國美三十周年活動的大幕一經(jīng)拉開，便引發(fā)了全民參與國美家電打折、促銷活動的高潮。不過，在業(yè)內(nèi)人士眼中，去年年底舉行的國美控股集團(tuán)30周年慶典暨新零售戰(zhàn)略發(fā)布會才是最值得關(guān)注的新聞。因為，國美控股集團(tuán)在晚上現(xiàn)場公布了“技術(shù)推動新零售新時代發(fā)展，打造社交商務(wù)生態(tài)圈”的戰(zhàn)略計劃。

近些年，國美控股集團(tuán)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的步伐日益加快，由此可見國美多領(lǐng)域、多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)正在穩(wěn)步推進(jìn)。在國美新零售戰(zhàn)略發(fā)布之前，國美控股集團(tuán)剛剛開啟了全面進(jìn)軍金融戰(zhàn)略的步伐。2014年，國美控股旗下從事金融發(fā)展與投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管控平臺--國美金控正式成立，包括國美旗下華人金融、信美分期、中科諾資管、富登資本等多家旗下品牌共同形成了國美控股集團(tuán)的全覆蓋、全聯(lián)動金融業(yè)務(wù)圈。

國美金融業(yè)務(wù)圈成為國美金融戰(zhàn)略堅定不移地推動者與執(zhí)行者。例如，全面布局消費(fèi)金融市場的國美旗下華人金融，成立之初便立足于消費(fèi)場景，積極布局消費(fèi)金融市場，同時整合市場小額、短期車貸產(chǎn)品，把相關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行分散化、小額化。在消費(fèi)金融領(lǐng)域確立了優(yōu)勢性地位。

2016年，國美控股集團(tuán)又提出了國美金融加快推進(jìn)4.0戰(zhàn)略的發(fā)展計劃，希望通過創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)，充分調(diào)動國美“客戶、場景、渠道、資產(chǎn)、產(chǎn)品”等隱性金融要素，推動國美金融戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展。

鑒于國美制定金融戰(zhàn)略的超強(qiáng)針對性，以及國美旗下華人金融等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的強(qiáng)大執(zhí)行力，我們有理由對國美最新提出的新零售戰(zhàn)略保持樂觀態(tài)度。對于如何將新零售戰(zhàn)略落到實處的問題，國美控股集團(tuán)也已經(jīng)有了具體規(guī)劃與設(shè)計。

據(jù)了解，國美新零售戰(zhàn)略的具體路徑是：打造以“6+1”為價值創(chuàng)造觸點(diǎn)、以供應(yīng)鏈為核心競爭力的集互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)于一體的新零售生態(tài)體?！?+1”模式中的“6”,是指用戶為王、產(chǎn)品為王、平臺為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗為王，這6張王牌在邏輯上是層層遞進(jìn)的關(guān)系，最后形成完整的生態(tài)閉環(huán)；“1”是指線上線下融合為用戶提供首屈一指的服務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國美三十周年活動宣布的新零售戰(zhàn)略是在零售業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期提出的，是響應(yīng)國家調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展方式、促進(jìn)跨界融合政策的具體舉措，也是繼“零售連鎖模式”、“直供銷售模式”、“全零售生態(tài)模式”之后，國美提出的又一創(chuàng)新型商業(yè)模式，所以對新零售戰(zhàn)略各界是關(guān)注和期待的。

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