極客網1月23日（北京）如果說很多公司苦于沒有發(fā)展前途，公司業(yè)績不佳的話，任正非和他的華為似乎陷入了別樣的小煩惱。華為公司創(chuàng)始人任正非今日在達沃斯現場接受了BBC記者的采訪，除了談及公司治理和行業(yè)愿景外，還談及了自身經歷并回憶創(chuàng)業(yè)歷程。在談到美國市場對華為的審查時，任正非說，從來沒覺得美國對我們不好，我們會以開放的胸懷面對一切問題。

而在被問到自己為何始終保持神秘低調，不愿接受媒體采訪時，任正非說，“我不神秘，我又不懂技術，財務，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。”

在公司治理的問題上，任正非透露，去年華為搞了個“坦白從寬”活動，有4千到5千人來坦白，坦白的人都不是“小兵”。這說明我們內部的治理還有很多要做，還有貪腐現象，但我們的管理能力在提升。

在談及自己現在的壓力時，任正非則坦率地說，“我的壓力是發(fā)展太快，賺得太多，如何去解決分配問題，是個大難題。”

以下為任正非對話BBC要點：

談年少經歷

·我的父母是小學教師，后來跟父母到一個小城市，然后就考到重慶建筑工程學院。現在的孩子有互聯網，比我們那時候好。不像我們那時候孤陋寡聞。我們剛解放的時候，我父親是中學校長，我們家炒菜有鹽，那是富人的標志。

·大學的時候正好是文化大革命，大家都不去工作，我不答應這么混，就自學電子技術。我當時聽了個講座，完全聽不懂，但給了我啟發(fā)。所以鼓勵大家多教教農村的孩子。

談從軍經歷

·我當兵是具有一定的偶然性，這個偶然性呢，就是中國解決不了人們的穿衣服的問題。當時國家讓一些具有大學文化程度的人，到施工部隊去學習。所以我就是在那個時候走入了這個部隊，而且我們認為，比我們不走進部隊要好，哪怕那個地方很艱苦，沒吃的，但是我覺得也是挺好的。

·后來正好國家就開放改革了，國家開放改革，就不需要這么多軍人，國家一刀就把我們砍掉了。

·但是中央給我們保證，你們這個待遇不變，就是政治待遇不變，經濟待遇不變，我們想這樣好，我們還拿著一百多塊錢就去。后來到深圳才發(fā)現，這個打工的都兩百多塊錢，我們才一百多塊錢，這個待遇白拿了，我們要求就跟深圳市的工資一樣，就開始融入了這個社會。

談創(chuàng)業(yè)經歷

·我剛走向社會，那時不懂市場經濟，覺得賺別人錢是很不好意思的事情，“我剛到深圳就犯錯了，我是一個小公司的副經理，我在追款的過程中，沒人幫忙，就自己讀法律書，我悟出了市場經濟。

·我悟出了市場經濟兩個道理，一個就是客戶，一個就是貨源，中間的交易就是法律。那因此我們要把住貨源，要找到貨源，第二個要熟悉這個交易的這些法律手續(xù)。

·我們創(chuàng)建公司的時候是中國還沒有走向開放，中國面臨著一個歷史問題，大量知青回城，政府就號召他們去創(chuàng)業(yè)。中國的民營企業(yè)都是從賣饅頭和大碗茶開始的。

·我們那時候辦公司要求5個股東，2萬塊起家，去哪里找，感覺到和國有企業(yè)競爭，我們實在太小了，國有企業(yè)好像馬六甲海峽一樣”。

·隨著世界發(fā)展快，主要是外資進入，中國才發(fā)現自己國家的工人體制趕不上世界，國家認為電子工程不可能成功，那我們就成功啦。我們跟外國老大哥學習，做萬能交換機的時候，所有的人都沒見過，我去吉林求他們看看是什么樣子，只能這樣求別人。

談公司性質

·我們現在是一個中國公司，我們肯定是擁護中國共產黨的，我們肯定熱愛祖國的，但是我們不會去危害別的任何國家。我們在全世界都是遵從法律的，第二，我們也有道德遵從委員會，有40多個道德遵從委員，民間選舉的，大家的道德要遵從這些國家的規(guī)則，不能去違反這些國家的規(guī)則。所以我們在全世界的發(fā)展態(tài)勢很好的。

·那外界想，你們這個公司干得這么好，別人都沒干好，你們有背景，那美國想，哎呀，你們走出來，你們代表社會主義吧？那中國在想，你們都有股票，你們算不算資本主義??？你說我們應該算哪一種，我自己今天也說不清楚，我們這個公司性質算什么性質。

·我們有八萬多股東，全是員工，沒有一個非員工，我的股票最多，沒有比我更大的了，但也只占公司的1.4%。所以關于華為公司可能有些方面有誤解，國內也會有誤解，國外也會有誤解，但是我認為，只要我們堅持努力，身份最終會被證明的，沒有必要費這個精力解釋身份，最后放棄了生產、銷售，放棄了賺錢，那我們怎么活下去？

談美國市場與競爭對手

·我從來都沒有認為美國對我們不好，美國從一個弱國變成大國，因為開放，華為要跟他們學習開放。200年來，美國從一個很弱小的狀況，變成世界第一大國，它第一就是開放。華為要向它學習就是開放，用廣闊的心胸融入這個世界，這樣的話才會有未來。

·華為現在在世界上所處的地位，我們不是把誰當成競爭對手和誰競爭，我們都是朋友。我們要去確定未來的思想理論結構是什么，我們沒有把任何人當敵人，要共同創(chuàng)造世界。

·對于我們會不會偵聽美國政府的內容，我們從來沒有接受到中國政府指示我們監(jiān)聽別國政府的要求，另外我們在安全上其實還很幼稚。

·我認為美國在電子信息技術上，過去是絕對的強勢，而且未來幾十年，美國還會是相對的優(yōu)勢，華為這個小草不可能改變時代列車的軌道，但是我們小草在努力成長，當然我們也希望把自己脫胎換骨，從草變成小樹苗。

談中國經濟發(fā)展

·中國經濟在指標上表面上是下滑了，應該說經濟增長在走好，不是在走壞。可能以前掉下來的好多都是水分，好多可能是無效投資，可能這就是轉型需要。

·我認為2015年、2016年可能是國家轉型比較困難的時間。我認為2017年、2018年以后，中國經濟可能有較好、良好強勁的增長。

·中國經濟速度放慢一點，我們今年增長20%，2017、2018年還不知道增長多少，所以我們今年來說，增長到560億以上的銷售收入應該是沒有問題的。

談華為發(fā)展

·我們正在向西方學習各種管理的東西，正在改變自己，那么我們有沒有成功呢？還看我們自己。所以我們真正碰到的最大的敵人，不是別人，就是我們自己。

·我的壓力是發(fā)展太快，賺得太多，如果去解決分配問題，是個大難題。

·移動互聯網和大數據對我們有啥影響，巴不得你們買管道，管道就我們家做得好，當然還有兩三家做得也不錯。你不買我的買誰的？我想這一點對我們是積極地促進。因為我們將來在傳輸和程序上會做出努力，在信息的搜索上，我們不會進入這個領域。

談公司治理

·去年華為搞了個“坦白從寬”活動，有4千到5千人來坦白，坦白的都是什么人，不是小兵。我們內部的治理還有很多要做，還有貪腐現象，但我們的管理能力在提升。

談華為成功的秘密

·我認為第一點，華為沒有秘密，第二個，任何人都可以學，華為也沒有什么背景，也沒有什么依靠，也沒有什么資源，唯有努力工作，才可能獲得機會。但努力工作首先要有方向，這個方向就是為客戶服務。

·因為我們只有一個來源，就是客戶口袋里面的錢，我們要對客戶不好，就拿不到這個錢，老婆也要跑了。

·所以說我們要拿客戶的錢，又不能用非法手段，又不能搶錢，只好做服務，把產品做好。市場經濟兩個要素，為客戶服務，沒有人做不到。

·我們除了比別人少喝咖啡，多干點兒活，其實我們不比別人有什么長處，就是因為我們太晚，我們成長的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃苦一點，所以我們這有一只是芭蕾腳，一只很爛的腳，我覺得就是華為的人，痛并快樂著，華為就是那么一只爛腳，不給社會表現出來我們這只腳還挺好，我們這個廣告可能在全球大規(guī)模的做，剛剛開始啟動，就來解釋我們走向了社會，走向了這個東西。

談為何那么低調

·我不神秘，我又不懂技術，財務，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。

·我沒有什么了不起，我家里的人老是批評我，我女兒就老批評我

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