貝貝集團創(chuàng)始人兼CEO張良倫表示：“當貝貝定位自己是一家母嬰平臺，就需要真正地扎根到母嬰的產(chǎn)業(yè)里去創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值?！?/p>

而貝貝的“產(chǎn)業(yè)化”行動體現(xiàn)在兩方面：第一，除了原有零售之外，貝貝會深入早教、親子、育兒等領域；第二，在零售產(chǎn)業(yè)上，過去只做了流量分發(fā)，現(xiàn)在可以進一步縱深到后端，包括整個品牌和生產(chǎn)設計。

2017年，貝貝相繼推出了育兒社交APP育兒寶、以及專注兒童早教的APP早教寶。

作為記錄寶貝成長的育兒社交平臺，育兒寶憑借連續(xù)4個季度超100%的極速增長率，月活一度超月老牌育兒社區(qū)寶寶樹旗下的小時光，成為“曬娃界”用戶月活躍度僅次于親寶寶的“黑馬”產(chǎn)品。

除了育兒社交，兒童早教也是貝貝探索的方向。有人說，進入母嬰服務行業(yè)，必須從線下開始，但貝貝卻不這么看。在今年中國企業(yè)領袖峰會上，張良倫回應到：“ 在貝貝看來，所有的消費方式都會被數(shù)字化，包括教育。新東方英語、K12好未來都在做這方面的嘗試。在0—6歲的在線教育在中國是一個很大的空白市場，并不需要完全線下才能完成。并且，目前更大的問題是，在三四五線城市大多孩子沒有機會接觸到專業(yè)線下早教機構?！?/p>

對此，貝貝推出了擁有百萬在線早教內(nèi)容的早教寶，并為此研發(fā)了與之相匹配的AI智能故事早教機。接入的為專門針對兒童的AI系統(tǒng)，早教機可陪伴寶寶聊天、唱歌、學習，與寶寶直接對話，問答互動。

在不斷用產(chǎn)業(yè)化思維拓展業(yè)務邊界的同時，其也未曾忽略核心業(yè)務——電商。2017年，貝貝開始嘗試進一步縱深到后端，包括整個品牌和生產(chǎn)設計。深入供應鏈源頭，貝貝開始在某些品類上有意識的去品牌化，與新興工廠合作。

尤其在其強勢非標類目童裝童鞋上，過去更多進行的是大牌推薦，對一些知名品牌給予大的流量傾斜。但今年，貝貝開始選擇直接對接工廠貨源地、產(chǎn)業(yè)帶，使得整個品類在性價比上得到很大的提升。

經(jīng)過3年的舍命狂奔， 2017年貝貝開始不斷傳達“讓孩子的世界更美好”的企業(yè)愿景。

張良倫，這位85后創(chuàng)始人說：“對于這樣的定位貝貝人都在思考我們應該做什么，我想不外乎于兩點：回歸到母嬰人群，回歸到母嬰產(chǎn)業(yè)。 ”

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