商業(yè)場上,沒有永恒的朋友,也沒有永恒的敵人。在這個國慶長假的最后一天,美團網和大眾點評網這兩個老對手抱團了。這是近十個月以來,互聯網領域繼滴滴快的、58趕集之后的第三個重大并購案例。
10月8日,大眾點評網與美團網達成戰(zhàn)略合作,雙方共同成立一家新公司,美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長,重大決策將由聯席CEO和董事會共同完成。
同時,雙方均表示在人員架構上保持不變,并將保留各自的品牌和業(yè)務獨立運營,包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務,同時將加強優(yōu)勢互補,推動行業(yè)升級。
大眾點評CEO張濤表示,過去這些年雙方有競爭也有差異化,幫助1000萬商家服務好10億消費者,是兩個團隊共同的追求,合作是大勢所趨。
戲劇性的是,2015年六月份,兩家公司還傳出員工搶地盤互毆的“羅生門”風波。從相愛到相殺的轉變,則只經歷了一個長假。
在合并完成之后,新公司將占據團購市場80%的份額,估值近170億美元。
“這個轉變很劇烈,既然我們已經決定合作,就要抱定白頭偕老的信念。合作不意味著萬事大吉,從此可以高枕無憂。外部競爭仍然激烈,行業(yè)充滿變數,O2O仍然剛剛開始。我們需要保持謙卑心態(tài)。”王興則在給員工的內部郵件中如此表示。
對于合作的細節(jié),王興與張濤只字未提。
資本成推手
大眾點評和美團在外賣和團購領域的廝殺并沒有持續(xù)太久,因為資本和市場沒有耐心等到盈利的那一天。
在內部信中,王興透露,這次合并得到了投資方紅杉資本、阿里巴巴、騰訊等公司的大力支持。
一名不愿具名的投行人士向記者透露,主導合并的VC很有可能是紅杉資本,合并的事項已經報備相關部門審批。“最根本的原因還是因為惡性競爭帶來的燒錢太猛,而且兩家公司的業(yè)務重合度太高,單獨發(fā)展下去不容易拉開差距,也難有更好的故事包裝提高市值。”
記者梳理了紅杉資本的投資路徑發(fā)現,競品雙投是其一貫的策略,此前已有過主導唯品會收購樂蜂網后成功上市的案例。
早在2010年3月,美團成立伊始紅杉就參與投資,并在接下來B、C、D三輪投資中領投或跟投,阿里巴巴則從B輪開始進入每一輪都有跟投。
2006年,成立3年的大眾點評獲得紅杉資本A輪100萬美元投資。此后,紅杉在C、D、F輪中都有接續(xù)投資。騰訊在2014年E輪投資中才進入。
2015年1月以來,業(yè)界不斷傳出美團亟須融資的消息。但是,王興一直沒有正面回應。
與美團并不順利的融資路相比,2015年4月,點評再次獲得騰訊以及淡馬錫控股、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資,并一度傳出即將上市的消息。
熊貓資本合伙人李論在接受21世紀經濟報道記者采訪時認為,委身點評可能是美團最好的選擇,甚至是一種宿命。“紅杉同時投了美團、點評和餓了么三家O2O公司,說明這個行業(yè)本身是被看好的。但是后來陷入了燒錢的無底洞,任何一個投資人都不想看到這種左右互搏的局面。”
據悉,合并后的兩家公司將會去掉業(yè)務重合的部分,美團定位于自營,發(fā)力餐飲、酒店、外賣等高頻次業(yè)務,而大眾點評定位為平臺,專注于麗人、結婚、到家等垂直類業(yè)務。
1+1難大于2
就在美團大眾點評正式宣布合并后,百度糯米也坐不住了,百度副總裁、百度糯米總經理曾良先放言“隨時準備繼續(xù)迎戰(zhàn)”,緊接著,糯米在官方微博表示要發(fā)10億紅包。
糯米官方指出,在團購模式正經歷深刻嬗變的當下,百度糯米有幸成為促成對手合并、撬動行業(yè)格局的杠桿。“資本說這是一場O2O紅海的廝殺;我們說這是一場O2O藍海的競技。”
同時,口碑網絡也發(fā)布了最新的消費數據,國慶期間,口碑平臺的餐飲交易日均筆數突破160萬筆,環(huán)比增幅達60%。剛剛“復活”的口碑已經全力投入了這場O2O大戰(zhàn),其與同屬阿里系的美團之間的關系也越走越遠。
美團網相關人士此前在接受21世紀經濟報道記者采訪時直言,阿里巴巴對美團的投資僅僅是財務方面,雙方還不到戰(zhàn)略合作的層面,所以很多業(yè)務沒有整合。
由此看來,新一輪的補貼大戰(zhàn)還將繼續(xù)。易觀智庫分析師孫夢子分析稱,就目前市場格局來講,美大合并后對于品類的擴展、商戶的教育及改造都能具備更強的話語權,減少在競爭當中不必要的資源浪費。
然而,二者合并能否產生1+1大于2的效果,業(yè)界并不樂觀。李論認為,移動互聯網和互聯網思維的核心是效率的提升,而不是簡單的擴大規(guī)模。美團和大眾點評津津樂道的管理能力說到底其實是人海戰(zhàn)術。“沒有效率提升的規(guī)模只會是燒錢的無底洞,這種擴張帶來的將是管理成本的急劇提升,也擠壓不出利潤空間。”
(編輯:黃鍇,如有意見建議請聯系:huangk@@21jingji.com)
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