小編本人曾有過幾段悲壯的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在與眾多創(chuàng)客分享交流后得到如下結(jié)論。這三項不做好，創(chuàng)業(yè)失敗可能性極大！

1.公司類型坑

普通創(chuàng)業(yè)者接觸最多的就是個體戶與有限責任公司了。而大部分選擇餐飲、美業(yè)、零售等行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都會選擇注冊個體戶。他們選擇的原因第一是免稅政策（一般每季度9萬），第二，不用報稅做賬、第三，沒有注冊資本。這些表面看上去比較美好的優(yōu)點卻實為創(chuàng)業(yè)第一步大坑。

一、免稅政策：現(xiàn)在有限公司跟個體戶都有免稅政策，但有限公司卻有更多稅收優(yōu)惠政策，且可申請可抵扣的一般納稅人發(fā)票。

二、做賬報稅：其實現(xiàn)在大部分餐飲個體戶都需要報稅，有月報季報與有限公司一致。反而往往自認為不用報稅，結(jié)果經(jīng)營出現(xiàn)異常，更有甚者被工商局、稅務局納入黑名單。

三、注冊資本：個體戶創(chuàng)業(yè)失敗后，須承擔全部債務責任，二有限責任公司就比較靈活，如果注冊資本為10萬，而債務超過10萬可申請破產(chǎn)，只需賠償10萬即可。而注冊資本對應的是出資比例，如果有合伙人，個體戶顯然不是一個最佳選擇。

綜上創(chuàng)業(yè)第一個坑：注冊一個個體戶！

（我要注冊有限責任公司 ）

2.股權(quán)規(guī)劃坑

大家都知道占股超過51%就對公司擁有控制權(quán)，但是很少有人指導占股超過67%就對公司擁有絕對控制權(quán)。

小編曾入股某餐飲品牌，占股20%是第二大股東，大股東占股70%。當時入股只簽訂一份股轉(zhuǎn)合同，沒有到工商局做變更，由于是朋友，所以大家并沒有放在心上，后來該品牌運營比較好，大家籌劃第二、第三家分店的時候出現(xiàn)股東分歧，大股東認為后入的股東只是入股第一家餐廳，并沒有把第二家、第三家餐廳的股份分配給股東，大股東認為第二家第三家都是自己出錢，只是沿用當時的品牌，而且當時的股轉(zhuǎn)協(xié)議并沒有注明分店股權(quán)分配。因為這件事股東之間引起糾紛，隔閡，最后管理跟不上導致餐廳連續(xù)一年虧本。落得個大家分道揚鑣，連朋友都沒得做。

綜上創(chuàng)業(yè)第二個坑：股權(quán)規(guī)劃不嚴謹不合理！

（我要咨詢股權(quán)規(guī)劃）

3.股權(quán)激勵坑

還是小編的經(jīng)歷，大家一定會吐槽，小編你咋這么多入坑經(jīng)歷啊。可不么，沒入坑小編還會在這碼字么，早去享受余生去了！

在創(chuàng)業(yè)初期，由于跟合伙人都不擅長技術(shù)，于是在別處挖了一個還不錯的技術(shù)大拿作為合伙人，給他開工資的同時給他5%的期權(quán)。由于我們做的項目屬于我們的優(yōu)勢項目，所以不到2個月就開始盈利。盈利后該技術(shù)大拿開始心里不平衡了，為什么我做的東西，而我只能拿一小部分回報，而公司其他員工看到只有他一個人有期權(quán)也各自私下表達了不滿。由于不懂什么時候可以全面激勵，且害怕再次激勵會跟第一次一樣不僅沒有起到激勵作用，反而產(chǎn)生一些負面影響，所以股權(quán)激勵遲遲沒做。結(jié)果就是各部門都開始偷工減料，消極怠工，最后就是客戶不滿意，口碑直掉。又是不歡而散…

綜上創(chuàng)業(yè)第三坑：股權(quán)激勵不明確、沒標準！

（我要咨詢股權(quán)激勵方案）

如果再次創(chuàng)業(yè)，小編一定要規(guī)劃好。所以想創(chuàng)業(yè)的小伙伴，請盡早避開這三個創(chuàng)業(yè)坑。祝每個創(chuàng)客都成功，走上人生巔峰！

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