管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為：預(yù)測未來的最好方法，就是去創(chuàng)造未來。對一個(gè)企業(yè)來說，能否保持基業(yè)長青，在事業(yè)風(fēng)生水起時(shí)，創(chuàng)始人是否敢于突破，嘗試新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，往往起到關(guān)鍵作用。

通用電氣的韋爾奇，大舉投資醫(yī)療等新領(lǐng)域，最終通用電器成為美國工業(yè)的代表;上世紀(jì)七八十年代，豐田進(jìn)入汽車領(lǐng)域，最終一度成為全球最大車企。在中國新能源行業(yè)，漢能創(chuàng)始人李河君在薄膜太陽能領(lǐng)域奮斗十年，終于將漢能打造成領(lǐng)先世界的薄膜太陽能企業(yè)。

2009年，看到薄膜太陽能領(lǐng)域的市場前景后，李河君帶領(lǐng)漢能進(jìn)入薄膜太陽能行業(yè)。

此后10年間，漢能通過持續(xù)不斷地研發(fā)，建立起自己的技術(shù)優(yōu)勢。截至2018年底，漢能累計(jì)專利申請達(dá)10200件。在研發(fā)、量產(chǎn)等方面，漢能優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，李河君表示：“技術(shù)至少領(lǐng)先對手五到十年。“

2018中國可再生能源學(xué)術(shù)大會(huì)上，發(fā)布了經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證的8項(xiàng)中國最高電池轉(zhuǎn)換效率紀(jì)錄，其中漢能獨(dú)占4項(xiàng)。

在轉(zhuǎn)化效率方面，漢能幾乎囊括了薄膜發(fā)電路線的大部分領(lǐng)先技術(shù)。

在北京漢能總部，一面近50米長的專利墻上，掛滿了漢能的各種專利認(rèn)證書。對李河君來說，這意味著漢能完成了技術(shù)創(chuàng)新的蛻變，成功用“中國智慧”打造了薄膜太陽能領(lǐng)域內(nèi)的世界級企業(yè)。

技術(shù)上的領(lǐng)先直接帶來商業(yè)機(jī)會(huì)，并為漢能帶來了足夠的競爭優(yōu)勢。近年來，漢能陸續(xù)推出了漢瓦、漢墻、漢包、漢紙、漢傘等一系列應(yīng)用產(chǎn)品，幾乎全面覆蓋了住、用、行等各種生活場景。

此外，漢能先后與美國航天局、波音、軟銀、奧迪、中國尊等合作，為其提供高性能的薄膜太陽能產(chǎn)品。2018年，漢能銷售額增長300%。

隨著清潔能源的逐步應(yīng)用，薄膜太陽能的市場空間變得愈發(fā)廣闊。據(jù)埃森哲的全球市場預(yù)測報(bào)告顯示，到2020年，全球薄膜太陽能可開發(fā)市場規(guī)模將達(dá)114萬億，中國市場將超過20萬億。一切正如李河君的判斷，全球移動(dòng)能源時(shí)代即將全面到來。

20萬億的潛在市場，將為漢能提供足夠高的天花板。憑借技術(shù)帶來的競爭優(yōu)勢，漢能終將翻越不可越之山，登上薄膜太陽能領(lǐng)域的峰頂。

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