相信過去很多人聽到樂視『生態(tài)』一詞都會有些質(zhì)疑或者疑惑，尤其是當(dāng)這個詞與『化反』連在一起的時候——生態(tài)化反，即生態(tài)業(yè)務(wù)結(jié)合之后的化學(xué)反應(yīng)，咋一聽會覺得賈躍亭在炒概念。不過，經(jīng)雙十一一役，人們對樂視應(yīng)該刮目相看，樂視在這個冬季大考中證明了自己的實力，也證明了樂視生態(tài)模式。

樂視雙十一數(shù)據(jù)可圈可點

雙十一的本質(zhì)是一次營銷大戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)起家的樂視自然是如魚得水。雙十一之前的10月27日，樂視在北京五棵松體育館發(fā)布了新品手機樂1s和超大電視uMAX120，雙十一期間開展全員營銷，每到整點樂視及賈躍亭等高管微博都會放出樂視戰(zhàn)績，這是典型的互聯(lián)網(wǎng)營銷造勢和氛圍營造手段，11月11日午夜過后，樂視交出了一份堪稱漂亮的成績單。

樂視超級電視全網(wǎng)總銷量達(dá)到38.6 萬臺，是全網(wǎng)賣得最好的智能電視，遠(yuǎn)超第二名小米電視的6.6萬臺，成為智能電視的No1。第一次趕上雙十一的樂視手機成為一大黑馬，全網(wǎng)手機總銷量突破26.3萬部，銷售額位列第五，在華為、小米、蘋果、魅族之后。這兩個數(shù)據(jù)是什么概念呢？

1、智能電視地位進(jìn)一步鞏固

就智能電視而言，100萬臺是去年智能電視品牌想要拿到的『船票』，只有樂視、TCL等少數(shù)廠商拿到，所以38.6萬臺日銷量的成績在智能電視行業(yè)非常亮眼。今年，樂視雙十一一天的銷量占到去年全年150萬臺銷量的26%。

樂視今年定下的300萬臺目標(biāo)，其8月晚間發(fā)布的財報顯示,上半年樂視超級電視銷量約100萬臺，倘若第三季度、第四季度樂視保持平均水平，那么樂視超級電視銷量可實現(xiàn)200萬臺目標(biāo)，在919的樂迷節(jié)，樂視超級電視全網(wǎng)總銷量突破38.2萬臺，再加上雙十一38.6萬臺加持，今年再搞個年底促銷，300萬臺的目標(biāo)對于樂視而言已經(jīng)越來越近。

樂視是業(yè)界最早做智能電視的，在理念、內(nèi)容、系統(tǒng)等產(chǎn)品上走得相對較前，雙十一大賣，進(jìn)一步鞏固了其在智能電視行業(yè)的地位。

2、智能手機后勁十足抓住第二春

樂視手機銷量26.3萬部，雖然距離小米近200萬（103天貓+71萬京東）還有不小差距，但別忘了，樂視今年4月才發(fā)布第一款手機，作為手機行業(yè)的新兵，26.3萬部的銷量，僅次于小米、華為、三星和蘋果四大老牌玩家，足見其后勁十足。在剛剛過去的919樂迷節(jié)，樂視超級手機總銷量突破59.4萬部，樂視為樂1s定下了500萬臺的初步目標(biāo)，并要『坐500萬沖1000萬』。

現(xiàn)在樂視手機已完成了產(chǎn)品線中高低端的布局：樂1，樂1s，樂1 Pro，樂Max，同時也有主打旗艦機型，即樂1s，首發(fā)當(dāng)天樂1s“現(xiàn)貨+預(yù)售”超過55萬臺，11月1日-11日期間，京東手機熱銷機型TOP10榜單中，樂視超級手機樂1s緊隨紅米note2和iPhone6s之后，位列第三，且是千元旗艦級銷售冠軍，這款機型供貨不足，但依然幫助樂視成為了手機TOP5。

樂視做手機才半年，但其表現(xiàn)已經(jīng)很強勁。中國智能手機2015年迎來第二春，樂視做機、奇酷面世、魅族重振、錘子蟄伏，華米激戰(zhàn)，而中興、酷派、聯(lián)想等品牌要么走向海外，要么低調(diào)沉寂，對于樂視這種生態(tài)玩家而言，智能手機行業(yè)依然還有巨大的機會。

3、樂視生態(tài)周邊銷量驚喜

雙十一期間，樂視全生態(tài)全渠道(天貓+京東+樂視商城)總銷售額15.2億元，其中超級電視總銷售額9.6億元，超級手機總銷售額4.2億元。樂視會員總銷售額3800萬元，其他智能硬件及衍生品總銷售額7200萬元，網(wǎng)酒網(wǎng)總銷售額3000萬元。電視和手機之外的銷售額加起來超過1億元，但依然無法達(dá)到電視和手機銷售額的數(shù)量級。不過其他業(yè)務(wù)客單價本來就低于電視和手機，所以銷售額較低也正在樂視的生態(tài)模式中，銷售額不是最重要的目標(biāo)，會員數(shù)量以及質(zhì)量才是重中之重。

樂視雙十一取勝之術(shù)

雙十一對于消費者而言，最大的吸引力其實是讓利，如果沒有讓利，沒有比平時更劃算的價格，消費者是不會買單的，有廠商采取一些雕蟲小技例如先提價再降價的做法來欺騙消費者，無異于竭澤而漁。但互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌在雙十一都是實打?qū)嵉卮黉N，樂視在雙十一期間就進(jìn)行了大幅讓利，手機最低降價1000元，樂視電視最高降價980元，都是真金白銀地在促銷，這是贏得雙十一的關(guān)鍵。

雙十一，一切沒誠意的營銷都是耍流氓，這個狂歡節(jié)只屬于真心讓利的商家。

除了讓利之外，樂視互聯(lián)網(wǎng)公司的背景為其在雙十一期間增色不少，這讓樂視在雙十一可以游刃有余地開展?fàn)I銷。如果沒有一只熟稔互聯(lián)網(wǎng)營銷的團(tuán)隊，不可能玩得轉(zhuǎn)雙十一?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢小米、360、魅族、錘子都具備，所以這些玩家手機業(yè)務(wù)也表現(xiàn)不俗。

還有一點，對于雙十一取勝至關(guān)重要：平臺關(guān)系。阿里、京東等電商平臺是否支持你，決定著你能否得到流量傾斜。魅族這一次表現(xiàn)突出，就有阿里加持的原因，因為魅族得到了阿里的投資。

樂視本身是明星產(chǎn)品，這是平臺扶持的條件；作為不依賴線下渠道的互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌，自然十分倚重自有和第三方電商渠道，樂視重視雙十一，舍得花錢去買流量和做活動，自己有流量獲取能力。所以，樂視能搞定電商渠道是其贏得雙十一的原因之一。

不過，更重要的原因，還是生態(tài)勝利。

樂視生態(tài)是取勝之道

降價、營銷、渠道，這些都只是『術(shù)』，雙十一對于樂視而言只是一個戰(zhàn)役的勝利，它需要打的是一場持久戰(zhàn)，一場與傳統(tǒng)電視、傳統(tǒng)手機等傳統(tǒng)廠商的戰(zhàn)爭，而取勝之道，就是生態(tài)。

樂視TV采取的模式是生態(tài)補貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價的營銷模式，是典型的互聯(lián)網(wǎng)玩法，可以說是HaaS（硬件即服務(wù)），硬件只是其獲取用戶的手段，通過硬件與用戶建立持續(xù)聯(lián)系，進(jìn)而向其售賣更多的產(chǎn)品和服務(wù)，小米也這樣玩，但樂視做得最徹底。電視只有樂視是倚重會員模式的，樂視甚至?xí)蛴脩羰圪u紅酒。

生態(tài)模式的好處在雙十一期間得到體現(xiàn)：樂視超級電視可以降價980促銷，在雙十一這樣的場合這勝過千言萬語，而樂視之所以如此瘋狂，是因為降價只是其獲取用戶的手段，通過生態(tài)補貼硬件，降價到大幅低于量產(chǎn)成本，打破了行業(yè)定價模式。當(dāng)然，降價必須可控，要在生態(tài)可承受范圍，雙十一期間降價沖榜本身還有很強的廣告效應(yīng)，所以可以比平時降價更多。但不論降價幅度如何，零利潤、負(fù)利潤，是傳統(tǒng)廠商難以跟進(jìn)的。

在獲取用戶之后，樂視生態(tài)第二個精髓是留下用戶。產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)本身的品質(zhì)必須要經(jīng)得起考驗，這是第一步，許多企業(yè)都做到了。樂視生態(tài)的精髓則是給會員體系——消費者與廠商并無持續(xù)聯(lián)系，用戶與企業(yè)聯(lián)系較弱，會員則是很的聯(lián)系。樂視的會員是需要花錢購買的，這種關(guān)系本身就很強，樂視為會員提供了高質(zhì)量的服務(wù)，包括樂視自身的內(nèi)容、優(yōu)惠和服務(wù)，其還與院線等合作推出聯(lián)名會員服務(wù)。

在留下用戶之后，樂視要做的自然是進(jìn)一步為這些用戶提供更多服務(wù)并獲取價值。所以可以看到樂視已投資互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、大屏、手機、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融幾大塊業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)基于樂視會員體系，形成核心的『內(nèi)環(huán)』。在這之外，樂視還通過投資，或者引入投資，拉攏更多小伙伴進(jìn)入生態(tài)之中，形成可無限擴展的『外環(huán)』。

2015年雙十一，樂視旗開得勝，TV和手機兩大核心業(yè)務(wù)斬獲頗豐，隨著樂視生態(tài)布局進(jìn)入深水區(qū)，來年的618、919和雙十一這些關(guān)鍵時刻，樂視生態(tài)中必然會更多強勁業(yè)務(wù)浮出水面。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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