這幾天,一臺“手機自動販賣機”徹底火了,利用這臺機器,買手機變得像在無人售貨機上買飲料一樣簡單。
實際上,這是vivo和天貓在長沙黃興路步行的街頭開的一家快閃店,也是全球首款可直接售賣手機的“無人販賣機”,vivo x21新品系列便可通過該渠道實現(xiàn)購買。
自2017年以來,手機全面屏之戰(zhàn)持續(xù)白熱化。2018年春季,帶著新品X21系列高調(diào)入場的vivo,在線上強強聯(lián)手天貓——依托阿里的生態(tài)、用戶和數(shù)據(jù),將vivo近千家實體門店升級為智慧門店,構(gòu)筑出線上線下雙驅(qū)動的護城河。天貓協(xié)同vivo做出的這一行業(yè)新嘗試,實際上表明天貓正在以高效率的服務(wù)解決能力,從賦能品牌升級為賦能行業(yè)。
眾所周知,在革新性的新時代到來之前,全球的手機市場已進入到無法避免的紅利真空期。競爭激烈的國產(chǎn)手機市場更是如此,在整體出貨量降低和銷售增速放緩的背景下,極具想象空間的線上用戶,成為兵家必爭之地。
3月28日,業(yè)界最為關(guān)注的vivoX21屏幕指紋版,在天貓超級品牌日亮相——數(shù)據(jù)顯示,僅活動當(dāng)天,vivoX21屏幕指紋版售出狀況為近30日日銷的18倍,打破vivo品牌自身3500+價位段銷售記錄的同時,更一舉成為當(dāng)天行業(yè)銷量冠軍。
在接受媒體采訪時,vivo副總裁倪旭東直言“天貓對vivo非常重要”。因為不論是亮眼的銷售成績,還是后續(xù)強勁的持續(xù)合作,這些背后都是基于天貓巨大的用戶基礎(chǔ)和頻繁的用戶互動,是天貓和品牌共同借助阿里全生態(tài)的大數(shù)據(jù)能力才能構(gòu)建出的營銷創(chuàng)新能力。
對于vivo而言,如何觸達潛在消費者,最新的消費需求等是目前最為棘手的問題,但解決這些,正是天貓的強項。以往,品牌想要感知自己的定位走向,大多只能通過產(chǎn)品的銷售來分析,如果整體客單價下滑,那么有可能向低端化方向走,反之亦然。但在阿里生態(tài)系統(tǒng)中,因為偏好、習(xí)慣不同,消費者的行為會從不同維度被打上精準(zhǔn)標(biāo)簽,在為消費者提供更個性化及精準(zhǔn)服務(wù)的同時,也能為品牌勾勒出具體化的用戶畫像。
事實上,對于強依托線下渠道的品牌來說,這是顛覆性的變革。在阿里生態(tài)體系中,這些可以被量化出的品牌消費者和粉絲,被稱為品牌資產(chǎn),能夠通過數(shù)據(jù)銀行進行統(tǒng)一歸口的管理,在保證用戶隱私安全的前提下,幫助品牌精準(zhǔn)決策和未來的良性發(fā)展。
這一做法,使得vivo能夠?qū)ふ业骄哂袑嶋H“手機購買需求”的人群,既能提高廣告投放效率,又能最大化滿足目標(biāo)消費者需求,甚至能幫助選擇最為匹配的品牌形象代言人。
在天貓平臺,不同行業(yè)都可通過數(shù)據(jù)銀行進行精準(zhǔn)運營,其中,3C數(shù)碼行業(yè)的訴求是幫助品牌精準(zhǔn)找到消費者。目前,阿里生態(tài)體系下的蝦米、土豆、優(yōu)酷、高德等產(chǎn)品可以實現(xiàn)對用戶人群的細(xì)化分類,且有能力在保障用戶信息安全的情況下,將用戶正在發(fā)生的需求信息傳達給品牌,從而為品牌提供非常清晰的消費者畫像和市場趨勢,而這能為品牌未來的產(chǎn)品方向提供指導(dǎo)建議,幫助品牌未來在阿里媽媽上的廣告進行精準(zhǔn)投放。
值得一提的是,在今年新零售愈加火熱的環(huán)境下,越來越多的品牌正積極嘗試加入天貓新零售的盛宴,vivo便是其中之一。
以本次的快閃店為例,天貓將幫助品牌記錄現(xiàn)場消費者的需求信息,并進行精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化運營,以便未來品牌能夠二次甚至多次觸達用戶。事實上,和其他電商平臺的最大不同在于,天貓顯然不是一個銷售渠道,它承擔(dān)的是平臺角色,此次賦能vivo,其實是打通了消費者品牌的雙方需求,并將這種互補需求通過精準(zhǔn)數(shù)據(jù)運用至品牌營銷,甚至在未來,有可能延伸至更前端的研發(fā)、生產(chǎn)過程,從各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)對整個3C數(shù)碼行業(yè)的賦能。
對此,vivo副總裁倪旭東已經(jīng)有了更為深刻的感受。在他看來,天貓目前有海量用戶,這些用戶正在通過天貓買到全球最好的產(chǎn)品,“vivo當(dāng)然希望成為天貓在手機這個領(lǐng)域的選擇?!彼缡钦f。
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