8月16日訊，我是信和財(cái)富一名離職員工，離職的原因自然是感知到了公司風(fēng)險(xiǎn)。

按理說(shuō)我把自己和自己的客戶(hù)摘干凈了，就應(yīng)該事不關(guān)己高高掛起，但是作為一個(gè)行業(yè)從業(yè)者，良心一次次告訴我不能這樣知而不言，眼睜睜看著更多人的資金被一段段“偷換概念”的話(huà)術(shù)坑進(jìn)去，所以今天我會(huì)一一戳破那些華麗的謊言，還投資者一個(gè)真正的信和現(xiàn)狀。

眾所周知，信和從去年十月份開(kāi)始了漫長(zhǎng)的線(xiàn)下回款過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，我也在最開(kāi)始時(shí)，相信公司可以撐過(guò)去，努力安撫員工和客戶(hù)情緒。但隨著回款時(shí)間逐漸延長(zhǎng)，高層一次次承諾“接下來(lái)回款進(jìn)度會(huì)加快”，最后相反卻越來(lái)越慢，我便開(kāi)始心生疑慮，這足以證明對(duì)于回款這件事公司已經(jīng)力不從心，不在可控范圍之內(nèi)了。

而公司從上至下，用以安撫客戶(hù)的借口就是：等待債權(quán)轉(zhuǎn)讓。因?yàn)樾聜鶛?quán)源源不斷進(jìn)來(lái)，客戶(hù)投資的資金要緊著新債權(quán)，加之網(wǎng)貸新政不允許像以前一樣，到期的債權(quán)可以先由夏靖接手，這些線(xiàn)下的債權(quán)只能往后排，新債權(quán)匹配結(jié)束，才能匹配線(xiàn)下的債權(quán)，進(jìn)而給線(xiàn)下客戶(hù)回款。這是總部給的統(tǒng)一話(huà)術(shù)，老客戶(hù)應(yīng)該都聽(tīng)到過(guò)這個(gè)說(shuō)辭。乍一看似合理，且顯得信和主動(dòng)擁抱新政，但只要稍作推敲，就能發(fā)現(xiàn)其中的bug。

官方說(shuō)新進(jìn)來(lái)的投資資金要緊著新債權(quán)去匹配，那前提是要有新債權(quán)。各位去查實(shí)一下，信和匯金2016年至今的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，門(mén)店大面積關(guān)閉，員工成批離職，一個(gè)營(yíng)業(yè)部一個(gè)月做500萬(wàn)都算是績(jī)優(yōu)了，全國(guó)全年不過(guò)幾十億。而財(cái)富端兩個(gè)線(xiàn)上平臺(tái)每月的P2P業(yè)績(jī)總和就有三十億左右，那么問(wèn)題來(lái)了，哪來(lái)那么多新增債權(quán)去消化理財(cái)端進(jìn)來(lái)的資金?

按照匯金少的可憐的業(yè)績(jī)來(lái)算，新債權(quán)的量在龐大的30億面前還不夠塞牙縫的，剩下的可以用來(lái)接線(xiàn)下債權(quán)的資金按理十分充足，何至于延期從30天到60天再到90天，到現(xiàn)在的150天，甚至最后直接封鎖回款進(jìn)度的消息?

所以等待債權(quán)對(duì)接導(dǎo)致線(xiàn)下延期的說(shuō)法完全不成立，相信絕大部分理財(cái)經(jīng)理都沒(méi)有深究這其中的數(shù)據(jù)平衡問(wèn)題，甚至都沒(méi)有去問(wèn)問(wèn)匯金的同事，只像個(gè)復(fù)讀機(jī)一樣把這個(gè)上面給的話(huà)術(shù)說(shuō)給客戶(hù)，而客戶(hù)出于信任，便不會(huì)做過(guò)多的探究，根本是不為客戶(hù)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)!

請(qǐng)問(wèn)你可曾告訴你的客戶(hù)，全國(guó)視頻會(huì)議的時(shí)候，某領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的那句“回款速度取決于你們做業(yè)績(jī)多少，要想公司不倒，我們唯一的出路就是加速做業(yè)績(jī)”，你可曾告訴你的客戶(hù)，尊敬的夏總在會(huì)議上脫口而出“你們不做業(yè)績(jī)讓我出去借錢(qián)嗎”這樣的話(huà)。相信全國(guó)的小伙伴都聽(tīng)到了，我這里還有錄音，當(dāng)時(shí)還引起內(nèi)部員工不小的騷動(dòng)。這兩句話(huà)背后的含義很明顯，公司目前缺錢(qián)，要進(jìn)新資金才能還舊帳!!!

還有一個(gè)細(xì)節(jié)，就是從過(guò)年到現(xiàn)在，信和給客戶(hù)經(jīng)理所有的獎(jiǎng)勵(lì)方案都只針對(duì)P2P，且偏重短期產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)，這就能輔助證明現(xiàn)在的信和是有多么缺錢(qián)，以至于不管時(shí)間長(zhǎng)短，只要有新的資金進(jìn)來(lái)?yè)我话丫蚾k!一部分反應(yīng)迅速且負(fù)責(zé)的員工便開(kāi)始離職，及時(shí)帶走能帶的客戶(hù)。一部分還是死心塌地相信公司不會(huì)有問(wèn)題，人的分析能力和敏感度不同，這個(gè)也可以理解。而讓我覺(jué)得神奇的是那部分明明意識(shí)到問(wèn)題，卻選擇自我麻痹，用信念去“估計(jì)”公司應(yīng)該能扛過(guò)去，依然帶著客戶(hù)的大筆資金走進(jìn)這個(gè)羅圈債中的客戶(hù)經(jīng)理。

信和詭辯的本事最大，最會(huì)偷換概念。例如我剛剛闡述的財(cái)富端和借款端業(yè)績(jī)無(wú)法平衡這個(gè)問(wèn)題，他們不會(huì)回答你是不是真的，而會(huì)說(shuō)匯金業(yè)績(jī)少，恰恰證明了風(fēng)控嚴(yán)格。但真不好意思，我已經(jīng)從匯金同事那咨詢(xún)了詳細(xì)情況，業(yè)績(jī)少的根本原因是公司放不出款，即便開(kāi)始放款，速度也很慢，2016年年底到現(xiàn)在，業(yè)績(jī)少的基本等同于停止放款了!

說(shuō)到這里就真的細(xì)思極恐了，我給各位投資者分析下為什么我會(huì)這樣說(shuō)。P2P是所有金融產(chǎn)品中結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)單粗暴的，一端投資一端放款，而信和現(xiàn)狀是進(jìn)來(lái)的資金量如此龐大，卻沒(méi)錢(qián)往外放，也沒(méi)錢(qián)做線(xiàn)下回款，請(qǐng)問(wèn)投資者的錢(qián)都去了哪里?

這時(shí)，信和又會(huì)告訴你，我們有存量債權(quán)要消化啊，借款周期一般都要兩三年的，而客戶(hù)投資基本是一年(這個(gè)理由老客戶(hù)也聽(tīng)得耳朵起繭了)。對(duì)不起我又要戳穿了，請(qǐng)問(wèn)你的存量債權(quán)有多少?

匯金從成立到現(xiàn)在，最高峰業(yè)績(jī)一年不過(guò)幾十億。我大度一點(diǎn)，把所有借款都視為三年的長(zhǎng)期債權(quán)，那我們往前倒三年，粗略算下，這三年匯金累計(jì)的債權(quán)量撐死不過(guò)兩百億，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠消化我們理財(cái)端客戶(hù)龐大的400億資金啊!

那么剩余的資金去哪了?把數(shù)據(jù)拿出來(lái)一看，客戶(hù)朋友們是不是細(xì)思極恐呢?說(shuō)到這，我就想起一個(gè)很好笑的事，夏董事長(zhǎng)多次拍著胸脯保證每一筆債權(quán)都是真實(shí)的!不得不佩服這樣的心理素質(zhì)，供應(yīng)債權(quán)的匯金端業(yè)績(jī)都低到這個(gè)程度了，神奇的是上個(gè)月債權(quán)余量排名，您的兩個(gè)線(xiàn)上平臺(tái)居然都榜上有名，請(qǐng)問(wèn)夏董事長(zhǎng)，剩余兩百億資金匹配的“真實(shí)債權(quán)”和這些余量債權(quán)是信和哪個(gè)隱身端口為您供應(yīng)的呢?或是另有隱情?很多客戶(hù)經(jīng)理也驕傲的拿這句話(huà)，想也不想的跟客戶(hù)宣傳，已然失去了自我判斷能力。

那么匹配不到債權(quán)的資金都去哪了?這個(gè)只有夏董事長(zhǎng)自己最清楚，而我只能告訴大家我所知道的有限的一點(diǎn)。首先，夏董事長(zhǎng)早在海外做了很多投資，其次是一些三四線(xiàn)城市的房地產(chǎn)項(xiàng)目，其三是用于各關(guān)聯(lián)公司，已涉嫌自融。大家可以通過(guò)企查查等類(lèi)似軟件輕松看到，僅僅夏靖本人名下的關(guān)聯(lián)公司就有幾十家，撲朔迷離，讓客戶(hù)無(wú)法捉摸。其實(shí)如果這些投資都很順利的得到了豐厚的回報(bào)，信和也不會(huì)出現(xiàn)資金困難的局面，可投資這種事并不是任何人一己之力可以掌控的。三四線(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的結(jié)局我不說(shuō)大家都看在眼里了，而那么多的關(guān)聯(lián)公司標(biāo)榜的“集團(tuán)化”目標(biāo)，多少年過(guò)去了，沒(méi)見(jiàn)任何一家在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所建樹(shù)，偶有宣傳，也是一些無(wú)關(guān)痛癢花錢(qián)就能辦的事，就更不要指望有盈利了。當(dāng)時(shí)主推的綠茶網(wǎng)、南瓜姑娘并不爭(zhēng)氣，而積分兌換平臺(tái)愛(ài)品選也都是靠強(qiáng)制財(cái)富端在上面采購(gòu)活動(dòng)禮品、辦公用品等來(lái)沖流量，前階段世界郵輪網(wǎng)甚至出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難的情況，而一年半前管理會(huì)議上說(shuō)的布局生物醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域也再無(wú)后續(xù)消息。

這些比較失敗的投資是出現(xiàn)資金缺口，導(dǎo)致回款延期的根本原因。目前還只是線(xiàn)下，因?yàn)?015年是信和線(xiàn)下業(yè)務(wù)高峰，回款壓力最大。2016年主力轉(zhuǎn)向金信網(wǎng)，那么接下來(lái)，各位想想，線(xiàn)上會(huì)不會(huì)延續(xù)線(xiàn)下的情況呢?其實(shí)一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，資金一旦出現(xiàn)漏洞，除非有額外的資金徹底把它補(bǔ)上，才能從根本上解決問(wèn)題，如果像現(xiàn)在一樣以新還舊，漏洞始終存在，只是能多拖一天是一天，直到客戶(hù)感知到風(fēng)險(xiǎn)，不愿繼續(xù)投資，業(yè)績(jī)下滑，后面的錢(qián)不夠維持回款，這個(gè)游戲也就結(jié)束了。至于誰(shuí)會(huì)“幸運(yùn)地”成為最后一波的接盤(pán)俠，就看誰(shuí)對(duì)信和忠心了。從目前各地核心管理層和員工大批離職的情況來(lái)看，這個(gè)速度有可能會(huì)加快。有人可能就會(huì)問(wèn)，不是還有海外投資嗎，拿回來(lái)救救急呀。第一那些投資也只是杯水車(chē)薪，第二，這塊是不能輕易動(dòng)的，聰明人自然懂我說(shuō)的意思。

圍繞逾期的事說(shuō)了很多，因?yàn)橛馄诒澈笏[藏的真正原因才是最大的風(fēng)險(xiǎn)所在!那些幾千萬(wàn)、上億的大標(biāo)(包括最著名的袁永忠債權(quán))，還有5000多例追繳不回的壞賬，以及存管從2015年就開(kāi)始說(shuō)對(duì)接民生銀行，后面改為徽商銀行，快半年了依舊無(wú)法正式上線(xiàn)，結(jié)果搞個(gè)沒(méi)有流量的資產(chǎn)家PC端平臺(tái)上了個(gè)存管敷衍客戶(hù)等等問(wèn)題，在資金漏洞這個(gè)影響客戶(hù)資金安全核心問(wèn)題面前，都算是小問(wèn)題，因此在這就不一一剖析了。

回過(guò)頭來(lái)再和大家聊聊最近多家媒體集體報(bào)信和“負(fù)面新聞”這一事件。信和危機(jī)公關(guān)有三大寶：慈善廣告和洗腦：洗腦這招使得最為爐火純青，所以我放在前面說(shuō)。

其實(shí)信和走到今天，必須感謝的就是那些業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的客戶(hù)經(jīng)理，沒(méi)有他們盡心盡力的維護(hù)和辯解，一家延期回款持續(xù)了近一年之久的公司還能安然無(wú)恙么??所以他們才是信和的功臣，最擅長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題避而不談，避重就輕，移花接木，引導(dǎo)客戶(hù)轉(zhuǎn)移注意力，一套下來(lái)行云流水，把客戶(hù)套路的都忘了最初想問(wèn)的是什么。

還會(huì)用老掉牙的那套游說(shuō)客戶(hù)，把一切歸咎為同行為了搶客戶(hù)、挖人才。說(shuō)什么樹(shù)大招風(fēng)(真是把自己當(dāng)腕了，比你成交量高的平臺(tái)多了，怎么就你這么招風(fēng)?)說(shuō)是這些事情都發(fā)生很久了，“炒冷飯”沒(méi)意思，excuse me?其他也就不說(shuō)了，回款回不出來(lái)這么大的問(wèn)題，雖說(shuō)是去年十月開(kāi)始的，但至今未解決且問(wèn)題日趨嚴(yán)重，發(fā)生很久就可以忽略其背后風(fēng)險(xiǎn)了么?!媒體就不能說(shuō)出來(lái)提醒客戶(hù)了么?!之后又說(shuō)無(wú)良媒體是為了封口費(fèi)才“黑”信和，老板不想讓這些人得逞才不撤掉負(fù)面新聞。請(qǐng)客戶(hù)朋友算筆賬，那么多大媒體、大面積的廣告和這莫須有的“封口費(fèi)”相比哪個(gè)更高?如果您是老板，您愿意把錢(qián)花在哪?不撤負(fù)面新聞，無(wú)非是因?yàn)槟切┒际亲鴮?shí)了的事，撤不掉罷了，做廣告的錢(qián)，比讓人閉嘴不說(shuō)真話(huà)的錢(qián)，更容易花出去。

還有人說(shuō)請(qǐng)客戶(hù)關(guān)注發(fā)布消息的賬號(hào)主體，都是個(gè)人(其實(shí)并不都是)。甚至在某個(gè)被收買(mǎi)的腦殘公眾號(hào)發(fā)表文章，拿自己和陸金所宜人貸比肩，將所有真實(shí)存在的問(wèn)題歸結(jié)為“謠言”，這睜眼說(shuō)瞎話(huà)的能力也是延習(xí)了大領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范啊(這個(gè)公眾號(hào)不點(diǎn)名，客戶(hù)看看理財(cái)經(jīng)理朋友圈發(fā)的最多的就知道)!令人啼笑皆非的是，這個(gè)公眾號(hào)的賬號(hào)主體也是個(gè)人!不知道各位發(fā)現(xiàn)了沒(méi)，大信和是典型的雙重標(biāo)準(zhǔn)：替你洗白的就是不收錢(qián)良心個(gè)人公眾號(hào)，就可信!那些說(shuō)實(shí)話(huà)的、揭露你、給客戶(hù)提示風(fēng)險(xiǎn)的就是無(wú)良個(gè)人公眾號(hào)，就不可信?更打臉的是，參與發(fā)布這條新聞的一個(gè)公眾號(hào)，是曾經(jīng)被信和客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)可為業(yè)內(nèi)權(quán)威的評(píng)估平臺(tái)，經(jīng)常用上面的評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)跟客戶(hù)做促成(不過(guò)自從上個(gè)月評(píng)級(jí)排名差點(diǎn)跌出前100，他們也不給客戶(hù)看了)，人家現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的問(wèn)題并揭露，轉(zhuǎn)瞬間就變的不權(quán)威了?這個(gè)幼稚的邏輯，我只能給個(gè)大寫(xiě)加粗的服字!

在這我有必要給各位解釋一下，“黑”、“謠言”和“詆毀”的含義，這三個(gè)詞都是建立在不存在事實(shí)依據(jù)的基礎(chǔ)上，是無(wú)中生有，故意為之的意思。而最近的報(bào)道，闡述的問(wèn)題都是存在的，無(wú)法給客戶(hù)合理的解釋也就罷了，怎么能用到這三個(gè)詞去誤導(dǎo)客戶(hù)?良心何安?

廣告嘛，無(wú)非是以量取勝。先是各大報(bào)紙的“報(bào)道”，鋪天蓋地。后又是四川救災(zāi)，被刷滿(mǎn)屏?？尚Φ氖窃谒麄兝碡?cái)經(jīng)理朋友圈發(fā)的，是圈了紅框的圖片，而這個(gè)紅框“恰巧”壓住了左下角的兩個(gè)小字，叫“廣告”，大家可以看下我發(fā)的這張不帶紅框的圖片。明眼的客戶(hù)，您可以仔細(xì)讀下這些報(bào)道的內(nèi)容：“助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)”、“精準(zhǔn)扶貧”、“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”、“提升服務(wù)質(zhì)量”、“金融核心是風(fēng)控(這個(gè)我家二哈都知道)”等等，總結(jié)起來(lái)就是一個(gè)字：空!喊口號(hào)一樣的，您可在里面看到了什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容嗎?有對(duì)所謂的“謠言”做出正面回答嗎?有詳實(shí)的貸款端數(shù)據(jù)公布嗎?答案都是no! 這些文案一讀就知道，是自己寫(xiě)好的稿子，花錢(qián)登在人家報(bào)紙上，就跟電視廣告一樣。

這種有錢(qián)就能做到的事，被標(biāo)榜的跟什么一樣，居然用上了“各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道”“光明日?qǐng)?bào)權(quán)威報(bào)道”這樣的句子，各大媒體的內(nèi)心是崩潰的，心想是你給我錢(qián)幫你做個(gè)廣告而已，何必往自己臉上貼金呀······轉(zhuǎn)身金信網(wǎng)就出來(lái)個(gè)運(yùn)營(yíng)報(bào)告，朋友圈又是各種宣傳，真不明白做網(wǎng)貸的，連基本貸款數(shù)據(jù)都沒(méi)有的運(yùn)營(yíng)報(bào)告有什么可看的呢?我以為金信網(wǎng)不做網(wǎng)貸改做星座分析了····好不容易自己出了一份聲明，真的是毫無(wú)底氣，如圖，什么叫“保留訴諸法律的權(quán)力”?都這時(shí)候了還保留什么呢?像前兩天馬云爸爸一樣，真的受了誣陷和詆毀就告啊!別告訴我是因?yàn)槿蚀炔攀窒铝羟椋瑹o(wú)非是給自己臺(tái)階下罷了!

說(shuō)了這么多，無(wú)非想提醒各位客戶(hù)一點(diǎn)——回歸金融本質(zhì)，不要被奢靡的表象所誤導(dǎo)。砸再多錢(qián)的廣告，做再多的慈善，參加再多的峰會(huì)，聽(tīng)再多經(jīng)過(guò)修飾的語(yǔ)言，都只能是這個(gè)品牌的輔助宣傳，并不能代表他的安全性，因?yàn)檫@些都是可以用錢(qián)買(mǎi)到的。而用錢(qián)買(mǎi)不到的，是資金安全。能確?？蛻?hù)資金安全的公司，有了這些是錦上添花，沒(méi)有也不影響客戶(hù)的收益。但一旦把這些輔助條件作為一家金融公司的門(mén)面，就需要您擦亮眼睛，扒開(kāi)表象看本質(zhì)，畢竟您投資的是金融產(chǎn)品，不是品宣，弄清資金去向才是最重要的，且不能舍本逐末呀!

有緣看到這篇文章的客戶(hù)，為了自己的血汗錢(qián)負(fù)責(zé)，建議通過(guò)自己可靠的途徑核實(shí)我所說(shuō)的一切，再去找您的客戶(hù)經(jīng)理。如果您的客戶(hù)經(jīng)理還是一味地用以上借口去敷衍您，您也大可不必再給他信任，因?yàn)檎嬲细竦目蛻?hù)經(jīng)理，職責(zé)就是要為客戶(hù)負(fù)責(zé)，幫助客戶(hù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從中獲得應(yīng)有的回報(bào)，而不是利用您的信任去達(dá)成自己的眼前利益!

然后您可以直接拋幾個(gè)問(wèn)題要求正面回答：

1、你們匯金端現(xiàn)在業(yè)績(jī)是多少?過(guò)往三年一共有多少債權(quán)?

2、線(xiàn)下還有多少債權(quán)等待對(duì)接?

3、為什么財(cái)富端那么多資金都接手不了這么少的債權(quán)?這些資金到底去了哪里?

4、你是否可以百分之百保證線(xiàn)上不會(huì)延期?

5、如果出現(xiàn)延期，我的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給你，我們簽保證書(shū)可不可以?

言盡于此，有一些只有我知道的事不便再講，否則會(huì)直接暴露身份，一切等塵埃落定自會(huì)浮出水面。信和也不要說(shuō)我是黑它這種陳詞濫調(diào)，要說(shuō)我是黑，請(qǐng)給客戶(hù)拿出我這些話(huà)是假的證據(jù)，若拿不出，就不能叫“黑”，只能叫敘述事實(shí)。其次我是和平離職，沒(méi)任何糾紛，沒(méi)有黑的必要。客戶(hù)朋友也不要聽(tīng)信“是為了搶客戶(hù)才用此手段”的話(huà)術(shù)，且不說(shuō)我暫時(shí)賦閑在家調(diào)整自己，并未去任何公司繼續(xù)工作。即便后面再回到業(yè)內(nèi)工作，請(qǐng)您想想，我這是匿名信，一個(gè)連自己身份都不想暴露的人，怎么出來(lái)?yè)尶蛻?hù)呢?您想找我做也找不到呀!我只想憑自己的良心，挽救到一些有自主思考能力的客戶(hù)朋友，哪怕只有一個(gè)，那背后也是一個(gè)家庭，我也算對(duì)得起我自己?？蛻?hù)朋友您也可以問(wèn)問(wèn)自己，萬(wàn)一平臺(tái)崩了，那些不幫你評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)只顧賺錢(qián)的客戶(hù)經(jīng)理會(huì)不會(huì)賠償您一分錢(qián)?還是現(xiàn)在給信和做廣告的權(quán)威媒體會(huì)賠您錢(qián)?及早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，投資不是賭博，錢(qián)是您自己的，只有自己才能負(fù)責(zé)。市面上能給您這樣收益的公司太多太多，何必在這個(gè)風(fēng)口浪尖上，扛著血本無(wú)歸的風(fēng)險(xiǎn)去賺取這一點(diǎn)點(diǎn)固定收益?如果您愿意承受這么大的風(fēng)險(xiǎn)，不如去做風(fēng)投，搏一搏幾倍幾十倍的收益回報(bào)!

既然聊到這了，我順便和理智尚存的信和同僚分享下自己當(dāng)初的心路歷程。我曾在多個(gè)壓力大到失眠的夜晚捫心自問(wèn)，到底公司是我的命脈還是客戶(hù)?我如果繼續(xù)對(duì)擺在眼前的風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)，是否對(duì)得起信任我的客戶(hù)?我是否愿意為了今日的一時(shí)僥幸和不舍，被迫失去今后在這個(gè)高薪行業(yè)從業(yè)的機(jī)會(huì)?離開(kāi)這個(gè)行業(yè)我能做什么?下一份未知的工作是否能穩(wěn)定支撐我的房貸車(chē)貸和家庭開(kāi)支?萬(wàn)一出現(xiàn)了最不好的結(jié)果，夏董事長(zhǎng)會(huì)不會(huì)為我的人生負(fù)責(zé)?我是否愿意為了公司而在自己的履歷上留下案底?我該如何面對(duì)我對(duì)客戶(hù)，是賠償客戶(hù)的損失還是就此一走了之?這些答案將會(huì)影響我們的人生走向········

那些走火入魔被嚴(yán)重洗腦來(lái)噴我的信和員工，我們道不同不相為謀，您大可以忽略這篇文章，我的真話(huà)只說(shuō)給愿意聽(tīng)的人聽(tīng)。您把時(shí)間用在給客戶(hù)解決問(wèn)題才是正經(jīng)，我不屑與您做口舌之爭(zhēng)。

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