小鵬汽車新動態(tài)：告別PPT，砍掉冗長會議，嚴肅工作作風(fēng)

隨著科技的飛速發(fā)展，汽車行業(yè)也在不斷創(chuàng)新和變革。作為一家新興的電動汽車制造商，小鵬汽車在近年來取得了不俗的成績。近期，小鵬汽車在內(nèi)部管理上做出了一系列調(diào)整，旨在提高工作效率和協(xié)作能力。本文將圍繞這些新動態(tài)，探討如何告別PPT，砍掉冗長會議，以及嚴肅工作作風(fēng)的重要性。

首先，小鵬汽車在會議方面做出了重大改進。過去，冗長的會議和頻繁的匯報常常讓人感到疲憊不堪，而且效果并不理想。為了提高會議效率，小鵬汽車倡導(dǎo)了“會議提效6步法”，通過精簡會議流程、明確議題和參會人員，讓會議變得更加高效和有針對性。此外，80%+的會議紀要實現(xiàn)了智能化生成，并關(guān)聯(lián)了待辦任務(wù)，這大大提高了工作效率和決策效率。

其次，小鵬汽車積極擁抱線上協(xié)同辦公方式。通過云文檔等工具，不同部門、業(yè)務(wù)之間的信息得以實時傳遞和交流，大大提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，過去一年內(nèi)新建的云文檔數(shù)量達到了450萬份，日均破萬。這種線上協(xié)同的方式不僅減少了不必要的線下會議，還讓觀點碰撞更加實時化，有助于價值創(chuàng)造的更加順暢。

此外，小鵬汽車還注重差旅成本的智能降本。通過雙重智能提醒和提前預(yù)訂雙人同住等措施，差旅成本得到了有效控制。這不僅減少了不必要的浪費，還鼓勵了員工更加注重節(jié)約和環(huán)保。

展望未來，小鵬汽車將全面踐行“簡單、高效”的企業(yè)文化價值觀。在新的工作作風(fēng)下，員工們將繼續(xù)踐行會議提效6步法，不開長會、大會、沒結(jié)論的會；全面體驗AI工具，讓數(shù)字員工Iron成為你的外掛，效果效率雙豐收。提前2天以上預(yù)定機票，能拼房就不單間，減少浪費的同時也更加環(huán)保。

為了實現(xiàn)這一目標，小鵬汽車在內(nèi)部管理上做出了諸多努力。首先，公司通過系統(tǒng)性提效工程，包括會議提效6步法、倡導(dǎo)云文檔線上協(xié)同、自研AI工具、差旅智能降本等措施，讓每一分鐘的會議討論、每一份文檔和表格、每一次差旅都成為提升效率的機會。其次，公司通過精益經(jīng)營、協(xié)作提效支撐了公司的快速發(fā)展。在競爭態(tài)勢日益白熱化的背景下，小鵬汽車通過不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高工作效率和協(xié)作能力，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長。

總之，小鵬汽車的新動態(tài)表明了公司對于提高工作效率和協(xié)作能力的重視。通過告別PPT、砍掉冗長會議以及嚴肅工作作風(fēng)等一系列措施，小鵬汽車正在打造更加高效、協(xié)作的工作環(huán)境，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。相信在全體員工的共同努力下，小鵬汽車一定能夠在電動汽車市場中取得更加輝煌的成就。

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