8月10日下午，阿里巴巴新浪官方微博發(fā)布消息稱“今天下午4時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團(tuán)將投資約280億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。雙方未來將展開全面合作，為中國(guó)乃至全球消費(fèi)者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)，引領(lǐng)中國(guó)零售行業(yè)變革提效。”

隨后，阿里巴巴官方微博又發(fā)出了CEO張勇《念念不忘，必有回響—阿里蘇寧形成全面戰(zhàn)略合作》的新聞稿。

張勇在文中說“根據(jù)雙方的合作共識(shí)，阿里和蘇寧將全面打通電商、物流、售后服務(wù)、營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)等線上線下的體系。通過此次合作，我們將共同推動(dòng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)不因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而有新舊之分，實(shí)現(xiàn)你中有我，我中有你，無商不電，無電不商。這就是互聯(lián)網(wǎng)+，這也是+互聯(lián)網(wǎng)。”

“很快，蘇寧的3C家電品類將與天貓電器城形成最強(qiáng)組合;蘇寧多年打造的線下配送安裝服務(wù)體系將為菜鳥合作伙伴，服務(wù)所有淘寶、天貓消費(fèi)者和商家;蘇寧覆蓋全國(guó)所有重點(diǎn)城市地區(qū)的1600多個(gè)線下門店也將與阿里全線打通。”

阿里入股蘇寧，意料之外，情理之中。這讓何璽想到了阿里和銀泰的聯(lián)姻。2014年3月，阿里斥資53.7億港元入股銀泰成為第二大股東。當(dāng)時(shí)的新聞稿稱“此次戰(zhàn)略投資后，阿里集團(tuán)與銀泰商業(yè)將全面打通會(huì)員體系、支付體系，同時(shí)將實(shí)現(xiàn)商品體系對(duì)接。在此基礎(chǔ)上，雙方將構(gòu)建一套打通線上線下商業(yè)的基礎(chǔ)體系，實(shí)現(xiàn)線上線下的商品交易、會(huì)員營(yíng)銷及會(huì)員服務(wù)無縫聯(lián)通。這套體系將對(duì)全社會(huì)開放，為所有的線下各大商業(yè)集團(tuán)、零售品牌及零售商服務(wù)。“，對(duì)比一下新聞稿的字里行間，是不是感覺是那么的相似。

阿里的帝國(guó)，蘇寧的賭注

阿里與蘇寧的合作，屬于相互入股模式，算是各取所需。

蘇寧吸引阿里的，一是蘇寧的產(chǎn)品品類——3C數(shù)碼，這是一個(gè)可以貢獻(xiàn)大額GMV的產(chǎn)品品類，二是蘇寧的線下物流，作為老牌的3C數(shù)碼賣場(chǎng)，蘇寧除開遍布全國(guó)的門店，還有自建的商品配送點(diǎn)，這是很有價(jià)值的資產(chǎn)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略下，O2O作為未來發(fā)展方向的環(huán)境下。入股蘇寧，馬云是為了打造更大的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)。

阿里吸引蘇寧的，一是錢，283億，這應(yīng)該是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最大的一筆交易了，有了這筆錢，蘇寧就可以繼續(xù)開更多的門店，建更多的商品配送點(diǎn)，讓用戶更便捷的購(gòu)買蘇寧產(chǎn)品，但這個(gè)最后或許都將落入馬云的口袋？二是馬云戰(zhàn)艦，馬云作為新商業(yè)文明的倡導(dǎo)者，從一介書生到全國(guó)首富，以超前的目光所著稱，而手里更是具有阿里金融，淘寶，天貓，手機(jī)淘寶等一手資源。旁上馬云戰(zhàn)艦，蘇寧賭的讓自己未來不落伍。

傍上阿里，看似不錯(cuò)的選擇，但是風(fēng)險(xiǎn)也不小。沒有誰可以永遠(yuǎn)站在時(shí)代的風(fēng)口，享受高風(fēng)的紅利，還得小心被摔下風(fēng)口。

銀泰的今天就是蘇寧的明天

阿里與銀泰的合作，最開始談的是3年，然而剛過一年，銀泰商業(yè)就宣布沈國(guó)軍辭任董事會(huì)主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席職位，由阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇接任。

這后面的變數(shù)就在于阿里對(duì)線下的渴望。阿里以互聯(lián)網(wǎng)起家，但是馬云從沒有掩飾過對(duì)線下實(shí)體的渴求，因?yàn)榫€下對(duì)應(yīng)的是未來的商業(yè)新模式，不管是移動(dòng)O2O還是互聯(lián)網(wǎng)+，都離不開線下實(shí)體的支持，想要建立強(qiáng)大的阿里帝國(guó)，只有線上的阿里是不行的。

阿里對(duì)蘇寧的渴求，比之對(duì)銀泰的渴求更為迫切。首先在于對(duì)京東的防御，以3C數(shù)碼起家的京東，由于客單價(jià)高，很容易做出體量，據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，天貓與京東的GMV只差已經(jīng)不大，如果天貓?jiān)谠隽可显诠悴磺暗脑?，很有可能?huì)被京東超越，一旦在B2C領(lǐng)域被京東超越，阿里整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈都將面臨全線危機(jī)。在這樣的情況下，引入具有強(qiáng)力優(yōu)勢(shì)的蘇寧云商對(duì)阿里可謂大有裨益；其次在于阿里的戰(zhàn)略布局，接下來的未來商業(yè)，將是線下與線上融合的商業(yè)。阿里想要做到線上線下融合，就離不開線下門店的支撐，蘇寧多年經(jīng)營(yíng)的線下門店，將是阿里最好的戰(zhàn)略承。銀泰線下門店與阿里線上的融合，讓阿里看到的O2O的巨大空間，所以阿里才會(huì)下決心給沈國(guó)軍足夠的補(bǔ)償，也要拿下銀泰商業(yè)，只有這樣，銀泰的發(fā)展才可以跟上阿里速度。

同理，為了更快的推進(jìn)阿里戰(zhàn)略，阿里也將快速的推動(dòng)阿里和蘇寧的融合。一旦馬云感覺蘇寧跟不上自己的步伐，他或?qū)⑹ツ托?，或以銀泰的方式，將蘇寧云商徹底納入自己的麾下。

阿里是顛覆還是在自縛？

阿里入股蘇寧，283億，真正的大手筆，放眼世界，類似的合作也不多見。在一片高歌聲中，是否已經(jīng)唯我獨(dú)尊，沒有對(duì)手，單這背后凸顯的，恰似阿里的創(chuàng)新乏力。

阿里入股蘇寧，大局上確實(shí)是阿里的商業(yè)模式占了先機(jī)，成功的對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行了顛覆，但事實(shí)上，背后卻是阿里的財(cái)報(bào)需求，阿里的天花板思維。

阿里10多年來，除開在電商的貢獻(xiàn)，我們又能數(shù)出幾種阿里真正的創(chuàng)新。曾經(jīng)，阿里想要做阿里的手機(jī)操作系統(tǒng)，但最后卻落得一個(gè)抄襲的口實(shí)，曾經(jīng)，阿里想要做一款類微信應(yīng)用，馬云親自上臺(tái)吆喝，最終的結(jié)果卻是幾乎被人無視。

我們不禁要問，除開電商，阿里創(chuàng)新在哪里？

阿里入股蘇寧，雖然可以壯大自己的體量，并在一段時(shí)間內(nèi)保持自己的體量?jī)?yōu)勢(shì)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，阿里這是在做形式化工作，是被動(dòng)防御，束縛的將是阿里創(chuàng)新的思維，敢于天下先的勇氣。

作者：何璽，微信公號(hào)：hexiwx；智能硬件從業(yè)者，戴極客創(chuàng)始人，極客品牌精英團(tuán)發(fā)起人；自媒體。

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