依托于全民移動互聯(lián)時代的崛起，新經(jīng)濟(jì)模式和由此延伸的場景不斷拓展。尤其是隨著近兩年共享經(jīng)濟(jì)概念的火熱，共享單車和共享充電寶等新興共享業(yè)態(tài)應(yīng)時而生。而在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利漸失和線上流量成本越來越貴的當(dāng)下，用戶的遷移也變得更加多元化。正是在這樣的背景下，日前，街電攜手中石油，布局北京多家加油站，進(jìn)行共享充電寶的全場景消費(fèi)升級。

據(jù)悉，街電與中石油北京分公司戰(zhàn)略合作。首批柜機(jī)分布在從北京二環(huán)到六環(huán)的5家加油站的零售店。據(jù)來自現(xiàn)場的人員反饋，進(jìn)店的顧客對共享充電寶表現(xiàn)出了很強(qiáng)的興趣，街電共享充電寶也很快就被人掃碼借出。

共享充電寶以其剛需、高頻和低成本等成為資本追逐的對象。2017作為共享充電寶發(fā)展的元年，時至當(dāng)下，行業(yè)經(jīng)歷產(chǎn)品快速滲透，用戶迅速增長的同時，企業(yè)也在爭相布局市場，以便在風(fēng)口之上，取得行業(yè)市場優(yōu)勢。

街電以小型柜機(jī)為切入點(diǎn)，小場景快速強(qiáng)勢進(jìn)駐餐飲娛樂、電影院、高校、醫(yī)院，同時也不乏火車站、機(jī)場、旅游景點(diǎn)、大商場等人員流動性大，對用電需求更強(qiáng)的大場景。在全場景的拓展上，街電不斷進(jìn)行升級，通過對用戶需求的再匹配和場景的移動電源使用頻次，來不斷完善和優(yōu)化街電共享充電寶的場景布局。

與此同時，街電也在通過線上的場景化聯(lián)動來進(jìn)行用戶的全方位獲取。此前街電與OFO、餓了么、藝龍、E袋洗四大品牌組成共享經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，展開了迎七夕的營銷獲客活動。與摩拜、愛回收、同程旅游等也展開了不同形式的品牌聯(lián)動。

目前，全國范圍內(nèi)，街電已和商家達(dá)成合作的柜機(jī)超過35萬臺，充電寶電源數(shù)344萬以上。用戶規(guī)模已累計(jì)超過一千萬，平均每單時長兩個小時左右。剛需、高頻痛點(diǎn)需求及對用戶場景的不斷匹配優(yōu)化，推動著街電共享充電寶攻城略地，占領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新高地。

街電科技采用較輕的模式率先布局進(jìn)入小商家中。以可移動的便捷歸還方式大范圍布局全場景，可以快速做到讓小機(jī)柜無處不在。避免了固定電樁的不良體驗(yàn)，也繞開了大機(jī)柜的重資產(chǎn)模式。尤其是與比亞迪及富士康達(dá)成了戰(zhàn)略合作，街電在產(chǎn)能、產(chǎn)品升級和迭代設(shè)計(jì)等方面與產(chǎn)業(yè)鏈上大企業(yè)開展了深入的合作。此舉無疑大大優(yōu)化了街電的供應(yīng)鏈，也為鞏固其領(lǐng)先的市場優(yōu)勢打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

業(yè)內(nèi)人士表示，目前來看，通過初期的市場培育和用戶習(xí)慣培養(yǎng)，街電得益于其產(chǎn)品的便捷性和可移動性，已經(jīng)獲得了較好的用戶認(rèn)可度。在未來的市場爭奪中，市場布局和渠道的占有將逐漸突顯行業(yè)的格局。而街電正以其強(qiáng)有力的執(zhí)行力、渠道資源和供應(yīng)鏈能力，成為共享充電寶行業(yè)的引領(lǐng)者。

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