原標題:阿里巴巴們的新蛻變
文/孟永輝
當電商行業(yè)的發(fā)展開始從流量身上轉移開去,它才算是真正進入到了一個全新的發(fā)展階段。這是我們判斷電商行業(yè)的發(fā)展是否有創(chuàng)新的不二法則。簡單來講,以流量為衡量標準來分析電商是否進化,才是正確的姿勢。由此,我們再來看待以往的那些電商新物種,無論是新零售也好,數(shù)字零售也罷,就會發(fā)現(xiàn),它們始終都在圍繞著流量這個核心旋轉,卻始終都沒有離開原地。概念換了很多,電商卻依然沒有發(fā)生本質性的變革。直到玩家們再也無法通過流量來獲得紅利,他們才會開始尋找新的破局之道。
這場新的破局之道,正是以擺脫流量的束縛為開端的。
在這場新變局里,縱然流量依然是重要的,但是,電商玩家們關注的焦點開始從傳統(tǒng)意義上的流量思維轉移到了更大的層面上,開始轉移到了更新的領域里,它們試圖通過這樣一種「轉移」來找到更多新的發(fā)展可能性。阿里巴巴的產業(yè)帶建設、京東的產業(yè)鏈打造、拼多多的農研專項,無一不是在向我們透露這樣一種發(fā)展新趨勢。
這樣一種全新的發(fā)展趨勢,告訴我們,電商行業(yè)的發(fā)展開始徹底放棄對于以往發(fā)展模式的幻想和迷戀,轉而投身到了新商業(yè)的星辰大海。對于電商行業(yè)來講,這是一次全新的進化,這是一次全新的挑戰(zhàn),更是一次全新的機遇。把握住了這次新機會,它所帶給我們的想象空間和發(fā)展機會,絲毫不比電商時代遜色。如果在電商時代,我們僅僅只是看到了為數(shù)不多的頭部電商平臺的萌芽和壯大的話,那么,在后電商時代,我們將會看到遠比這些數(shù)量多得多的新電商玩家的誕生。
嚴格意義上來講,只有真正進入到了這樣一個發(fā)展階段之后,電商行業(yè)才真正開啟一場全新的進化。
需要明確的是,這樣一種全新的進化,不是偶然的,更不是頭部電商平臺們有先見之明,而是電商內在的發(fā)展邏輯業(yè)已發(fā)生了根本性變革。這些根本性變革,才是導致電商發(fā)生本質性蛻變的內在邏輯,才是導致新的「阿里巴巴」出現(xiàn)的關鍵原因。
流量業(yè)已發(fā)生了根本性變革
在電商時代,談及流量,我們始終都將其與轉化綁定在一起的。正是因為如此,電商玩家們才會對流量如此地癡迷,才會把流量當成是生命線。無論是對于傳統(tǒng)的電商玩家而言,還是對于新生的電商玩家來說,無一不是如此。
無論是從商業(yè)模式的打造上,還是從生態(tài)體系的構建上,流量始終都扮演著相當重要的功能和作用,流量始終都是它們的不二法則。當流量紅利尚且存在的年代里,將流量與轉化綁定在一起是非常必要的。它不僅能夠切切實實地讓電商可以形成商業(yè)上的閉環(huán),而且還能夠吸引資本市場的關注和青睞。然而,等到流量不再是紅利,特別是電商無法讓流量得到轉化的時候,流量的本質業(yè)已發(fā)生了根本性的改變。
在很多情況下,當下的流量僅僅只是扮演的是一個數(shù)量的角色,它不再有轉化的意義,僅僅只能代表一家電商平臺規(guī)模的大小。說到底,流量還是規(guī)模和效率為主導的發(fā)展模式之下的存在。站在這個角度來看,電商對于現(xiàn)在的流量來講,早已不再是一個新奇的存在,而是變成了一個司空見慣的存在。電商存在的價值和意義,同以往我們在傳統(tǒng)時代看到的實體店鋪并沒有太多的區(qū)別——它們都是一個場所而已,只不過一個在線上,一個在線下罷了。這個時候,如果我們再想要讓流量對電商產生新奇感,已經是一件難事。因此,我們需要變革的是電商行業(yè)本身,而非流量的獲取方式和轉化方式。
因此,在當時當下的發(fā)展情勢之下,流量本身同樣發(fā)生了一場根本性的改變。它們更多地呈現(xiàn)出來的是數(shù)字、數(shù)據(jù)的特質和意義。認識到流量本身的這種顯著性變化,并且找到它們與電商轉變之間的內在聯(lián)系,或許,才能為電商的創(chuàng)新和改變找到新的發(fā)展方向。
電商業(yè)已發(fā)生了根本性變革
一直以來,電商給我們的最鮮明的特點和意義,就是它們在撮合產業(yè)上下游過程當中所發(fā)揮的功能和意義。正是因為如此,電商才會受到了如此大的追捧。然而,電商的這樣一種特質,僅僅只是在信息不對稱的年代里是有效的。等到信息極大地豐富,特別是等到它在撮合和對接產業(yè)上下游方面開始失去優(yōu)勢,電商的功能和作用早已不再是撮合和中介這么簡單,而是具備了更加豐富的內涵和意義。
因此,電商進入到新的進化階段的另外一個深層次的原因在于,電商本身業(yè)已發(fā)生了根本性的變革?,F(xiàn)在的電商,早已不再是簡單意義上的撮合和中介的角色,而是更多地成為了一種新型的基礎設施。無論是對于消費端,還是對于產業(yè)端,都是如此。在這樣一個階段,如果我們依然還延續(xù)以往以撮合和中介為主導的發(fā)展模式,勢必會將電商的發(fā)展帶入到死胡同里。
每一個時代應當有屬于每一個時代的發(fā)展模式。當電商的本質業(yè)已發(fā)生了根本性的變革,我們需要找到的是屬于這樣一個發(fā)展階段的新商業(yè)模式。當電商成為「新型基礎設施」之后,撮合和中介不再重要,對于產業(yè)的助力和賦能,對于消費者的體驗的優(yōu)化和提升,才是關鍵所在。
欲要達成這樣的目標,僅僅只是以平臺和中心的方式來建構電商平臺,早已不再適用。我們需要給電商找到新的商業(yè)模式,找到新的商業(yè)邏輯,只有這樣,才能讓電商玩家們的發(fā)展擺脫當下的發(fā)展困境。那么,什么才是真正適合當下電商的新商業(yè)模式呢?我認為,徹徹底底的去中心化,徹徹底底的去平臺化,找到與產業(yè)深度且全面融合的正確的方式和方法,才是真正保證電商行業(yè)可以獲得新發(fā)展的關鍵所在。
當電商真正實現(xiàn)了自身的蛻變之后,互聯(lián)網時代,我們司空見慣的平臺和中心為主導的電商模式將不復存在,取而代之的是,新的基礎設施和新的產業(yè)。這才是電商未來發(fā)展的根本方向。在互聯(lián)網年代,如果我們將一個平臺的大小,看成是考量電商成敗的關鍵的話,那么,在新的發(fā)展階段,考量電商成敗的關鍵,在于與產業(yè)結合的深淺,對產業(yè)賦能的多寡。未來,哪一家電商平臺可以與產業(yè)端、消費端產生深度融合,哪一家電商平臺在「基礎設施」的布局上足夠完善,哪一家電商平臺就可以在新的發(fā)展階段獲勝。
技術業(yè)已發(fā)生了根本性變革
以往,談及電商,談及O2O,我們經常提到的是互聯(lián)網技術,我們經常提到的是撮合和對接的效率??梢哉f,互聯(lián)網技術,才是真正促進電商行業(yè)從萌芽狀態(tài)到發(fā)展壯大的最為根本的技術;可以說,互聯(lián)網技術,才是真正能夠讓電商成為一種生活方式的關鍵技術。然而,經歷了PC時代和移動互聯(lián)網時代的雙重洗禮之后,互聯(lián)網技術業(yè)已發(fā)生了根本性的變革。
現(xiàn)在,談及互聯(lián)網技術,我們經常會將它與數(shù)字、數(shù)據(jù)以及人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網等新技術聯(lián)系在一起。這種現(xiàn)象告訴我們,互聯(lián)網技術早已不再是互聯(lián)網技術本身,而是蛻變成了新的技術,新的形態(tài),并且開始對衍生于互聯(lián)網技術的物種產生改變。當新技術成為電商的驅動力,當新技術從內部開始重塑電商的時候,電商本身同樣開啟了一場全新的變革。
首先,電商本身開始發(fā)生變革。
無論是從電商平臺提供的服務上,還是從電商本身的功能上,新技術都在促使電商本身發(fā)生一場深刻變革。當電商的這些流程和環(huán)節(jié)開始發(fā)生變革,電商必然會發(fā)生一次改頭換面的全新發(fā)展。
其次,電商的關聯(lián)方開始發(fā)生變革。
當互聯(lián)網技術當?shù)溃瑹o論是上游產業(yè),還是下游消費者,它們對于電商來講都是收割的角色。借助互聯(lián)網技術,電商玩家們可以通過撮合和中介來獲得新的發(fā)展機會;等到互聯(lián)網技術發(fā)生根本性的變革,再去對電商關聯(lián)方進行收割已然不太可能,這必然促使電商玩家們發(fā)生一場深刻變革。
在這樣一場全新的變革之下,電商不再靠撮合和中介獲利,轉而通過滿足用戶的新需求,助力產業(yè)的新轉型來獲利。在這種情況下,傳統(tǒng)意義上的電商不再有存在的必要,取而代之的是一種全新的電商模式的產生。正是因為如此,電商行業(yè)必然會開啟一場全新的進化。
可以預見的是,新技術之下的電商,不再是一個撮合和中介的平臺,而是變成了一個隱沒于新產業(yè)的方方面面的存在。至此,電商同樣開始蛻變。
結語
毋庸置疑的是,電商行業(yè)的發(fā)展正在從流量的身上轉移開去,開始投身到了全新的星辰大海。這并不是偶然的,而是有著深層次的內在原因的。正是由于流量、電商、技術等要素都在發(fā)生一場根本性的變革,才導致了電商這樣一種新進化的產生。認識到這一點,我們才能真正把握電商進化的本質脈絡,才能徹底放棄對于流量的幻想,真正用新的視角來看待電商,來尋找電商的新破局之道。
以此為開端,電商行業(yè)的發(fā)展才能真正進入到一個全新的發(fā)展階段,電商才能真正蛻變。
—完—
作者:孟永輝,知名行業(yè)研究專家,專欄作者,戰(zhàn)略顧問。長期專注行業(yè)研究,提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享,轉載請保留作者版權信息,違者必究。
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