原標(biāo)題：巨頭爭霸不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的終局

文/孟永輝

越來越多的跡象開始表明，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展正在進(jìn)入到一個(gè)新階段。這個(gè)新階段主要是頭部公司的不斷收割和中小型公司的站隊(duì)為主要標(biāo)志。特別是在資本退潮的大背景下，頭部公司有能力進(jìn)行收割，而中小型公司為了發(fā)展又不得不站隊(duì)。雖然相對于野蠻生長的時(shí)期，這個(gè)階段的看點(diǎn)少了不少，但是，巨頭們之間的暗中角力依然讓人們多了一些談資。

時(shí)至今日，但凡是有些頭面的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們都可以找到他們與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的某種關(guān)聯(lián)，即使是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的美團(tuán)、滴滴、拼多多亦不例外。這種現(xiàn)象其實(shí)在告訴我們，頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的收割其實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就已經(jīng)展開，只不過那個(gè)時(shí)候的收割方式較為隱秘，我們沒有發(fā)現(xiàn)而已。

現(xiàn)在，頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的收割方式已經(jīng)從早期的投資布局開始轉(zhuǎn)移到了更高層面的證券市場，試圖對更多的中小型公司進(jìn)行收割。此番騰訊并購搜狗正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)?？梢源_定的是，未來，我們還將會(huì)在證券市場上看到更多類似并購案例發(fā)生，從而真正將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。

對于中小型的企業(yè)來講，選擇站隊(duì)其實(shí)是一種必然選擇。因?yàn)檫x擇了頭部公司的橄欖枝，不僅預(yù)示著將會(huì)有豐沛資本的支持，還有可能獲得這些公司相配套的資源，對于新技術(shù)、新模式尚且方興未艾的時(shí)刻，這種選擇不得不說是一種明智之舉。這或許就是大樹底下好乘涼的現(xiàn)實(shí)表達(dá)吧。

當(dāng)這一現(xiàn)象越來越明顯的時(shí)候，其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭已經(jīng)從全民之戰(zhàn)，進(jìn)入到玩家亂戰(zhàn)，再進(jìn)入到巨頭三分天下的市場狀態(tài)里。這就好比三國時(shí)代，當(dāng)初是群雄并起，分為各路諸侯，最后達(dá)到了三分天下的局面，最后走向了統(tǒng)一。雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不會(huì)出現(xiàn)最終統(tǒng)一的現(xiàn)象，一個(gè)巨頭無法吞下如此龐大的市場，但是，三分天下的市場局面還是有可能形成的。

當(dāng)市場從亂戰(zhàn)走向統(tǒng)一，其實(shí)說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利期已經(jīng)釋放完畢，新的發(fā)展勢頭正在醞釀?？梢灶A(yù)見的是，未來一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)市場和新市場將會(huì)成為市場兩個(gè)主要方面。在互聯(lián)網(wǎng)市場上，頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司將會(huì)憑借他們在資本、技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢不斷進(jìn)行收割，將越來越多的中小型公司收至麾下，最終形成兩分或者三分天下的局面；新市場則開始醞釀，并且開始以更加強(qiáng)勁的增長潛能受到越來越多人的關(guān)注，雖然較為稚嫩，但是，他們迅猛的發(fā)展勢頭已經(jīng)引起了人們的注意。

對于已經(jīng)享受到PC時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)移紅利的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講，自然不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì)，他們會(huì)選擇自己參與，也會(huì)選擇資本運(yùn)作，更會(huì)選擇抱團(tuán)，無論如何，他們是不會(huì)放過新市場的發(fā)展紅利的。于是，很多人開始擔(dān)憂，新市場同樣會(huì)成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們角力的戰(zhàn)場，最終將會(huì)形成一個(gè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同樣的發(fā)展局面——獲利最大的是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，而新生的企業(yè)只能成為他們的附庸。

這種擔(dān)憂并不是沒有道理的，憑借著他們在早期的資本積累，用戶積累和技術(shù)積累等先發(fā)優(yōu)勢，頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們完全有能力繼續(xù)在新市場當(dāng)中呼風(fēng)喚雨，但，市場是瞬息萬變的，如果想要做一家基業(yè)長青的公司其實(shí)是非常艱難的事情。雖然阿里、騰訊為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭都將做一家百年公司當(dāng)成是自己的目標(biāo)，但是，如果僅僅只是憑借自己的先發(fā)優(yōu)勢，而不去主動(dòng)求變，即使是先發(fā)優(yōu)勢非常明顯的情況下，他們依然有翻車的危險(xiǎn)。

于是，我們開始思考如何真正做一家百年企業(yè)，如何繼續(xù)維持自身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢?？梢源_信的是，一味地依靠資本運(yùn)作的方式，而不秉持一種開放包容的態(tài)度，就算是有再強(qiáng)大的資源，他們依然是無法真正實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)夙愿的。真正可以長久發(fā)展的觀念是化有形為無形，化邊界為一體，真正把互聯(lián)網(wǎng)巨頭和中小型公司之間的“代溝”彌合，讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為中小型企業(yè)的“水電煤”，融入到他們的血液當(dāng)中，這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們才能化整為零，真正實(shí)現(xiàn)自身打造百年企業(yè)的目標(biāo)。

如果無法化整為零，而是一味地通過資本運(yùn)作，資源扶持、流量控制等方式把互聯(lián)網(wǎng)巨頭與中小型企業(yè)之間的對立起來，那么，就算是我們現(xiàn)在看到的優(yōu)勢十分明顯的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實(shí)依然無法逃脫被后來者超越的命運(yùn)。在商業(yè)的世界里，有了太多這樣的例子。早期的四大門戶，還有一些傳統(tǒng)企業(yè)無一不是如此，所以，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到新階段，特別當(dāng)頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始通過更加強(qiáng)勢的方式來不斷強(qiáng)化自身的時(shí)候，我們需要想到的是如何真正化整為零，融入到中小企業(yè)的血液里，成為他們發(fā)展不可或缺的“水電煤”，而不是一味地強(qiáng)化自身，成為新勢力的對立面，這樣才能真正做成一家萬古長青的基業(yè)。

因此，從表面上，頭部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過自身在資源、資本和生態(tài)上的優(yōu)勢，不斷做大自己，不斷拉開他們與互聯(lián)網(wǎng)市場同類型企業(yè)之間的差距，但是，這種發(fā)展趨勢其實(shí)依然會(huì)有到達(dá)頂峰的那一天，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們無法再通過這種方式來維持增長和自身地位的時(shí)候，那么，他們的優(yōu)勢勢必會(huì)被后來者所超越，崩塌在所難免。

可能有人會(huì)說，頭部公司可以用他們的優(yōu)勢見一個(gè)滅一個(gè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有可能超越自己的企業(yè)就去收購它，把它變成自己生態(tài)體系的一部分；如果這個(gè)企業(yè)不同意的話，那么，互聯(lián)網(wǎng)巨頭就可以通過各種方式將它扼殺在搖籃里。如果是在一個(gè)封閉的市場內(nèi)部，這種做法完全是有可能的。但是，我們需要明白的是，現(xiàn)在的市場是一個(gè)開放的市場，如果頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司一味地對潛在的競爭對手進(jìn)行絞殺，那么，這種做法勢必會(huì)引起競爭對手的注意，絞殺非但無法成功，甚至還有可能讓競爭對手看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，對潛在對手進(jìn)行扶植，從而讓潛在的競爭對手獲得更大的發(fā)展。

這一點(diǎn)在阿里與拼多多，騰訊與今日頭條上已經(jīng)得到了印證。阿里、騰訊代表的是頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的勢力，而拼多多、今日頭條則代表的是新生勢力。雖然頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對新生勢力進(jìn)行了這樣那樣的圍追堵截，但是，新生勢力的發(fā)展非但沒有受到影響反而還發(fā)展得越來越好了。因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到全新的發(fā)展階段，一味地對競爭對手進(jìn)行絞殺和堵截，其實(shí)都是非常不明智的。我們需要做的是如何回歸初心，放下身段，真正找到與新的競爭對手在新的賽道里同場競技的方式和方法。

競爭永遠(yuǎn)都是商業(yè)世界的主題，永遠(yuǎn)都不會(huì)有一勞永逸的事情，那些幻想著可以通過資本、資源和技術(shù)優(yōu)勢可以繼續(xù)保持自身市場地位的想法，其實(shí)是陳舊的，迂腐的?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到新階段，并不代表頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司可以用自身的優(yōu)勢保持萬古長青，而是預(yù)示著新的發(fā)展階段正在開啟。

在這個(gè)階段，頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司不應(yīng)該僅僅只是把自身的蛋糕做大，而是要找到自己與新的競爭對手之間的新關(guān)系和新定位。當(dāng)頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司回歸初心，真正找到創(chuàng)業(yè)初期的激情，真正以平常心態(tài)來看待與新競爭對手之間的關(guān)系，以新角色來定義自己的時(shí)候，才算是做到了真正意義上的“第二次創(chuàng)業(yè)”，才算是真正意義上的不忘初心。

對于頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講，他們不應(yīng)該將自己定義成為一個(gè)收割者，而是要把自己定位成為老樹發(fā)新芽，把自己定位成為新生競爭對手的“水電煤”，只有真正做到了這一點(diǎn)，才算是真正理順了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新競爭對手的新關(guān)系，才算是找到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新階段的新定位。

當(dāng)很多人都在認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展真正進(jìn)入到兩分天下或者三分天下的時(shí)候，其實(shí)，他們對于自身的定位和市場的判斷已經(jīng)發(fā)生了偏差。因?yàn)橐坏┮粋€(gè)市場出現(xiàn)了兩分天下或者三分天下的時(shí)候，就說明這個(gè)市場已經(jīng)發(fā)展成熟，市場的紅利已經(jīng)不再這里。對于那些處于行業(yè)頭部的巨頭來講，他們大可不必沾沾自喜，并且試圖通過各種各樣的方式來維持自身的優(yōu)勢地位，而是要真正改變自己，找到與新市場、與新競爭對手之間的正確關(guān)系，才能真正做到萬古長青，而不是轉(zhuǎn)瞬即逝。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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