT進軍影視行業(yè)之后所存在的一系列問題。

饒曙光對此強調(diào)，電影作為一種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，最核心的元素?zé)o疑是內(nèi)容生產(chǎn)及其內(nèi)容生產(chǎn)能力。BAT的優(yōu)勢所體現(xiàn)的最大效果仍然是在新聞效應(yīng)上，但電影的發(fā)展還是以內(nèi)容生產(chǎn)為主，如果BAT具備的優(yōu)勢不能夠與內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容生產(chǎn)能力相匹配，出現(xiàn)短板則是不可避免的。所謂“吃一塹，長一智”,互聯(lián)網(wǎng)及其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維對中國電影整體性升級換代、整體性生產(chǎn)和傳播格局的改變正在發(fā)生，如果BAT增強內(nèi)容生產(chǎn)能力并與自己的優(yōu)勢相匹配，其發(fā)展前景也是不可限量的。

“國內(nèi)的電影產(chǎn)量逐漸增多，觀眾的選擇也多了，隨著電影觀眾群體漸趨理性，對電影質(zhì)量的追求也在不斷提升。相對于老牌的電影企業(yè)，BAT有更強的適應(yīng)市場能力，有更廣闊的行業(yè)資源和宣發(fā)渠道，但目前來看，BAT在內(nèi)容制作上仍然很匱乏?！眲⒔ǚ灞硎?，“電影行業(yè)涉及的層面很多，好的電影內(nèi)容制作需要好的故事、編劇、演員，以及能把故事通過銀幕效果呈現(xiàn)出來的好導(dǎo)演。而作為一門藝術(shù)，電影更是有著民族的價值體現(xiàn)，如果只用單一的商業(yè)、資本來衡量，肯定不能滿足電影產(chǎn)業(yè)格局的形成和發(fā)展。BAT入局電影行業(yè)后只是讓行業(yè)看起來很熱鬧，事實上，BAT自身的方向也是相對模糊的，目前來看，在國內(nèi)電影格局并沒有穩(wěn)定的情況下，BAT想打造電影全產(chǎn)業(yè)鏈仍然是長期的過程。”

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