2017年以來，銀監(jiān)會（現(xiàn)銀保監(jiān)會）以整治銀行業(yè)市場亂象為主要抓手，開展了針對銀行業(yè)“三三四十”（“三違反”、“三套利”、“四不當”、“十亂象”）的整治工作。而到了2018年，強監(jiān)管、防風險依然是監(jiān)管層主旋律，進一步深化對銀行業(yè)的整治仍然是重點工作之一。

在中國經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段的同時，未來銀行業(yè)金融機構業(yè)務如何規(guī)范，如何轉型，如何提升發(fā)展質量，正成為當下業(yè)內熱門的話題。作為國內與銀行合作最多、最具深厚金融功底的互聯(lián)網金融平臺，玖富集團也一直致力于為國內的銀行業(yè)金融機構，提供簡單、高效、優(yōu)質、便捷的科技金融與信息服務，幫助銀行業(yè)金融機構進行系統(tǒng)轉型、業(yè)務轉型，以及建立標準化SOP流程等。?

監(jiān)管劍指高風險業(yè)務  銀行業(yè)智慧升級勢在必行

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國銀行業(yè)資產規(guī)模目前已躍居全球第一，我國銀行業(yè)金融機構資產總額達247萬億元。但值得一提的是，在中國銀行業(yè)快速發(fā)展的同時，一些風險點也有所積聚，同業(yè)業(yè)務異化、表外業(yè)務繁榮，已經成為近年來中國銀行體系發(fā)展最嚴重的問題之一。?

這特別體現(xiàn)在部分銀行體系資金空轉、層層嵌套規(guī)避監(jiān)管投向限制性行業(yè)和領域，跨市場、跨業(yè)務交叉風險隱患較高等方面。尤其是同業(yè)、理財和表外業(yè)務的資金，存在嚴重脫實向虛，鏈條層層疊加延長的問題。

對此，銀保監(jiān)會主席郭樹清更是直接指出，之所以確定同業(yè)、理財、表外這3個重點領域作為整治對象，是因為這3個領域覆蓋了比較突出的風險點，同時還有與其相關的操作性風險。

?業(yè)內人士分析認為，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算和區(qū)塊鏈等技術的革新，過去銀行業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式已受到巨大挑戰(zhàn)，僅靠在原有架構下進行小變革很難再與新興的Fintech抗衡。因此部分銀行開始鋌而走險，進行監(jiān)管套利。但在當前強監(jiān)管的趨勢下，對于銀行業(yè)來說，如何保持合規(guī)，開啟智慧銀行生態(tài)系統(tǒng)的建設，才能開啟未來銀行服務的新模式。

與互聯(lián)網巨頭跨界“聯(lián)姻”  智慧銀行加速轉型

從2017年開始，國內五大行，工農中建交紛紛與阿里、騰訊、百度、京東、蘇寧等互聯(lián)網巨頭“聯(lián)姻”，科技公司與傳統(tǒng)金融機構之間的合作在不同層面均涉及到了人工智能技術，在客戶畫像、精準營銷、客戶信用評價、風險監(jiān)控、智能投顧、智能客服等領域，人工智能與金融業(yè)務深度融合，力圖帶動智能金融產品和服務迭代創(chuàng)新。

目前，國內主要銀行均已相繼部署人工智能技術，銀行業(yè)之間也拉開了爭相效仿的帷幕。2017年，工商銀行e-ICBC3.0戰(zhàn)略升級，建設銀行繼續(xù)對已建成投產的智慧銀行迭代開發(fā)，浦發(fā)銀行推出銀聯(lián)二維碼、智能手表等移動支付新產品。面對不斷變化的經營環(huán)境、客戶需求和技術條件，國內銀行與科技企業(yè)合作，打造以“客戶為中心”的智慧銀行，勢在必行。

?玖富集團董事長兼CEO孫雷表示，“金融的鏈條非常長，如果單打獨斗，從頭做到尾是做不大的，也容易做死的，因為很多領域是未知的，即便是金融，對公和對私也完全是兩套打法。”他認為，如果在這個過程中，每一塊都有專業(yè)的公司或者孵化的團隊伙伴，和銀行一起來構建，這樣的生態(tài)鏈不僅成本較低，而且更具競爭力?！?

玖富積極布局  助力銀行業(yè)金融機構轉型創(chuàng)新

多年以來，玖富一直被業(yè)內稱為“銀行理財師背后的理財師”。從公司成立起，玖富就有一支團隊在各個銀行的網點里出現(xiàn)，為銀行提供整體的轉型，如：徽商銀行上市前三年的轉型，農業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行的系統(tǒng)轉型、業(yè)務轉型、標準化SOP流程建設。過去12年，服務了超過75家銀行總行、50000多家分支行，培訓超過36萬名銀行理財師。

?源于玖富“智慧金融”的核心理念，從2016年起，玖富開始致力于打造火眼風控系統(tǒng)，隨后玖富火眼科技SaaS平臺頻頻進入人們的視野，并先后與鄞州銀行、徽商銀行、承德銀行、渤海銀行、稠州銀行等達成戰(zhàn)略合作，輸出SaaS風控系統(tǒng)和技術。如今，玖富正通過科技手段幫助銀行進行系統(tǒng)升級，實現(xiàn)網格化管理，并“以客戶為中心”通過精益化管理、智能客服、智能投顧、智能機器人及標準化服務提升客戶體驗。

隨著玖富科技業(yè)務板塊的成立，未來將以“AB”策略和“4+1”戰(zhàn)略模式尋求跟技術公司以及跟金融公司的合作。這個模式強調的是玖富科技的整體概念、強調服務的概念?！癆B”就是AI（人工智能）+Blockchain（區(qū)塊鏈），這是底層技術的創(chuàng)新；“4+1”戰(zhàn)略就是玖富科技目前的4個技術賦能方，包括玖富萬卡（用戶和場景）、玖富AI（AI在金融領域的應用）、一鏈數(shù)云（區(qū)塊鏈在金融領域的應用），火眼征信（提供智能風控決策）；“+1”就是玖富咨詢（玖富為辦），其一直服務于金融機構，其主要是把四個能力（技術賦能方）做一個整合和輸出。

未來，玖富將用12年的積累，用科技賦能為中小銀行，打造一個有意義、有價值、不斷提升的生態(tài)圈，實現(xiàn)合作共贏，共同提供更好的數(shù)字化、普惠化的金融服務。

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