讓藝術(shù)家自己發(fā)出聲音，能有更多機(jī)會參與討論

盡管過去十年女性在視覺藝術(shù)行業(yè)的從業(yè)人數(shù)顯著上升，但居于較高職位的仍是男性。文化的多樣性仍未達(dá)到，女性居于藝術(shù)行業(yè)高管位置仍相對罕見。

由凱特·奧克利和戴夫·奧布萊恩撰寫的《文化的價值和不平等》報告中曾探討文化價值中創(chuàng)造和消費(fèi)的不平衡問題，博物館和畫廊中女性員工約占70％，但實際上，在獲英國藝術(shù)委員會資助的頂級畫廊中，擔(dān)任董事或首席執(zhí)行官的角色的女性僅占37%。這一狀況在蘇格蘭和威爾士略好，蘇格蘭占到了40％，而威爾士則占到了50％。更令人震驚的是，經(jīng)過多年的文化多樣性政策和英格蘭資助畫廊所需的商業(yè)計劃，要求支持的藝術(shù)行業(yè)更具體、可衡量、取得成就、明確、時效，促使大部分領(lǐng)導(dǎo)人成了男性白人。

最近華威委員會的報告也顯示，女性和少數(shù)族裔在文化行業(yè)的就業(yè)率過去五年變得更糟，更不用說身患?xì)埣驳牧恕Ｎ幕治鰩熀皖檰栺R克·羅賓遜在其博客中也指出，勞動力的多樣化是文化部門面臨的最緊迫挑戰(zhàn)之一。單單在英國，頂級畫廊中男性擔(dān)任董事會主席的有86％，不到2％的董事會主席來自黑人或少數(shù)族裔。

克洛爾領(lǐng)袖計劃（CLP）發(fā)展日討論：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該包括活躍、有態(tài)度和方法，不僅僅是職位或頭銜。那么，藝術(shù)家可居于領(lǐng)導(dǎo)人地位嗎？回答是肯定的，藝術(shù)需要藝術(shù)家來幫助解決其面臨的諸多挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力源自靈活和獨(dú)特的方法，成長于不確定性和風(fēng)險中，對未來有可預(yù)見性。對未來的不確定和風(fēng)險有認(rèn)知，能理解和掌控就更少了。

藝術(shù)家信息公司的科妮莉亞·帕克開玩笑說她不是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。她也曾提出領(lǐng)導(dǎo)力是富有遠(yuǎn)見、鼓舞人心、有影響力和具創(chuàng)新性的，同時，能夠不斷發(fā)出質(zhì)問和懷疑。

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