（原標題：銀隆展開切除“腫瘤運動”董明珠放權已砍掉8000人）

■本報記者龔夢澤

近段時間，一提到銀隆，諸如廠區(qū)大面積停工，欠薪員工出走的消息應接不暇。隨著輿情升溫，媒體一邊倒的痛陳銀隆方面擴張過快，盈利模式匱乏，依靠國家補貼等弊端。

值得注意到，對于上述報道，銀隆方面也只選擇“寥寥數語”的予以回應。有銀隆供應商對《證券日報》記者表示，實際上這段時間大同小異的報道，提到的銀隆近況與公司的產業(yè)并無太大關系，事件本身并不影響銀隆核心業(yè)務與發(fā)展。“目前銀隆最大的問題不出在業(yè)績上，而是輿論關注度過高。”

對此，有業(yè)內人人士表示，市場的高關注度使得涉足新能源行業(yè)的銀隆稍有風吹草動就會被推到輿論的風口浪尖。大家對銀隆超乎尋常的關注和過度解讀，反映出市場對新能源行業(yè)的焦慮。

近日，珠海銀隆總裁賴信華在接受媒體采訪時表示，因為董總（董明珠）是銀隆的投資人，外界對銀隆很多時候就會“小事化大”。拿南京的查封事件來說，本來就是一個簡單的業(yè)務糾紛，本不至于鬧到法院來封門。

銀隆大“腫瘤”已除

“說到一些生產線的停產，其實很正常。前管理層在沒有進行市場調研的情況下，盲目投資電池生產線，由于供需不匹配，導致大量庫存。為此暫時停產，對生產線進行升級改造。”據賴信華表示，目前的幾條線還在運行，在進行研發(fā)和新產品的試生產?！?/p>

同時，他透露，員工出走也是管理層有意為之。在接手之后發(fā)現很多園區(qū)都是拼命招人，沒有標準工時和定崗定編，人浮于事現象嚴重?！翱梢哉f以前銀隆內部根本沒有管理、成本控制的概念，完全是一盤散沙?！?/p>

在此背景下，現任管理層對銀隆進行了大刀闊斧的裁員改革。據他透露，銀隆以前1萬8千人，現在只有1萬人，不但維持了正常生產，生產效率反而還有所提升。

談到大家最關注的資金情況。賴信華表示，總體來說已得到有效改善，一方面應收賬款較年初已經下降了45%左右；而庫存方面，由于面向的客戶是公交系統(tǒng)，很多定制化產品確實影響了資金流動性。

據記者了解，國家對新能源客車進行補貼之初，為了盡快拿到補貼款，客車企業(yè)一方面大批量生產客車，另一方面無視運營能力，將車輛發(fā)放給接車單位。這就導致大量客車沒有應付款和進度款，就在等補貼。但隨著國補新規(guī)頒布以及發(fā)放周期拉長，造成了很多新能源客車企業(yè)徒有巨額應收賬款的紙面財富，卻難以回籠資金，直至被拖入破產邊緣。

此外，賴信華還表示，之前銀隆的采購都是分散進行的，每個園區(qū)總經理或采購部有很大的權力，里面滋生了灰色利益鏈。截至到目前，上述有害的大“腫瘤”基本上都已被發(fā)現并割除了，至于小的“腫瘤”也會慢慢的清理。

公司運營狀況向好

事實上，“刮骨療傷”后正在經歷轉型陣痛期的銀隆，公司各項指標已逐步向好。

數據顯示，今年上半年，銀隆新能源客車全國銷量排名第四位，比2017年同比增長了60%。更為關鍵的時，相比此前粗制濫造、貪圖補貼的客車產品，如今銀隆按照正規(guī)的、真正的整車設計流程制造出來的新客車，整車工藝質量提升顯著。

而在采購環(huán)節(jié)，銀隆設立了篩選分廠，對一些不符合要求的供應商會堅決剔除。未來，在保證生產節(jié)奏，增加訂單的基礎上，公司還將盡可能將庫存變現，進而充沛資金流償還所欠的債務。

對于服務格力十年有余的原格力鄭州公司總經理賴信華來說，這一套打法似乎更多源于格力的管理文化和經營理念。對此，賴信華并不諱言“現在的銀隆確實借鑒了很多格力的做法，比如篩選廠、總裁禁令、正向質量無誤法等。”

甚至有過之而無不及。“現在銀隆各個分公司都有硬指標，每年降本至少要達到15%，否則就下調績效考核。”賴信華表示。

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